生活服務公司靈石管理中心多措並舉助發展

為認真學習貫徹山西焦煤2018年工作會議及集團公司職代會精神，全麵精準地落實指導後勤公司2018年全年重點工作，靈石公用管理中心迅速組織，全麵梳理，多措並舉，對全年工作進行了詳細安排部署。

精準學習會議精神。公司領導高度重視，專門成立《靈石管理中心學習貫徹各級會議精神》宣講團。公司領導親任組長，主要宣講安全生產、精細化管理、勞動工資、改革政策研究四個方麵內容，定時間定地點分赴各區域公司開講。宣講結束後利用早調會隨時抽考，並將宣講教育工作列入年度目標責任製考核範圍，使各級會議精髓層層貫徹到基層、隊組，確保宣講工作紮實有序推進。

多舉措推進全員素質。公司按照“誰的人誰培訓、誰的事誰培訓、誰的事誰來管”的原則，要求各部室各區域結合部門崗位職責，業務範圍等製定2018年培訓計劃，重點加強重要崗位、特殊工種的培訓。充分利用早調會的時間開展每日一題，要求參會負責人嚴格把關每日一題內容，並隨時進行現場抽考，真到達到“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的學習效果。

強化走動式督導工作。以查找現場隱患為抓手，加強領導幹部“走動式”管理，摒棄等、靠、要，不作為的思想，加大現場排查力度。各職能部室、各管理部嚴格按照崗位標準進行操作，嚴格規範考核程序，落實督查考核製度，堅持考核日常化、製度化。科隊級以上幹部對照要求，不打招呼直奔現場檢查工作完成情況，詳實填寫走動記錄卡，專人負責彙總通報“走動”情況，以製度作保障，規範操作行為。