山東能源新礦內蒙能源長城三礦“三駕馬車”激活礦井動能轉換“加速度”

山東能源新礦內蒙能源長城三礦全麵實施優化驅動，依托大數據、雲計算、信息化等手段，推動礦井發展動能由傳統資源驅動型向技術驅動型、創新驅動型轉換，激活新舊轉換優勢動能，打造輕型高效礦井。

管理優化，打通提效“增盈點”。該礦深化流程化管理，進一步健全製度、優化流程、落實責任、強化考核，堵塞管理漏洞，實現由“人管人”到“製度管人”的根本轉變。深化全麵預算管理，依據全年生產目標任務指標，科學測算全年成本費用指標，將年度成本費用分解到季度、月度，基層單位分解到班組、個人，逐級全過程管控，實現成本投入最小化、效率效益最大化。深化全麵市場化管理，完善市場組織體係、價格體係、計量體係、結算體係、監督考核體係，建立以市場為導向的交易秩序，深挖職工潛能活力要素，以市場機製調動全員積極性。

創新優化，按下動能“快進鍵”。該礦依托“創客聯盟”三級聯創平台，大力實施機械化、數字化、信息化、網絡化、智能化“五化聯動”，加快智慧礦山建設。積極與礦大合作，確保率先在1904S回風巷建成礦井第一個沿空留巷示範，為三層施工提供良好經驗，同時開展巷道支護形式、支護參數、斷麵尺寸優化，推進效率最大化。著力在1904S工作麵建立集中控製係統、視頻監控係統、設備監測係統、通訊網絡係統等一體化的無人值守、智能化采煤工作麵。強化大數據建設，創新開發智能化倉庫管理係統，實時采集設備、物資周轉各節點詳細信息，實現設備、物資從實物移動到財務記賬的全周期管理，加快設備、物資周轉，降低庫存成本。

人才優化，積蓄發展“動力源”。該礦在培養人才上下功夫，分類建立體現不同崗位、不同層次人才特點的評價機製，安全素質提升、業務技能提升、職業發展規劃工作同步推進。在安全素質提升上，推行因材施教、寬訓嚴考、選修課程等新的培訓方式，使教育培訓更有針對性和實效性。在業務技能提升上，大力開展技術練兵、導師帶徒活動，把崗位技能作為人才選拔的硬指標，讓“有技能就有前途”成為幹部職工的共識。在人才梯隊建設上，科學設置評價標準，建立崗位職工雙向選擇機製，每個崗位職工設計多種不同發展路徑和成長選項，路徑能選擇，平台能進入，為職工“烹調”成長成才套餐的同時，打造拴心留人、放手幹事的良好環境，為企業積累發展智動力。

圖為該礦智能化集控調度中心。