山東能源臨礦集團邱集煤礦機關科室五大模塊對標助力企業快發展

為全麵深入開展對標管理，建立全維度對標管理體係，邱集煤礦根據集團公司對標管理辦法，結合礦井實際，製定了《邱集煤礦機關科室對標管理辦法（實行）》。全礦所有機關科室對標管理工作按照“科學合理、簡單直接、日新日高、持續改進、末位淘汰、創造一流”的原則，創建一批一流的“標杆科室”，引領對標、持續提升，逐步構建標準化、標杆化、數據化、流程化的對標體係，助推企業經濟運行質量不斷提升，確保礦井發展目標順利實現。

該礦成立了以礦長為組長、其他礦班子成員為副組長、各職能科室負責人為成員的機關科室對標管理領導小組，負責機關科室對標管理工作的組織、推進和具體考評、獎懲工作。

科室對標管理工作圍繞提升管理水平、提高工作效率、轉變工作作風，從全麵績效工作、工作管理提升、基層黨建工作、業務素質提升、科室作風建設等五大模塊開展對標提升，堅持內外對標相結合，以內部對標主，內部查擺問題，製定措施，自我提升；以外部對標為輔，外部對標先進，吸收融合，優化改進；堅持重點對標和全麵對標相結合，以重點對標為主，紮實消除短板、突破瓶頸、發揚長處，帶動礦井機關科室管理水平的全麵提升。

對標體係的建立，促使各科室多方位對標先進找差距，持續完善健全規章製度，梳理疏通管理流程，按照製度化、流程化、模板化，創建每一項工作的管理製度、管理流程，建立企業管理流程庫，實現持續對標提升。

在實施過程中，該礦將對標管理與管理體係的指標相結合，形成工作有指標、指標看數據、數據有收集、收集有03manbetx 、03manbetx 有對策、對策有效果的管理落實體係。在本輪對標管理嚐試後，該礦將繼續跟進，把對標模式和具體指標進行有機結合，在立標、對標、達標、創標的循環中不斷追求卓越。