義翔鋁業 對重點工作進展及落實情況開展專項督查

為貫徹落實管理提升要求，推進契約化管理和公司重要決策部署的貫徹執行，6月7日-15日，義翔鋁業公司對近期重點工作進展及落實情況開展專項督查。

為加強對督查工作的領導，該公司成立由黨委書記任組長,紀審稽查部、黨群工作部及有關部室人員為成員的專項督查小組。督查共分為3個階段，即：督察準備階段；現場督察階段；綜合彙總階段。

督查組采取現場深入了解、查閱檔案資料等方式，重點從四個方麵進行督導檢查。一是契約化管理指標完成情況。重點督查各單位圍繞契約化管理采取的措施和方法、建立的工作流程或製度、優化的工藝指標和技改項目、改進或提高效能的亮點辦法和契約化目標考核的獎懲兌現情況。二是強化安全生產管理情況。緊緊圍繞安全目標，結合當前公司“四大活動”，重點督查安全理念宣貫、上級文件學習傳達、行業02manbetx.com 警示教育、幹部帶值班情況、“五查”活動開展和安全現場管理情況。三是公司重點工作推進情況。結合公司職代會、黨建暨黨風廉政建設工作會和“三重一大”會議及公司班子會對有關重點工作的部署，重點督查技改項目建設（礦山資源監管、無人值守磅房）、“人人節約100元”和修舊利廢活動、清欠工作進展、黨建暨黨風廉政建設工作的貫徹執行情況。四是有關專題活動開展情況。根據上級有關工作安排，重點圍繞安全生產、以案促改、效能監察、專項行動和集中整治工作的貫徹落實和自查自糾情況。

本次專項督查以督導推進落實為主，強化對各項工作督促落實，增強各級人員的執行意識和責任意識，確保義翔鋁業公司扭虧增盈目標的圓滿完成。

（義翔鋁業 郭峰搏）