陝煤澄合董東公司 狠反“三違” 這個礦有絕招！
如何才能將反“三違”工作做好，澄合礦業山陽煤礦公司安管部長趙廣麗有這樣的認識：“隻要每個人都能找出自己身上的問題並予以糾正，按照01manbetx
規範作業，就能杜絕安全隱患，就能保證安全不出事。”
生命至上、安全發展。一直以來，山陽煤礦公司用足工具箱、出準殺手鐧，在安全管理工作中嚴格責任落實、緊盯作業現場、瞄準安全教育、輔以黨建監督，多管齊下治理“三違”，不斷提升礦井安全指數，確保了企業持續安全穩定。
明確職責盯住“三違”
“人家咋幹咱咋幹”“幹煤礦哪有不出事的”，這是職工常抱有的錯誤思想。針對這些“三違”行為的思想“頑疾”，該公司建立了定期03manbetx
機製，進行集體會診。
該公司認真剖析職工在思想、行為上存在的經驗主義、僥幸心理、意識淡薄等問題，查找工作任務講得多，安全注意事項講得少的“重生產、輕安全”問題，和個別班組長對職工的一些“三違”行為視而不見、放鬆縱容，沒有履行安全監管責任問題，並結合身邊的02manbetx.com
、曆年的“三違”案例和崗位危害因素，係統梳理違章行為，找準根源，總結出了“三違”行為的特點和規律：中夜班“三違”現象多，交接班時多，幹零散工作時“三違”多，單獨工作崗位“三違”多，嚴重“三違”少，輕微“三違”多。針對這些違章行為，該公司明確了每名職工的安全責任，再把這些問題彙總整合，形成了科學合理、便於操作的“三違”治理體係和考核辦法，做到有章可循。
剛柔並舉整治“三違”
常在井下工作的人深有感觸，“三違”難治！對此，該公司采取教育培訓和經濟處罰相結合的“剛柔並舉”舉措，嚴厲整治“三違”人員，全力遏製“三違”行為的發生。
在安全管理上，堅持把教育培訓作為治理“三違”的軟措施。在安全培訓上，根據不同工種、不同特點、不同內容，重點對五大係統現場的管理者和操作者進行培訓，形成多層次、多渠道、多崗位的安全培訓工作格局。在學習教育上，堅持“一日一題、一周一案、一月一考”的“三個一”學習製度，將安全生產責任製、新《安規》、安全紅線等分專業、分係統列入班前會學習、月度集中考試計劃，不斷提高“三員”的業務素質和管理水平。此外，他們突出榜樣引領，通過評選優秀班組長、五星員工，選樹優秀典型，教育職工向身邊優秀的人物學習和看齊，提高幹部職工自我約束、自我防範、自我保安的意識與能力。
常言道：常在河邊走，哪能不濕鞋。如果管理人員對違章不理不采，就是變相支持違章和違章指揮，職工意識就會由怕違章向敢違章轉變。更有甚者，給違章者說情，則更是“助紂為虐”。對此，該公司有一套行之有效的硬措施。他們製定“三違”行為界定標準及處罰細則，對每人每月出現兩次以上一般“三違”行為的，視為嚴重“三違”行為，必須停工反省和幫教學習3-7天。對每季度出現三次以上嚴重“三違”行為的，視為特別嚴重“三違”行為，則予以解除勞動合同。
安全會議嘮叨“三違”
在每天的班前會上，“嘮叨安全”是各區隊的必選動作。6月4日早上8時，是運輸區的早會時間。會上，副區長對上周“三違”情況進行了通報。區長則重點強調了如何進行安全確認、怎麼杜絕“三違”行為。班組長除了談自己對“三違”的認識，還03manbetx
了“三違”行為對自己和他人可能造成的傷害，計算了“三違”可能造成的經濟損失，明確了當班的02manbetx.com
預防措施。
每月月底，安全管理部都要組織“三違”人員，對本月發生的“三違”行為進行剖析，現身說法，用血的教訓和案例，教育“三違”人員，讓他們從心靈深處認識“三違”的危害性，切實提高全員的安全意識，實現由“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。據統計，今年以來，山陽煤礦公司共查處“三違”行為26起，罰款9700餘元，召開“三違”人員幫教會5次。
教育引導預防“三違”
生產安全02manbetx.com
統計表明，在安全生產中，因人為因素造成的02manbetx.com
占了極大的比重。對此，該公司把“三違”管理的重點放在人的問題上，定期03manbetx
查找不放心人、不放心崗位，及時跟進打好“預防針”。
他們對照“危險源”，從崗位、現場、工種、專業等方麵逐一進行排查梳理，確定了各類不放心的人。區隊每天在班前會上進行排查，對於精神不振、疲勞打盹、有思想負擔等人員進行會後約談，了解原因，摸清情況，不適宜下井的，不讓其下井。對於新工人、年輕職工和一些經常喝酒人員，實行分組承包、師帶徒管理，從安全重點、崗位風險、預防措施等方麵，定期開展一對一的交流談心，強化對不放心人員的教育，保證他們不失控。同時，對於一些絞車司機、皮帶司機及運輸司機等重要崗位，避免單獨作業，起到相互監督、相互提醒的作用。通過對職工思想意識、行為習慣的教育引導，不斷加大對職工安全理念滲透灌輸，讓幹部職工深刻認識到違章作業、違章指揮的危害性，樹立牢固的安全意識，逐步培育職工安全行為的養成。
黨群融入監督“三違”
山陽煤礦公司始終將黨群工作與安全工作同部署同落實，切實發揮黨群工作在安全生產中的監督作用，通過黨群工作來助力安全管理。他們將“三違”指標列入黨建工作考核內容，與年終評先評優、績效考核結合起來，實行一票否決，對“三違”行為突出的區隊、班組一律不予評先評優。積極推行以白國周班組管理法、無“三違”班組創建、輪流值日班組長、“安全之星”評選為重點的“四位一體”特色班組建設管理法，著力提升班組長安全管理水平。同時，充分利用學習十九大精神、“大學習、大調研、大改進”、主題黨日等活動，開展豐富多彩的安全主題教育，充分發揮黨群工作在安全生產中的示範引領作用，使黨群工作和安全管理工作做到相互融合、相互促進。
