品牌的魅力

品牌的魅力

—山東能源龍礦集團礦管公對外開發側記

本網記者： 劉麗梅

整齊的會議室坐著12名山西龍宮項目部黨員幹部，手機微信屏幕上，生動的黨課正在進行中。通過視頻觀看黨課的還有公司本部及外部六個項目部的40多名黨員，這也是公司成立以來第一次組織“四地”七個黨支部同時上黨課。特殊的黨課形式、生動的微視頻黨課讓對外開發的黨員幹部受益匪淺。

龍礦集團礦管分公司黨總支副書記於守東在龍宮項目部視頻黨課時說：“組織這次“四地”七個黨支部異地專題黨課，是公司黨總支2018年黨建工作目標之一，目的之一就是進一步深化黨建工作的力度，通過現代網絡技術使公司黨建工作撒開滿天星、聚起一堆火。這次黨課也是落實公司黨總支2018年“標準化＋”的黨建目標定位，讓各支部對照標準，針對性製定創建規劃，突出“一支部一品牌一特色”，通過黨建的品牌力量，將龍礦集團礦管分公司的品牌形象在齊魯大地、山西各地得以展示。”

昔日鑄輝煌 今日寫新篇

礦管分公司職能轉換後，目前分別在山西、鄆城、吉林、黑龍江等地區設立了五個項目部，按照職能，他們分別進行了安撤麵、采掘、網絡等工程，通過半年的施工和影響力的傳播，北皂煤礦海下采煤的品牌優勢正廣為傳播。

近日，公司黨總支副書記於守東組織黨群工作部、工會、信息等部門人員一行，專程到山西、鄆城三個項目部對黨建、紀檢、工會等工作進行了督導檢查。這次督導檢查主要是三個任務：帶著省委的任務、山東能源的要求、集團公司黨委的部署，將大學習、大調研、大改進工作落實到具體工作中；帶著集團公司黨委年度黨建工作的任務分解落實，進行一季度黨建思想政治工作考核，在考核中發現亮點，在考核中提升黨建工作水平，在考核中將黨建與安全生產有機結合；帶著礦管分公司年度確定的各項經營指標，為完成全年10萬元利潤目標、實現鄆城完成盈餘管理1.5億元鼓勁加油。在各項目部，於守東副書記等一行人員深入班組、深入現場講形勢、察實情、尋實策，與員工麵對麵座談交流，聽取大家的建言獻策，為開展相應工作準確把握各項目部工作動態和狀態奠定了堅實基礎。

“僅兩個月，我們在盤道煤業以每天7刀正常割煤，最多至每天九刀煤的速度，提前完成了3209工作麵的回采任務，從每班三部支架提速到每班四部支架順利完成了3209工作麵的回撤工作”綜合安裝一項目部經理隋金光對礦管分公司在山西的品牌影響力信心滿滿。

在山西綜合安裝一項目部，公司工作人員認真檢查了他們的黨建工作基礎資料，查看了員工的住宿、生活安排情況，並與員工進行了座談交流，對每一名員工的所思所想及實際困難進行梳理登記。

如果要尋找龍宮項目部更明顯區別於其他項目部的地方，我想應該是“家”的濃厚氛圍。這裏的生活區雖簡陋，但幹淨整潔，這裏的員工利用業餘時間開荒種菜、修繕房屋、生火做飯，到處洋溢著家的溫馨。該項目部成立之初，陌生的地域文化、差異的施工形態成為了急需克服的工作障礙。麵對諸多困難，項目部經理鄒德新帶領員工對生活區內外環境進行了整治，為使員工克服對外開發的心理障礙，項目部管理人員夜間輪流巡視宿舍對員工進行談心疏導，及時解決員工的實際困難，使員工找到了家的感覺，工作起來心情舒暢，幹勁倍增。目前，該項目部各項工作均贏得了礦方的認可。

