鶴煤三礦“六度”築牢安全“堡壘”

本報訊 6月21日，筆者從河南能源集團鶴煤三礦了解到，該礦以學貫集團公司“黨代會”精神為契機，重點把握好“六個度”，著力構築安全堡壘，確保上半年實現時間、任務“雙過半”。

提升思想認識的高度。該礦以“安全生產月”活動為契機，深刻吸取焦煤和義煤的02manbetx.com 教訓，認真開展安全警示教育，通過安全演講下區隊，切實增強幹部職工的安全責任意識，從政治上著眼、從安全上著手、從穩定上著重、從管理上著力，始終以如履薄冰、如臨深淵的心態把安全生產工作抓緊抓好。

拓展安全管理的深度。該礦以“大反省、大教育、大排查、大提升”活動為抓手，深入開展隱患排查治理，大力實施全員“反02manbetx.com 、反違章、反隱患”行動，全麵梳理安全隱患，切實將安全風險消除在萌芽狀態。另外，該礦嚴格執行領導幹部跟班、值班製度，積極強化現場監督管理，不斷提高跟班質量，切實發揮好管理人員的監督作用。

突出現場管控的硬度。該礦按照“誰分管誰負責”的原則，不斷深化安全層級管理，逐級簽訂安全目標責任書，切實將安全壓力層層傳遞到每個職工。另外，對於查出的安全隱患現場解決不了的，要及時向調度室彙報情況並提出整改落實建議，並向交接班檢查人員反饋隱患排查情況，要求跟進檢查，督促整改，形成有措施、有落實、有監督、有反饋、有效果的隱患排查閉環處置機製，對未能及時按要求整改或整改落實不到位的責任單位、責任人，嚴格執行考核處罰等措施。

狠抓隱患排查的細度。該礦不斷加大安全小分隊、零點小分隊、青安崗活動力度，增加現場安全隱患排查頻次，做到每班安全隱患排查不斷線，及時發現、有效管控、堅決製止現場查出的人的不安全行為與物的不安全狀態。另外，該礦努力克服“看慣了、幹慣了、習慣了”的“三慣”錯誤傾向，既提高對“一通三防”、頂板管理的重視程度，又注重對關鍵環節、敏感場所、薄弱人物的安全管理，強化動態排查細度，進一步提升現場安全管控能力。

加大安全考核的嚴度。該礦進一步加大以行為違章為重點的“三違”治理，進一步修訂和完善行為違章處罰標準，對管理人員和班組長違章作業、違章指揮的，一律按嚴重違章處理，嚴格追究安全責任；對個人的行為違章一律重罰。

深化安全質量的精度。該礦堅持安全質量是生命工程的原則，嚴格按照安全質量標準和措施施工，改進檢查驗收辦法，促進現場持續動態達標。另外，該礦進一步加強安全質量監督，采取現場督查、不定期抽查等方式，提高工程質量監管水平。同時，該礦加強設備質量管理，確保設備完好，保證正常生產。