屯蘭礦:升級管理係統 出現喜人局麵
屯蘭礦在推進契約化管理中，研發出“企業經營考核智能卡式管理係統”，實行“一隊一卡、一科(區)一卡”刷卡管理模式。自4月26日啟用以來，材料成本管控成效顯現，5月份材料費用比年度均衡計劃節約102.95萬元。
模擬市場 降本增效
該礦將市場機製引入內部管理，將各部門各單位作為內部市場主體，經濟往來關係用價格鏈接，模擬市場運作，進行刷卡消費。建立完善的內部市場刷卡體係、結算體係、分配體係和考核體係，應用信息化OA辦公平台，創建刷卡支付管理係統統。該礦在產品綜合單價收購製和費用總承包製兩種管理方式下，將主材、輔材、配件、工資捆綁在一起考核，通過“企業經營考核智能卡式管理係統”，建立礦井節約費用材料、職工增加收入的共贏格局。
推行“一隊一卡”、“一科(區)一卡”材料領用模式後，職工意識到材料費用就是工資收入，實現了材料的有效管控及日清月結。5月份，該礦材料費用實際消耗1004.39萬元，與去年同期相比節約396.03萬元，達到降本增效的目的。
盤活資源 節支降耗
該礦盤活閑置資源，多舉措節支降耗。後勤服務中心對閑置的廠房場地、機電科對閑置設備等進行摸底，在礦井及集團內部有效調劑使用。機電科嚴格設備的使用、維護和檢修管理，根據生產銜接，及時安排設備檢修，降低設備02manbetx.com 率，減少新設備投入。加強設備檢修監管，對設備的鑒定和驗收進行嚴格把關，提高設備檢修質量，降低修理費支出，確保礦井生產。該礦嚴控新材料領用，深化節支降耗、回收複用、收舊利廢等工作，做到材料應收盡收、應修盡修，堅持能用舊不領新、能修複不舍棄，嚴格執行交舊領新製度。鼓勵職工在修舊利廢上開動腦筋，廢材活用、舊材新用，材料的使用、節超直接與職工個人工資緊密掛鉤。此項舉措有效提高了職工的工作積極性，使職工有了主人翁意識，控製了新材料的投入，降低了材料消耗，該礦5月份的複用材料費達到100.82萬元，與去年同期發生的複用材料費用77.33萬元相比，增長了23.49萬元。
人人盡責 實現雙贏
該礦通過在信息化OA辦公平台和刷卡係統學習群裏對“企業經營考核智能卡式管理係統”運行過程出現的問題多次進行協調溝通磨合，逐漸完善了刷卡係統。全員樹立“人人都是經營者、每個崗位都是利潤源”的經營理念，各單位負責人嚴把材料的領用、消耗關，第一時間從手機上查看智能卡內資金變化的反饋信息，隨時隨地進行材料數據03manbetx ，及時開展動態檢查，實現了材料、配件使用的全過程監管。生產過程中，材料因丟失、浪費、人為因素損壞等行為造成直接經濟損失的，實行原價處罰原則，強化全員當家理財意識。5月份，各單位的智能卡內月度工資餘額相應發生變化，刷卡管理的效果直接體現到職工的個人收入。這樣，“自負盈虧”的理念進一步深入人心，職工打消了顧慮，堅定了實行契約化的信心和決心。
新的管理係統的運行，使礦井所有的材料員都在同一個桌麵環境下一起工作，擺脫了時間和地域的限製，工作效率不斷提升。基層區(科)、隊長經營管理意識大幅增強，材料消耗大幅下降，做到了小投入、大利潤，再企業經營效益提高的同時，職工收入穩步增加，實現了企業、個人雙贏。
