務實求真 不忘初心

務實求真不忘初心

朱方利

海力財富集團新一屆董事會在董事長沈士凱帶領下，以增加工人福利，提高集團員工工資收入，實行超產獎勵製，把員工利益放在第一位為總抓手，樹立以人為本、保障民生理念，確保“幹有所薪、幹有所值、超有所獎、老有所養”，加大提高員工幸福指數，不忘初心。至5月份超額完成計劃指標，與去年同期相比增加20％。

一、領導幹部有超前意識和前瞻性、使命感、責任感。

企業導向是衡量一個企業好壞和盛衰的根本標誌之一，好的導向能鼓舞員工充滿鬥誌、朝氣蓬勃，能召之即來、來之能戰、戰之必勝。反之，不好的導向，會使企業越幹越差、越幹越虧。領導幹部怎樣樹立企業導向必須有具備03manbetx 問題和解決問題的能力，要有勇於擔當善於創新的氣魄，要有善於作為，敢為人先使命感，要有以不變應萬變征服各類困難的把控意識，要虛心聽取廣大幹部員工的合理化建議，真正把創新成果迅速轉化為生產力，真正實現務實求真、不忘初心。使命感是員工前進的永恒動力，它並不僅僅是企業的事情，企業的所有事情最終都要落實到每個員工身上。工作絕對不僅僅是一種謀生的工具，即使是一份非常普通的工作，也是社會運轉所不能缺少的一環。為什麼日本的許多企業實行“終身雇傭”製度？因為這些享受“終身雇傭”製度的員工，想的從來不僅是這個工作可以拿多少錢或者在這個工作崗位可以得到什麼利益。他們身上都有雙重的使命感。首先他們對社會具有使命感。例如，以前日本加工集裝箱的企業，集裝箱扔在海裏是漂浮的，焊接密封程度如此之高，而中國的為什麼會沉底呢。又如，參與研究新藥的員工，為的不是推出新藥替公司賺錢，而是找到對人類有益的藥品。對他們而言，職稱和薪資不是最重要的，他們希望能為心中的使命感工作。同時，他們身上還有一種對公司使命的認同。這種認同最終表現在他們的工作中，公司的使命也通過他們的工作去實現，正是有了這種使命，我們的集裝箱也漂浮起來了。一個沒有責任感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有責任感的員工也不會成為一名優秀的員工。榮譽感是團隊的靈魂，對企業的意義非同小可。能促使團隊的成員用實際行動去維護團隊的榮譽和尊嚴。中國有句古話：“天下興亡，匹夫有責。”這句話講的就是每個人都應該對國家和社會有一種責任感。作為社會的一員，所有的行為都要對社會和國家負責，這是做人最起碼的準則。同時，一個人還要對自己負責，對家庭負責，對工作負責。個人英雄主義在當今社會已行不通了，團隊。一個優秀的團隊，才能取得成功；每項工作必須要有組織、有計劃、明確分工、互相協調。個人隻是團隊中的一員，個人要想取得大的成就，必須依靠團隊的力量。當一個員工把自己的人生目標和企業團隊聯係在一起時，企業團隊才能超越個人的局限，發揮集體的協同作用，進而產生1+1＞2的效果。這就是員工的責任感，它能喚起企業員工的工作熱情和團隊精神，以達到企業的既定目標。當一個員工在心中形成了責任感時，他就能自覺地意識到自己所擔負的責任。有了自覺的責任意識之後，就會產生積極、圓滿的工作效果。

沒有責任感或不能承擔責任的員工，不可能成為優秀的員工。故此，我們應該與員工建立起同呼吸、共命運的榮辱與共的價值觀責任感，讓員工意識到，企業發展了，員工才有更高品質的生活，企業破產了，員工也就麵臨失業了。工作中我們要堅決杜絕“發現問題無主見，探討問題無方案，解決問題無方法”等不負責任的工作態度，大力推行實施“帶著問題去彙報，拿著方案去請示”工作製度。勇於擔當，敢於挑戰，凝聚共識、凝聚智慧、凝聚力量，把思想和行動統一到落實企業各項決策部署上來，強力促進廣大幹部員工成為促和諧、保穩定、謀發展、傳遞正能量的生力軍和中堅力量，隻有大家齊心協力，同舟共濟，企業才能發展更好。

二、正確認識當前安全生產形勢

安全生產事關煤礦企業廣大幹部員工的根本利益，是領導幹部的政治生命線，關係到安全、持續、健康發展和穩定的大局，實現安全是人類最大的、也是最永恒的哲學命題，人人渴望安全，國家治理安全，人類呼喚安全，生活需要安全。當前，國家日益嚴峻的安全形勢，會給安全生產工作提出了高的要求，在新的安全形勢下，倍感安全生產責任重大，深刻領悟到，安全不僅是構建和諧社會、和諧企業的基本要求，更是充分體現以人為本，實現企業安全發展的重要保證。海力財富集團石橋煤礦五大自然災害威脅嚴重，生產設施、設備老化，人員年齡結構偏大，尤其是一通三防、防治水及頂板管理工作，由於地質條件變化莫測，難以掌控其發展規律，這些問題都給我們帶來了管理上的難度，決策一旦失誤，安全工作稍有不慎，後果將不堪設想。麵對重重壓力，我們必須牢固樹立“小心翼翼，如履薄冰”的安全意識，確保實現“決策科學、措施得力、運作有序、落實無誤”的安全工作保障機製，進一步理清安全生產工作思路，推進創新安全管理，促進企業持續健康發展，牢牢抓住“安全”這個牛鼻子，凝心聚力，不斷探索安全發展的新途徑，進一步增強了全礦幹部員工的安全責任意識、大局意識，為實現安全生產奠定強力的思想基礎。

