山東能源新礦內蒙能源長城三礦實施“人才強企”戰略凝聚發展合力

山東能源新礦內蒙能源長城三礦大力實施人才強企戰略，緊緊抓住吸引、培養、使用等各個環節，不斷創優職工人才成長環境，完善人才工作機製，全力造就高素質的人才隊伍，推動礦井各項工作的順利開展，凝聚起企業快速高效發展的強大合力。

該礦強化對職工的全員學習、全員培訓、全員練兵，從願景激勵、職業生涯激勵、榮譽激勵、文化培育等方麵整章建製，真正用機製打造“人人都能成才晉級，人人都有政治舞台”的環境和氛圍。建立全員教育培訓體係，以創建學習型企業為導向，將職工的培訓與企業發展、個人成長結合起來，積極開展“周周有講座”活動，提升廣大職工的技能水平、安全意識與自我保護意識。開展“大學生上講台”活動，鼓勵大學生根據自己所學專業知識及自身工作經曆，結合礦井實際，為全體職工授課，增強大學生職工之間的互動交流，增強大學生的自信心與學習熱情。建立健全員工“崗位培訓製度”“職業技能鑒定製度”“持證上崗製度”“培訓效果評估製度”等一係列教育培訓製度，開辟企業內部教育培訓信息網，形成全員化、網絡化、製度化的教育培訓體係。突出大學生職業規劃、班組長培養鍛造，按照“梯次晉升、鼓勵創新、動態管理”的原則，暢通技能員工晉升渠道，對初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、金藍領、首席技師七個檔次，分別設置評選條件、考核辦法、薪酬待遇進行選聘。凡是被聘用的崗位技能員工，按照崗位性質、責任大小等因素實行津貼製，形成“正激勵”和“正能量”的長效機製。

該礦深入開展技能競賽、導師帶徒、“五小”創新、手指口述“四項活動”，激發員工“亮絕活、當狀元”的積極性。簽訂師徒合同，通過“傳幫帶”的方式幫助新進員工快速成長為符合企業需要的員工；抓好“學練提爭”活動的監督指導，開展“技術比武”，讓更多的職工參與其中，強化專業知識，提高崗位技能；以“勞模創新工作室”、“青工技師工作室”為平台，培養一批適應礦井發展需要的高技能人才隊伍。完善幹部、人才選拔任用機製。變相馬為賽馬，將雙推雙考與市場化選人用人相結合，建立常態化競聘上崗機製，逐步探索完善崗位契約化、內部市場化等新模式，真正讓“有為者有位，無為者退位”。