山東能源新礦內蒙能源長城三礦創新管理模式提升企業黨建科學化水平

山東能源新礦內蒙能源長城三礦針對企業黨建工作的新形勢、新任務、新要求，大力推行黨建思想政治工作項目化管理，應用一係列先進的管理方式和方法，不斷加大工作創新力度，有力提升黨建工作科學化水平。

創新流程管理模式。該礦著力推動黨建工作精細化，對黨建工作實施流程改造和優化，針對重大問題決策、黨組織建設、班子建設、人才隊伍建設、黨員隊伍建設等5個方麵，建立起黨支部換屆選舉流程、領導班子考評流程、黨員發展流程、職工素質提升流程等固化工作流程；對於基層黨組織和黨員，實施“四級”流程控製，即黨總支對應各職能部門，職能部門對應黨支部，黨支部對應黨小組，黨小組對應黨員，分別實施流程控製，定期組織檢查考核，並下發問題整改通知單，編發檢查報告，落實責任單位製定改進措施，形成了閉環工作過程。

創新目標管理模式。該礦以黨總支目標管理和黨支部、黨員的“雙目標”管理工作為抓手，統領企業黨建各項工作。建立目標考核領導機構，細化規範目標考核細則，使之更加貼近企業安全生產實際，更加具有實踐性和可操作性。堅持黨政工作“零角度”，做到黨政工作目標一致、分工不同，各司其職、協同共進。持續推進黨務公開，實施“陽光工程”，拓展公開範圍，深化公開內容，努力營造公開透明環境。著眼於礦井發展目標，將黨建工作內容進行分解、細化，建立起以主體指標、保證指標、對標指標3大指標為主要內容的黨建工作目標體係，通過目標引領激發職工幹勁、凝聚發展合力。

創新標杆管理模式。該礦圍繞安全生產、經營管理、黨群工作，確立標杆管理體係。要求各級黨組織努力在發揮作用上做到“四強”，即政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強；在推動工作和自身建設上做到“五好”，即領導班子好、黨員隊伍好、工作機製好、工作業績好、職工反映好。要求黨員幹部做到“四優、五帶頭”，即：政治素質優、崗位技能優、工作業績優、職工評價優；帶頭學習提高、帶頭改革創新、帶頭幹事創業、帶頭服務奉獻、帶頭廉潔自律。狠抓“定標、對標、追標、達標、創標”，確保把黨建工作的創新轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢。

圖為該礦基層支部黨務公開會現場。