一是圍繞安全抓管理，強化責任定措施，加強領導幹部下井帶班製度管理。全麵落實各級領導幹部“管生產必須管安全，管經營必須管安全、抓安全必須首先抓標準化”的安全管理理念，有效發揮各專業部門的業務保安作用落實主體責任，抓關鍵環節，利用有效工作載體，多措並舉、務求實效。帶班領導實行“三、八”製，堅持井下交接班製度等要求，切實履行以下責任： 礦級領導下井帶班對所經過的路線、工作地點、所體檢出的安全隱患及查處的“三違”要當場處理，不能當場處理的必須限時處理；加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視、全麵掌握當班井下的安全生產狀況，及時發現和組織消除02manbetx.com 隱患和隱情，及時製止和處理違章違紀行為、嚴禁違章指揮；堅持井下交接班製度，交接班時要將井下安全狀況、存在的問題、需要注意的事項等進行認真交接並填寫好交接班記錄， 嚴格執行二十四小時對井下安全生產現場調度和管控，嚴禁帶班空班、遲下、早上現象發生。所有帶班領導幹部，必須按規定的帶班天數，輪流帶班上崗，並且建立領導幹部二十四小時不定時的下井檢查製度，要健全工作機製，抓在一線，幹在一線，落實在一線，把每項工作抓細、抓實、抓好。

二是增強安全生產工作責任感。幹部要切實擔負起安全生產責任，對一些難點問題要親自過問、親自部署、親自檢查落實，嚴格按照安全生產一崗雙責製度，安全生產與日常工作要一同研究、一同部署、一同落實、一同檢查、一同考核。要以確保安全生產為根本，樹立任何風險都能夠預防、任何違章都能夠控製、任何02manbetx.com 都能夠避免的思想，嚴格落實安全生產責任製，確保各生產環節按章有序運行。一線作業人員增強自我防護意識，時刻提高警惕，保持戒備，按章操作，牢固樹立違章就是02manbetx.com 、違章就是殺人、違章就是自殺的理念，為自己負責、為家人負責、為企業負責。

三是充分認識安全生產工作重要性。不斷地檢查、發現和治理隱患，不斷地改造、更新和提升安全技術，不斷地強化、規範安全管理，牢固樹立安全生產常抓不懈的思想，任何時候、任何情況下都要繃緊安全生產這根弦，絕不能有一絲一毫的放鬆，真正做到02manbetx.com 原因能夠水落石出，02manbetx.com 處理能有切膚之痛，02manbetx.com 教訓能夠刻骨銘心，有章必循，違章必究。

四是強化隱患排查治理。嚴格執行隱患排查治理製度，堅持由總工牽頭堅持每旬、每月、每季、半年、全年排查各類不安全隱患，重點放在排查治理重大安全隱患上，嚴格落實“四不放過”製度，依法依規組織生產。抓住“機電運輸”“頂板管理”、兩個薄弱環節，強化安全責任落實，嚴防各類不安全02manbetx.com 的發生，真正避免類似問題再次發生，類似問題異地發生，建立完善“責任落實、基礎紮實、投入到位、管理規範”的企業安全保障體係，著力提高企業本質安全水平和02manbetx.com 防範能力。

三、弘揚公心、公開、公平法製透明管理理念。

強化法律意識，弱化權利意識，提升被管理者的認同感，達到自覺接受管理的目的，從而減少人與人之間的矛盾。企業要發展 就必須建立獎懲並舉機製，結合幹部能上能下製度，重罰違規、違紀、偷懶行為，要讓多幹事、能幹事、幹成事的幹部上來，激發競相推動企業安全發展。去年，母公司比同創遲兩個月發放工資，而今天母公司比同創超兩個月工資發放，不但分時段補繳原欠的養老保險，還設立超產獎且先發獎金再發工資，大家通過壁報欄張貼的獎金和工資清單可以看出。對於那些不作為、幹得不好的同誌，要通過‘罰懶’讓他們有壓力；對於那些願意幹、幹得好的同誌，要通過‘獎勤’，為他們進一步增強動力。把督查形成的正向激勵機製、整改問責的長效機製與推動職能轉變緊密結合起來，進一步推進放管結合、優化服務改革，全力保一線。對待那些坐等觀天，不思進取的人，也會采取有力措施。當下新時代，不是“人治”社會，而是法製社會，對那些屢犯錯誤、不思悔改的人，不要認為給虧吃，不論是誰犯了錯，就要承擔相應的責任。目的促成企業安全發展、長治久安，人人都遵守的規則，減少矛盾，規避內耗，讓大家認可企業，為企業發展增添活力。

新時代站上新方位，思路決定出路，新思想決定了我們的行動，幸福是奮鬥出來的，強有力的董事會班子給我們指明了道路，讓我們有了清晰的工作思路，有了更加明確的方向，我們相信有誌在拚搏、幹勁充足的員工，海力財富集團在發展的新征程上定會譜寫新篇章。