作風建設 | 作風建設在轉變

李照萍 餘昂等 永貴能源 4天前

高山煤礦：“明察暗訪”轉作風

“通知：副科級以上人員在10分鍾之內到調度室簽到，過時視為不在崗。”6月17日，高山煤礦辦公群突然閃現這麼一則查崗通知。

據了解，麵對當前嚴峻的生產形勢，高山煤礦自我加壓，“明察暗訪”開展作風效能專項督查，截止到目前，6月份共對5名管理人員進行了通報批評，有效的強化了幹部作風建設，提高了執行力。

走動式、突擊式明察。該礦對各級管理人員值班、下井帶班、跟班和請銷假情況進行走動式明察，嚴查各級管理人員履職情況。同時，由該礦紀委、人資部牽頭，重點對礦井關鍵崗位人員在崗情況、工作狀態等進行突擊檢查。嚴抓典型，對工作滯後、執行力低下等不想為、不作為的管理人員進行嚴查，對違規違紀人員進行通報批評。

定期式、不定期式暗訪。該礦紀委會同人資、企管等部門，定期、不定期對地麵勞動紀律、井下跟帶班情況進行暗訪。同時，對區隊職工工資分配情況、勞保用品領用發放情況進行監督檢查。通過向職工了解、調研等方式，暗訪各單位在工資分配、勞保用品發放等方麵存在的問題,並對職工反映的問題件件跟蹤落實，責成限期整改，確保每個問題有結果，有“回聲”。(通訊員 李照萍)

糯東煤礦：服務指導轉作風

6月19日，筆者獲悉，糯東煤礦以“安全活動月”為契機，引導機關部室轉變職能，強化服務意識，突出業務指導，切實提高了工作效能，被廣大職工紛紛“點讚”。

強化責任包保。推行部室骨幹安全生產、技能提升“雙包保”，明確包保責任，量化包保指標，並簽署承諾書。強化安全管控，注重隱患督查，避免重複隱患、重大隱患發生。增強服務意識，動員職工監督，杜絕“四難”現象，提高服務質量。加強業務指導，通過送技術、送管理，進一步防偏糾錯，切實營造良好氛圍。

工作靠前指揮。要求包保人員走出辦公室、會議室，經常性的參與包保單位活動，並通過查、看、聽、問，全麵掌握區隊動態，及時溝通協調，防控各類風險。要求包保人員發揮技術優勢，通過參與現場跟班，重點盯守管理難度大、人員多、工序複雜等施工區域，現場監督指導，持續推動各項舉措落實。

基層化解難題。要求包保人員主動擔當、融入基層，通過每周參與一次隊務活動、開展一次思想教育、組織一次個別職工談心談話、講授一堂技術課等途徑，不掩飾回避矛盾，第一時間發現問題，科學把脈會診，做到有效施策，力促礦井安全穩定。

嚴格監督檢查。嚴肅工作紀律，申明製度約束，嚴禁吃拿卡要，並通過突擊檢查與專項檢查，對不作為、亂作為等違規違紀人員，依規依紀嚴肅查處。對安全包保效果、技術幫扶成效、化解基層難題等進行積分考核，並公開考核結果。(通訊員 楊建芳)

新田煤礦：新舉措促提升

6月20日，筆者獲悉，該礦圍繞“治玩風、轉作風、樹正氣”專項行動，開展“四不為”整治工作，采取強化幹部職責、現場落實、地氣溝通新舉措，促進作風轉變。

強化幹部職責。積極開展黨中心組學習活動，不斷增強領導幹部的責任意識，持續開展幹部作風整頓活動，要求領導幹部嚴格落實各項規章製度，將責任落實到每個環節、每個崗位，讓幹部樹立“在其位謀其職”的責任擔當意識。

強化現場落實。注重領導幹部行動上的轉變，要求領導幹部必須親力親為，跟蹤在現場、處理在現場，對領導幹部的下井、跟值班、參加班前會、隱患處理情況進行不定期抽查，對工作不務實、執行不到位的幹部要求作出書麵檢查，並將檢查內容上傳到QQ工作群，接受集體監督評議。

強化地氣溝通。重視幹部與職工的和諧關係，要求領導幹部要經常走進職工身邊，聽意見、知心聲，尊重職工的合理化建議，堅持大事集體討論，小事碰麵商量，使各項製度接地氣、符實情。(通訊員 餘昂)