鄆城項目部員工秉承“快樂工作、快樂生活、快樂學習”的堅定信念，短時間內改變了員工心智、改善了工作環境、提高了生活質量，達成了紮根龍鄆的共識。

黨支部書記徐茂江說：“學習是一個團隊保持昂揚鬥誌的重要保證，為此，我們在會議室開辦“班前十分鍾”教育課堂，以安全知識培訓為主，輔以集團公司及上級一係列會議精神的傳達學習，適時開展討論活動，短短的班前會成為了提升心智的大課堂。”

“我們進駐龍鄆煤業已兩個月時間，在兩個月時間裏，我們完成了龍鄆煤業1302（上）工作麵膠順2000多米皮帶、1部轉載機、1台破碎機、溜頭2組端頭支架組、4組超前支架組、工作麵3部端頭支架和11部基本架的安裝就位工作，整體安裝進度和工程質量得到了龍鄆煤業的好評，並於5月12日下午在1302（上）工作麵組織了現場觀摩會。”談到工作時綜合安裝項目二部一隊隊長鄭廣波臉上對未來充滿自信。

學思融踐促生產春光萬裏展鵬程。這次調研雖然沒有到吉林大地項目部，但通過上次公司專程調研及日常了解和上報的材料看，大地項目部確定了立足“牌子不倒、管理不散、隊伍不亂”的目標，加快實施走出去戰略。並取得了較好的效果。據大地項目部黨支部書記楊宏誌介紹：“目前，大地項目部克服了新組的員工隊伍的工作障礙。麵對諸多困難，郝守田帶領員工對礦井外圍施工環境進行了整治，為營造快樂工作的氛圍，使員工克服對外開發的心理障礙，對員工進行談心疏導，及時解決員工困難，使員工作起來心情舒暢，幹勁倍增”。據了解，他們剛開始創業時，僅兩個多月，完成了地麵車場和翻籠係統改造，提升運輸係統300多米全部更換30公斤鐵軌，搭設精致的裝料、存料車間6個，完成了副井200米的返棚及正規改造。用實力詮釋了北皂煤礦的品牌力量。

快樂在心中 尊嚴有保障

“員工在外創業，離家舍業，都不容易，既然出來了，我們就是一家人，關愛他們，必須從小事抓起，把員工凝聚成一條心，就沒有幹不成的事。”龍宮項目部經理鄒德昕說。

快樂在心中，尊嚴有保障。在與山西龍宮項目部員工交談時，班長田善奎道出了自己的切身體會：“說實在的，選擇對外開發，一開始還真有點不適和顧慮，來到山西一年多了，組織的溫暖和關懷為我們營造了快樂工作、快樂生活、快樂學習的良好環境，如今我徹底打消了顧慮，決心在山西闖出一片新天地”。

快樂生活，用愛聚心。心中有愛，尊嚴無限。在調研中我們看到，雖然各項目部麵對住宿條件、就餐設施及活動場所有限。但他們不怨天不尤人，以苦為樂，共促共建。冬天，各項目部為員工購置新棉墊、新被褥，新棉衣，提早進行禦寒準備；夏日，準備了空調、風扇、防署降溫用品；節日，有山東人愛吃的水餃、包子、麵魚、海鮮，讓員工吃得好吃得飽穿的暖。將簡陋的房屋改裝成了幹淨衛生的具有現代化氣息的餐廳，為員工宿舍提供免費上網服務，配備了電視機、洗衣機等設備實施，保障了員工的生活需求。

六天的調研走訪，公司一行人員深刻體會到，快樂生活，用愛聚心。黨總支副書記於守東總結說：“在各項目部，第一點感受是振奮，在綜合安裝一項目部看到幹部員工的精神狀態非常好，從過去一天安裝兩部支架到現在一天安裝七部支架，整個過程是艱難的，這個過程中盤道煤業也給予了我們大力支持；在龍宮，感受到的是一個很溫馨的家，員工自己動手做飯、開荒種菜、修繕房屋，各項工作任務完成的非常好，保持了安全生產穩定、員工隊伍穩定，贏得了礦方的肯定，樹立了礦管公司的新形象；第二點感受是感動。麵對山西髒亂差的環境，條件非常艱苦，通過與員工進行座談交流，沒有一個幹部員工叫苦喊累，幹部員工之間的關係相處非常融洽，都會為對方設身處地考慮；第三點感受是感恩。作為本部機關的幹部員工，通過調研、對比，更加體會到了在家千日好，出門一日難，因此，本部員工要多為外部員工考慮，多給外部項目部創造工作條件，多給生活排憂解難，讓外部項目部員工工作有幹勁，生活有奔頭。

