目標與導向統一 方法與落實一致

目標與導向統一 方法與落實一致

山東能源龍口礦業集團礦管分公司：於守東

哲學是研究認識論和方法論的。哲學觀點告訴我們，企業管理必須倡導目標與導向統一，方法與落實一致。哲學是認識世界、改造世界的重要工具，是理論思維的重要基石。學哲學的一個重要目的，就是運用哲學的視角、思維、方法來認識和改造社會，推動社會發展進步學習“兩論”感到非常親切、給力、及時。我們工作中遇到的很多問題，發展過程中環境條件在不斷發生變化，麵對的矛盾也是多重的複雜的，這就需要我們自覺運用馬克思主義的立場、觀點、方法03manbetx 事物的主要矛盾和矛盾的主要方麵，進而解決這些矛盾和問題

對於山東能源龍口礦業集團礦管分公司來講，由於體製機製的變化，七個支部有六個在省內外施工，對於企業黨建工作來講，必須在個別與整體、集中與分散、局部與全局的思維中，提升黨建工作的效能，以辯證思維統籌全麵從嚴。辯證思維強調要注重矛盾03manbetx ，抓住矛盾尤其是主要矛盾和矛盾的主要方麵，全麵、聯係和發展地看問題，使黨建工作達到撒開滿天星、聚起一堆火的目的，通過四地七個支部同時上黨課的方式，將黨建的品牌力量，礦管分公司的品牌形象在齊魯大地、山西各地得以展示。將哲學觀點在企業管理、企業黨建應用，要堅持“兩點論”，突出問題導向。在推進落實上，突出“責任擔當是領導幹部必備的基本素質”；在工作成效上，突出必須“把抓好黨建作為最大的政績”。要堅持“轉變論”，突出抓早抓小。小事小節中有黨性，有原則，有人格；強化作風建設、黨性意識，強調“要抓早抓小，有病就馬上治，發現問題就及時處理，不能養癰遺患”。學哲學，關鍵要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，要堅持目標牽引與問題導向的統一，著力增強實踐運用和破解難題的實效。堅持問題導向、問題牽引、問題倒逼，深刻理解認識與實踐的辯證關係，以認識的不斷提高和對特點規律的準確把握，促進現實問題的有效解決。要教育引導全體黨員、全體員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，掌握了這把總鑰匙，再來看看社會萬象、人生曆程，一切是非、正誤、主次，一切真假、善惡、美醜，自然就洞若觀火、清澈明了，自然就能作出正確判斷、作出正確選擇。正所謂“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。 學而信、學而用、學而行。學哲學用哲學，必須以戰略思維謀劃創新發展，必須從全局高度把握事物發展總體趨勢和方向，致力於解決根本性、全局性、長遠性問題的思維方法，以創新思維推進黨建思想政治工作深化和融合。

在具體工作中，我們要堅持實事求是的觀點。實事求是是我們黨的思想路線，其核心是探求真理、追求真實，即求真務實。切切實做到謀事要實、創業要實、做人要實。堅持和做到實事求是，一方麵，要注重調查研究。真正深下去、蹲下去“解剖麻雀”，摸實情、聽真話，準確掌握第一手情況，切實做到親知、深知、真知。隻有這樣，出主意、提建議、作決策、定措施、搞指導才不會脫離客觀現實，才能增強工作的針對性實效性。另一方麵，要注重把握特點規律。哲學本身就是從整體上把握世界及其發展的一般規律。一切事物發展都是有規律可循的，如何認識規律、把握規律、運用規律，既是一個思想方法問題，也是一個具體實踐問題。現實生活中，隨時可見、隨時可用、隨時可以總結的規律很多，關鍵是要強化總結和發現規律的意識，提高把握和運用規律的能力，去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及裏，善於透過現象看本質、抓特點、用規律，不斷提高實踐的層次和質量。

　　以哲學的方法和觀點管理企業，必須認識到：管理是企業永恒的主題，文化管理是企業管理的最高境界。文化管理要運用理念滲透、製度規範、行為養成、物質強化等文化管理模式進行管理。美國一家著名的調查公司曾經對全美國排名前200位的企業總裁進行問卷調查，問卷當中有這樣一個問題：在你碰到過的成功人士當中，以下哪個方麵是他們成功的主要原因：人際關係、企業文化、管理的信心、辛勤工作、知識、運氣好。無論你選擇何種工作，成功的基礎都是你的態度。一個人對職業的態度決定了他在職業上的成就。由打工仔變成世界著名企業家的鬆下幸之助在回憶自己一生的經曆時談了四點體會：一是自己窮，必須努力奮鬥，不然不能生存；二是自己沒有上多少學，必須努力學習，用知識武裝自己；三是自己管理水平有限，必須重用能人，靠智者創業；四是自己受過冷落，必須關愛員工，使大家感到溫暖。隻有這樣企業才能永葆活力。要提高企業管理水平，提升領導能力也就是執行力顯得尤其重要，對於管理人員來講，高人一等之處在於思維別人沒想到的，自己卻想到了；別人想到的，我想得更深更遠。管理者要善於用哲學的觀點培養自己活躍、健康的思維方式，就需要不斷地鍛煉和充實自己，使嗅覺更加靈敏起來。企業管理者思維的前瞻性是領導者與一般人思維的差別所在。同時，管理者應該十分清醒地意識到：世界唯一不變的是永遠在變，世界每天都在翻新，每天新的東西層出不窮，如果不創新，不僅僅意味著落後，還意味著最終的滅亡。因此，企業管理必須做到不唯書、不唯上、隻唯實，因為一個組織要生存、要發展就必須不斷創新，不斷更換自己的運作方式，這些創新來源於領導者，領導者的創新意識與創新能力在現代組織中決定著組織的生死存亡。人的一生，如水杯中的茶葉，起伏不定，要保持起的狀態，一條路就是學習充電，重要的學會用哲學的觀點來提升理論水平。管理者隻有通過學習，才會揚長避短，學會借勢和順勢。在悟道中提高自己，轉變自己的思維方式。對事件的發展要有嚴密的邏輯03manbetx 方式，處理好“大小”“遠近”“高低”之間的關係，在員工麵前，要明白群眾利益無小事，即便是小小的事件，也必須03manbetx 原因、化解辦法及處理結果或如果處理不當會帶來的後果

學哲學用哲學，要以底線思維保障全麵創新。底線思維注重對危機和風險等負麵因素進行管控，而不是降低標準、無所作為。底線是最低的界限，是事物質變的分界線、做人做事的警戒線，不可踩、更不可越。底線思維的標誌是確立行為邊界。幹部廉潔自律的關鍵在於守住底線。要讓黨員幹部受警醒、明底線、知敬畏，牢牢守住法律底線、紀律底線、政策底線、道德底線。底線思維的目標是堅持高標準，底線思維是“有守”和“有為”的有機統一。“有守”是基礎、是前提，“有為”是方向、是追求。必須堅持高標準和守底線相統一，教育引導黨員幹部守住底線，並自覺向著理想信念高標準努力。