神寧煤製油化工安檢分公司嚴抓細管築牢安全生產防線
上半年，神寧煤製油化工安裝檢修分公司嚴抓細管，注重各項安全管控措施落實，通過強化體係落地“十六化”建設，持續開展“兩級”現場安全檢查，狠抓直接作業環節安全管控，確保檢修作業處於安全可控狀態，推動各項安全生產工作再上新台階。
強化體係建設。該公司製發體係工作要點及達標規劃實施方案，明確年度體係達標規劃重點工作和內部審核開展方式，確保年度體係運行質量。組織對各車間、各部門開展全要素審核，檢查問題76項，現已整改完成74項，整改完成率97.4%，順利實現了集團公司季度體係驗收一季達標目標。開展體係落地“十六化”驗收評比，檢查問題88項，已全部整改完成，評選亮點車間3個，進一步提升“十六化”建設水平。
強化風險辨識與控製。該公司製定2018年危險源再辨識、再評價方案，明確組織機構、職責及辨識評價主要工作內容，從四個階段開展部署相關工作。目前全麵辨識評價工作已全部完成，共計梳理作業活動726項，辨識風險17399條；梳理設備設施332台，辨識風險621條；辨識環境因素274條。針對每台設備檢修存在的風險逐條製定風險消減措施及控製標準，進一步增強風險控製卡的可操作性。
強化02manbetx.com 隱患管理。該公司製定下發隱患排查與治理工作實施方案，明確各級人員職責，每月開展隱患排查03manbetx ，強化隱患排查與整改質量，查處隱患排查及整改不到位等問題4項。累計排查隱患877條，現已全部整改，整改完成率100%。同時，在公司例會、安全辦公會、安委會及其他專項會議上組織觀看典型02manbetx.com 案例，通過各級領導結合身邊的典型案例分享經驗教訓，舉一反三，進一步強化02manbetx.com 預防管理。
強化不安全行為管理。該公司開展不安全行為積分管理，建立三違人員積分檔案並及時更新，製定不安全行為“過關”幫教方式，合理調整管理人員三違查處指標，修訂完善管理製度，取消C類三違對車間、班組的考核，進一步強化三違查處管理。累計查處不安全行為80起，均為C類不安全行為。
