亮點工程 | 落實黨代會精神、促進自身提升
安順煤礦：四個“嚴抓”促黨代會精神落地生根
2018年6月19日，河南能源化工集團有限公司第一次代表大會在省委黨校隆重開幕。為了認真學習貫徹馬富國報告精神，將黨代會精神廣泛深入宣傳到各部室、區隊、班組，融入進每一個幹部職工實際工作當中。安順煤礦緊緊圍繞企業安全生產、經營管理、黨的建設等工作，通過四個“嚴抓”促集團公司第一次黨代會精神落地生根，助推企業穩步發展。
嚴抓安全管理，打造穩定環境。該礦嚴格落實安全生產標準化工作，嚴抓責任落實，強化安全教育培訓。同時利用宣傳欄、微信公眾號、網絡等宣傳平台，廣泛宣傳安全生產法和安全常識，提高全員安全意識，築牢安全基礎。
嚴抓源頭管控，補齊短板降成本。該集團建立健全了每月經營調度03manbetx 會製度，針對存在問題，及時總結03manbetx ，發現亮點，查找不足，補齊短板。加強材料管理，將材料采購預算與消耗計劃、平衡利庫、修舊利廢等措施緊密結合起來，有效降低材料成本。
嚴抓黨的建設，打造黨的思想政治工作優勢。該礦黨總支充分發揮思想政治工作優勢，結合實際，在全礦開展“當前形勢怎麼看、立足崗位怎麼幹”的形勢任務大討論活動，積極調動廣大幹部職工參與活動的主動性，形成人人獻策，個個出力，立足崗位做貢獻的濃厚氛圍。
嚴抓輿論引導作用，打造正能量。該礦著力發揮輿論引導作用，利用學習會、宣傳欄、微信公眾號平台積極宣傳集團公司黨代會精神的意義、主要內容，要求各基層單位利用學習日、班前會，層層宣講,各支部利用“三會一課”或黨員活動日進行貫徹學習黨代會精神。(通訊員 楊玉慧)
新田煤礦：創效在行動
6月22日，筆者獲悉，該礦持續深化成本管控體係，以經營管理水平提升為目標，從思想、管控、節約著手，努力實現經濟效益最大化。
思想不鬆。充分利用各類載體宣傳成本管控的意義和管理提升的目標，教育引導廣大幹部職工從自我做起、從身邊入手，力爭將崗位成本降到最低，實現效率效能雙提升。
管控不減。深入推進市場化管理，嚴格事前預算、事中控製和事後考核，實現材料考核預警機製，最大限度的控製材料投入，實現交舊領新製度和回收買賣製，對材料領用把關不嚴、費用指標嚴重超標的嚴肅追責。
節約不緩。堅持能自修不外修，能小修不大修，能自製不外委，能用舊不領新原則，建立修舊利廢任務清單，持續加大修舊利廢力度，盤活閑置物資，實現廢舊物資再升值。(通訊員 餘昂)
高山煤礦：食堂食料自行采購，前6個月節省12萬元
為提升服務質量，達到節能降耗提高效益的目的。該礦嚴格按照“精打細算，開源節流”的經營理念，進一步規範采購管理，使物資更合理化、規範化、高效化。
據了解，該礦為做到質量關、漏洞關、節約關的管理措施，成立夥食監督委員會，實行自行采購由企管部牽頭紀委、人力資源部、後勤服務公司配合對市場進行考察，並在第一時間將新鮮的蔬菜、肉帶到礦內。
據悉，自食堂食料實行自行采購以來，前6個月節省12萬元，在班中餐的供應上實現了“零利潤”。使職工食堂的經營管理與往年相比無論是經營模式，還是管理水平上有了很大的提高，存在漏洞也得到了填補。同時，在日常飲食衛生和環境衛生上經常不定期的檢查，做到了幹淨，整潔。(通訊員 李照萍 韓娟花)
據筆者獲悉，新田煤礦地銷售科借助貴州公司管理提升年活動契機，在礦井和永煤科技公司共同要求管理下，不斷加強基礎管理工作，持續提升工作標準。在煤場產品分類堆放工作中嚴格落實公司礦井相關管理要求，不斷自我加壓自我提升。具體做法是：固定煤炭產品堆放區管理，進行域劃線管理並放大標注產品名稱。從源頭上杜絕管理漏洞，健全裝車管理環節。(通訊員 刁傑 任化宇)
