承載責任 詮釋管理
作者：劉麗梅
2018-06-19 07:54
來源：狗万manbet官网
承載責任 詮釋管理
--- 山東能源龍礦集團礦管分公司袁承祿
記者： 劉麗梅
管理是一種境界，管理是一種追求，管理是管理者境界的管理，管理是謀事求和的體現。對此，山東能源礦集團礦管公司副總師袁承祿有著深刻的體會。2017年以來，認真貫徹落實上級係列指示精神和去產能文件要求，為礦井的安全生產和去產能工作做出了應有的貢獻，並連續多年被礦評為“先進工
作者”。
一、因為思考，所以誌向高遠
因為思考，所以成功：因為學習，所以謀勢；因為境界，所以求和。一個人的能力有大有小，但隻要有一個強烈的責任感，他就是事業的有心人。現實告訴我們，責任就是生存之道，每個人都有每個人的責任，都肩負著不同的責任，必盡的責任，義無反顧的責任袁承祿在礦井去產能的關鍵時刻，通過科學組織生產，合理布局各項工作，因而，保證了按時完成礦井去產能關退任務
2017年，根據上級文件要求，北皂煤礦正式列入關閉退出計劃，並要求今年10月末完成礦井去產能關退任務。時間緊、任務重、人員調動頻繁，對去產能工作造成一定困難，他沒有退縮，而是認真結合礦井實際情況，從優化生產布局、優化係統環節、優化施工工藝、優化人員組織入手，堅持安全生產不動搖，結合現場、精排細算，有力保障了礦井去產能工作的順利完成。
在這個特殊時期，很多員工出現了“驚恐慌”，作為采掘專業副總工程師的他意識到這一點，對井下生產區隊進行走訪談話，讓員工要理解礦井去產能工作的必然趨勢，牢固樹立“安全第一”理念，廣泛營造了和諧穩定、安全第一的濃厚氛圍。
有效益的管理是科學管理，科學管理能夠帶來效益。去年以來，他通過穩步組織4407麵生產，保持正規循環作業。二要加快回收回撤。及時掌控回撤情況，倒排工期，科學組織，合理調整隊組力量，加快回收回撤進度，縮短施工工期。在保證最後一個工作麵4407麵三班生產人員以外，其他參與回收回撤的單位優化班次，由原三班生產調整為兩班生產，實現合理集中生產。
4407工作麵受兩巷標高差影響，工作麵溜尾範圍底煤留設較厚，為增加好煤量對溜尾65-71#架範圍層位進行優化，采取工作麵推進時10cm/刀對65-71#架進行臥底，使回采層位由沿煤4-6底回采調整到沿煤4-7底回采，最大臥底量達到1.5m，同時以65#架為變坡點，64-45#架按照13°下坡順好工作麵，45-25#架為平段，25-1#架與運輸巷順好。通過合理優化將回采層位由沿煤4-6底調整到煤4-7底，每刀累計多回收好煤66噸，保證了工作麵生產期間的煤質、發熱量，做到應采盡采，同時增加效益。
二、因為境界，所以敢於作為
素質就是責任心，有責任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯為。袁承祿把握重點不放鬆，全力以赴推進礦井去產能工作。嚴格落實上級關於去產能工作的文件精神和指示安排，堅決將去產能作為一項重要的政治任務去對待。編製上報了化解過剩產能礦井關閉退出實施規劃、礦井回撤方案和采礦許可證注銷相關工作。組織各單位對照“四個階段、六大區域、九大係統”總體回撤方案，積極主動，加快推進。同時，組織相關單位對回撤的管路、道軌進行篩選，優化了副井提升工藝和崗位安排，總體規劃有序推進。及時對井下各地點回撤前後情況進行了影像資料存檔，對各采區組織進行了自檢自驗，並由集團公司驗收合格，為下步去產能綜合驗收奠定了基礎。
在集團公司及礦領導的組織帶領下積極投入對外開發項目的調研工作中去，在保證生產、回撤等各項工作有序的情況下，經過多部門合作測算研究，與工程建設公司合作成立龍宮項目部，我礦派駐員工60多人進駐山西華融龍宮煤礦托管3條巷道的掘進工程。隨著項目部的成立，使我礦的外開發工作取得了實質性進展，為對外開發奠定了信心。
2017年主要負責撤麵、回撤等任務，各項工作錯綜複雜，時間緊、任務重、工作量大，大件運輸戰線長，安全管理頭緒多，各方麵安全隱患多的局麵，嚴格落實集團公司決策部署，緊緊抓住礦井“安全生產收好尾、回收回撤去產能、對外開發走出去”三項重點工作，超前謀劃，科學組織，確保完成各項工作任務。
一個企業的發展速度，取決於每一項管理者的智慧和韜略，他有多高的謀略，就會思考多大的問題；他有多大的胸懷，就會幹多大的事業；他有多高的追求，就能實現多大的目標；他有多大的動力，就能產生多快的速度。礦管公司在當下二次創業的過程中，需他這樣的管理境界、智慧、韜略、胸懷和追求！
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