新礦集團內蒙能源 長城三礦建設“四導”安全體係

長城三礦牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，強化以“宣傳倡導、教育引導、現場指導、監管督導”為核心的“四導”安全體係建設，狠抓現場文明生產和隱患排查治理，消除了隱患，夯實了基礎，實現了安全生產。

1.強化宣傳倡導。該礦充分利用安全辦公會、班前會等多種形式，教育引導幹部員工牢固樹立“不安全不生產、生產必須安全”的思想，進一步嚴格調度值班和管理人員跟班管理製度，實施全過程動態監控，及時掌握出勤人員的思想動態，加大疲勞人員、飲酒人員、情緒不穩定人員的排查力度，將人的不安全因素消滅在萌芽狀態。組織開展了以狠抓不安全人員、不安全設施、不安全崗位和地點、不規範措施為主要內容的拉網式安全大檢查活動，細分安全檢查項目，對查出的各類安全隱患按照定時間、定地點、定人員、定措施“四定”原則進行閉合整改，形成全覆蓋、無縫隙的網絡管理體係，及時消除各類安全隱患，有效防範02manbetx.com 發生，確保礦井安全生產。

2.強化教育引導。把安全生產教育培訓工作納入個人業績考核，切實落實安全生產培訓責任，改變以往“填鴨式、灌輸式”的培訓方法，采用互動互學、模擬現場、學員講教師聽、現場實訓操作、精講演練、影視播放等培訓方式，本著“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼”的原則，針對崗位工種的操作特點和知識缺陷進行培訓，根據實際需要及時調整培訓內容，提高安全培訓的針對性、靈活性、實效性。

3.強化現場指導。堅持推進無人則安、人智強安、管理固安、環優育安“四大保安”工程，全麵提升安全生產標準化水平。協同區域專業技術力量，定期開展全覆蓋安全評價，全麵查找存在問題，落實整改責任，製定整改措施，明確整改時間。針對薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節、薄弱人物防控管理，建立防範模式，建塑查治體係，采取針對性的措施，把“薄弱點”變“放心點”。突出科技治災、專家治災、精準冶災，抓好一通三防、頂板管理、衝擊地壓、防治水、機電運輸等重大災害的防治和重要係統的安全管控。製定防範措施，做好危化品生產、存儲、運輸和使用等各個環節的隱患排查治理。

4.強化監管督導。按照“通報十次不如問責一次”原則，完善追責考核管理辦法，實現安全考核聯職、聯責、聯薪、聯崗，特別是對隱患排查中漏排、錯排行為要嚴肅追責，確保安全精力不分散、責任不落空，落空必定追究追責、絕不手軟。