陝煤建設天工公司安全生產新思路引領安全管理上台階

安全生產是施工企業永恒的主題，安全責任重於泰山。在全國第十七個“安全生產月”如火如荼開展之際，陝煤建設天工公司以“安全生產月”和安全生產攻堅行動為載體，堅持“五位一體”，係統夯實安全基礎管理，不斷提升“安全生產月”活動成效，確保公司安全發展行穩致遠。

以安全文化建設為引領，濃厚安全生產氛圍。“為了家庭的平安與幸福，為了企業的安全與發展，我承諾嚴格遵守01manbetx 01manbetx ，堅決杜絕‘三違’……”、“建築施工‘五大傷害’是什麼，知道的請舉手”、“老公，你的安全時刻是我和孩子的牽掛，在工地你一定要遵守安全01manbetx 01manbetx ……”，一句句發自肺腑的承諾和飽含深情的呼喚，是對安全的最大希冀。按照陝煤建設總體部署，天工公司分別在陝北、關中礦建、土建、安裝16個在建項目部全麵舉行以“安全發展 生命至上”為主題的“安全生產月”活動啟動儀式。通過組織安全宣誓、安全簽名、開展安全知識競賽、舉辦“安全生產月”櫥窗等多種形式，不斷濃厚安全生產氛圍。堅持宣傳教育到一線，積極開展安全警示教育周、安全谘詢日、給親人送一份安全家書、現身說法話安全等安全宣傳教育活動，有效築牢全體管理人員和作業人員的安全生產思想防線。

貫徹安全法治思想，明確安全管理紅線底線。“當安全與進度產生矛盾的時候，我們要怎麼做”、“危大工程必須編製專項方案經過審批後實施，超過一定規模危險性較大分部分項工程專項方案必須經過專家論證，否則不得施工”。時刻緊繃安全弦，敢於同慣性思維說“不”，該公司以嚴格落實各項01manbetx 01manbetx 和陝煤建設安全生產“十不準”為抓手，亮出“紅牌”，嚴明安全生產紀律，明確管業務必須管安全、抓檢查必須全覆蓋等各項管理要求，對照“十不準”細化公司安全管理處罰細則，劃出安全管理的紅線和底線。各單位切實增強對安全法規的敬畏之心，認真做好了小保當選煤廠4#轉載點深基坑、彬長鐵運公司辦公樓高支架模板等危大工程專項方案審批和專家論證工作，全公司安全法治意識進一步增強。

全麵開展隱患排查整治，提升安全質量標準化水平。公司堅持把隱患排查治理作為一項重要行動，堅持各單位進行集中排查整改與公司組織的安全專項檢查同步推進，針對現場臨邊、洞口、臨時用電、機械設備等安全監管重點部位、安全生產管理薄弱環節，從技術方案到現場管理，全方位進行大排查、大整治，實現排查全覆蓋、無死角，對查出的問題做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”。同時，堅持現場安全隱患公開曝光與安全管理考核評比常態化，在安全生產例會上，對安全綜合檢查中發現的問題以圖片形式進行公開點評，對於安全責任落實不到位、安全管理落後單位嚴肅批評和處罰，形成有效的安全高壓態勢。

明確技術管理先行思路，係統提升安全質量標準化水平。圍繞切實加強項目安全質量進度成本管控，該公司積極轉變項目安全管理思維，全麵實施技術先行：一是從圖紙會審、地質03manbetx 、施工組織策劃、施工方案編製著手，在工程施工建設初期即全麵貫徹技術先行思路，貫穿技術管理主線；二是從推進安全質量標準化角度，在生產過程中嚴格執行各項安全技術管理規範，做好安全技術交底，有效控製物的不安全狀態和人的不安全行為；三是強化技術保障，以新技術應用提升管理能力水平，以優質勞務隊伍選擇，助力工程施工目標實現；四是著力打造標準化工地，以陝煤研究院二期工程和清澗棗業扶貧項目為樣板引路工程，鑄造精品、樹立品牌，推進公司管理內在素質與外在形象的全麵提升。

多措並舉綜合治理，努力實現企業長治久安。全麵加強安全基礎管理是打造本質安全型企業的關鍵。該公司堅持以推進文明施工為抓手，在沙梁礦召開項目管理現場會，做好全麵加強安全基礎管理工作動員。以狠抓安全考核獎懲為手段，嚴格考核評比獎罰，在全公司形成濃厚的比學趕超氛圍。積極加強現場管理、嚴格施工過程管理、認真開展作業人員安全素質培訓，成為各單位全麵強化安全管理的長久舉措。陝煤研究院西安總部研發基地、蒲城清源小區等重點工程，積極推行安全質量標準化，嚴格堅持過程精品，成為公司文明工地創建的引領單位。重視提高應急保障能力，公司各單位積極開展了高處墜落、物體打擊、火災02manbetx.com 等應急演練活動，進一步檢驗了應急預案的完備性和可靠性。發動全員參與，落實機關幹部下基層督導工作製度，通過隱患巡查、安全找茬隨手拍等形式，形成群防群治、齊抓共管的安全生產格局。

安全是發展的基石，安全是效益的保證。陝煤建設天工公司切實把安全發展理念融入到施工管理全過程，堅決打贏安全生產攻堅仗，全麵提升安全基礎管理水平，為重鑄公司輝煌奠定堅實基礎。