河南能源人力資源部部長周建峰到常村煤礦調研

6月13日，河南能源人力資源部部長周建峰在義煤公司相關部室人員陪同下到常村煤礦調研，圍繞人力資源結構調整及薪酬管理分配、安全培訓工作，周建峰與礦職能科室、基層區隊負責人和技術員20餘人進行了座談交流。

座談中，與會人員結合工作實際說真話、談想法、提建議，周建峰一邊認真聽一邊認真記錄，還不時的就有關話題進行交換意見，現場氣氛和諧。座談會進行了3個小時，根據大家的發言，周建峰要求常村煤礦要關注一線職工，針對不同人員情況，采取人性化的“一人一案一策”式管理，強調人是企業發展的重要因素，一定要把長病長傷等困難職工的安撫工作做細；要堅持“疑人不用，用人不疑”原則，關注地麵生產業務骨幹，給予關心和愛護，滿足他們的工作需求，防止業務骨幹人員流失。

同時要求大家思考幾個問題：第一為了企業的發展，如何成功招工？如何留住人才？針對80後、90後年輕人的新思想，企業要從管理邏輯、思維方式上改變思路，主動改變固有管理模式，積極改變作業環境，提高機械化自動化作業水平，給青年人成長建立合適的平台，促使青工快速成才；第二是怎麼激勵？錢從何來？強調激勵不是福利，選擇適當的激勵方式，是提高功效的保證。一切物質基礎都是建立在價值創造之上的，錢是靠大家掙的，要通過優化勞動組織，創造利潤。第三是怎麼培訓，才能賦予人員素質和能力？改變舊有體製機製，在方式方法上找突破，以實操培訓、現場教育為主。第四是企業怎樣才能持續發展？要適應經濟發展市場，就必須改革，不能沿著老路走下去。“思路一變天地寬”，首先要從思想上樹立改革的信心，講清形勢，理清思路，樹立正確的價值觀和市場觀，找準對標標杆，才能走出沼澤地。“市場不相信眼淚”，要深挖內潛固本夯基，盯住外部找差距，適應市場提效益，是企業唯一的出路。(李紅波)