觀念要更新 思想要解放

這次山西及鄆城煤礦項目部調研，其中一個重要內容是要引導員工更新觀念，通過解放思想進一步提升全國唯一海下采煤的品牌形象。

以調研為手段，培養學做結合，以知促行。黨總支副書記於守東在微黨課提出：各黨支部要引導教育員工解放思想、增強“三個觀念”，以打造品牌隊伍為目標，著力增強政治觀念。政治觀念是一個非常細、非常重要的問題，山西兩個項目部打出了自己的品牌，贏得了礦方的尊重，得到了礦方認可，樹立了礦管分公司和集團公司的形象，於書記代表公司黨總支要求大家，要提高政治高度，從政治高度上認識對外開發，要提高政治站位，各項目部領導要做到“一崗雙責”，堅持抓好黨建思想政治工作製度的落實，加強不忘初心牢記使命，大學習 大調研 大改進，學哲學 正三觀 促三提等一係列的學習，保持安全、隊伍兩個穩定，加強班子團結，努力打造一支專業化隊伍。著力增強法製觀念。於書記要求各項目部要遵守當地的法律法規，遵守黨風廉政建設要求，要求大家從自身做起，潔身自好，清清白白做人、幹幹淨淨做事，抵擋各種誘惑，認真帶好隊伍。著力增強群眾觀念。具體來講，要辦好七件實事：一是每年為對外項目部員工解決一套床上用品，二是公司將成立一個愛心幫扶小組，為外部項目部員工在龍口的家屬解決困難。三是豐富對外項目部的文化業餘生活。四是增加對外開發員工的工資收入，確保增加工資總額的10%。五是所有對外開發員工均享受集團公司所有福利的最高待遇。六是針對重大節日不能回家的對外項目部員工提供一次免費午餐。七是要建立礦井管理分公司與所有外部項目部的協同辦公係統，真正實現在一個平台上召開各項會議、上黨課及處理公文等。

以改進為目的，注重融入日常，常抓不懈。麵對新常態，各項目部提出了彙聚員工力量，為公司發展奠定基礎的目標。他們“針對實際搞活動，創新載體求實效，為企業解危渡困彙聚力量”的工作思路。以大學習大調研大改進為契機，強化黨建工作的針對性和實效性，是這次調研的目的之一。在調研中了解到，各項目部通過強化黨建引導，思想政治工作保障，不僅達到了人心穩定、提升幹勁、聚力創新的效果，更直接促進了安全生產的提升和經濟效益的保證。據了解，1至4月份，各項目部先後組織了安全考試及檢查，堅持群監員、青年崗員每周夜間查崗的同時，每月開展隱患大排查活動，今年1至4月份，各項目部共查出問題和隱患41條，整改率達到100%。各項目部還通過組織短信、書信、家屬來訪、安全知識問答、班前十分鍾安全教育等形式，讓員工不僅感受到親情溫暖，而且從內心感受到安全生產的重要。這也是各項目實現安全發展、和諧發展的保證條件之一。

以改進為目的，不僅要求自身的改進，也要貼近群眾，實現整體前進。於守東副書記要求：“職工反映的問題，要做到立行立改，責任到位，整改到位，機關管理人員要調研中發現問題，改進中解決問題，在學習中發現短板，彌補弱項；要聚焦真問題確保真實效，這也是此次調研的目標之一。於書記要求，要通過黨建及思想政治工作，大力培養員工的歸屬感、責任感，鑄就工匠精神，提高礦管分公司的凝聚力和社會影響力。

開展“大學習、大調研、大改進”是加強黨的思想政治建設的一項重大部署，不僅可以把企業的政治責任要求落到實處，也能很好的穩定企業的經濟發展，增強企業的凝聚力，開辟出一條屬於適合企業發展的康莊道路。 格局決定布局，布局決定結局。讓“創新展示品牌”的虛功轉化成推動業務換擋提速的新動能。這是礦管公司的目標，也是我們主動適應市場、變被動應付為主動幹預，從事後處置轉變為事先預防，從而贏得發展先機。

風雨兼程寫創業新篇。在六天的調研中，公司一行人員深刻感受到了對外開發的不易，感受到了北煤人特有的精神境界和創業品質。在三個項目部，大家體會到，優秀的企業文化是企業實現跨越式發展的強盛之本、發展之魂。回顧各個項目部艱苦創業、文明發展的曆程，彰顯出了它獨特的優勢和不可替代的作用，為企業帶來有形的和無形的、經濟的和精神上的豐收，員工的精神麵貌煥然一新：思想積極向上，工作積極主動，做文明人、辦文明事在各個項目部蔚然成風；潮平兩岸闊，風正好揚帆。看到各個項目部輝煌的業績，感受到員工的創業激情，我們有理由相信，明天的礦管分公司會更加美好。

唯有創新和激情是永恒的

龍礦集團礦管分公司目前在外有五個項目部，承擔著礦建、安裝、礦管、撤麵等工作任務，在職能轉變後，他們出去找市場，不靠天不靠地，所到之處，看到了激情四射的員工不甘人後的奮發姿態，感受到的是礦管公司員工永不服輸、紮實創業的精神麵貌，體會到了北煤人追求創新、追求與眾不同、追求品牌效應的信心和決心。因為礦管分公司的人知道，在市場挑戰麵前，唯有創新和激情是永恒的。

去年十月份，北皂煤礦按照國家政策，完成去產能目標，礦井關閉。麵臨如何分流、如何發展的問題，在新的選擇麵前，一千多名原北煤員工，“不畏艱難，激情創業”。用創新的智慧與創業的激情，在追尋希望中踏浪行，譜寫了一曲昂揚奮進的詩篇。

在激活轉型發展“源動力”方麵，礦管分公司確定了立足“牌子不倒、管理不散、隊伍不亂”的目標，加快實施走出去戰略。在轉型發展“關鍵之年”，我們既看到前路廣闊、大有可為，也感受到仍需攻堅克難、砥礪奮進。

這次走訪的三個項目部，他們在對外開發過程中，堅持以快樂文化入心、堅持以尊重文化鑄魂、堅持以人為本為永恒的追求，堅持安全效益優先為根本，走出了一條“創造機會、創造效率、創造效益”的賦有北皂特色的管理之路。因為我們理解，有價值的日子才叫作生活，有意義的時間才構成曆史，有追求的創新才能成功。站在礦管分公司新舊交替的時間節點上，通過項目部的創新和激情，我們見證著礦管分公司燦爛的今天和美好的明天。

曆史由每一個今天寫就。如同一張緩緩展開的空白長卷，2018年已經走過了三分之一。願每個員工在激情中描繪夢想，願礦管分公司由各個項目啟程，在這裏續寫華章。

孔子登東山而小魯，登泰山而小天下。今天的礦管分公司足跡遍及省內、山西、吉林、黑龍江。創業雖然艱辛，但我們知道，沒有過去不可逾越，沒有未來不可抵達。堅持所堅持的，執著所執著的，我們的創新和激情就會變為現實。今天的礦管分公司，以創新之名，鄭重作出承諾：生活在這個世界，總有問題值得深思。創新的空間很大，但我們將大目標分解為小目標，就一定能實現；創新的空間很小，但我們內心倔強如野草，孜孜匍匐，不拒任何很小的成長。我們知道，唯有創新，才能陽光遍地，才能星辰大海，才是歲月靜好，才能實現開啟新征程的目標。

（劉麗梅）