【支部書記話安全】如何抓好安全生產工作
眾所周知，煤礦屬於高危行業，安全生產一直伴隨著與大自然作鬥爭，今年以來，綜采隊麵臨頻繁搬家倒麵、工作麵生產期間頻繁遇到空巷和采空區、工作麵頂板含水層斷裂造成工作麵來水......，困難層出不窮前所未有，安全形勢依然嚴峻，麵對挑戰，我們積極應對：
一、狠抓職工教育培訓
充分利用班前會、安全例會等時間，公告欄、微信平台等方式學習01manbetx 01manbetx 、作業01manbetx 、安全技術措施等，強調各工種安全注意事項、安全操作要點等，規範員工操作；通過觀看和學習綜采隊相關02manbetx.com 案例，並進行03manbetx ，更加明了的使每個職工受到深刻的警示教育，便於接受吸收，通過02manbetx.com 案例血的教訓，促使職工規範操作，消除瞎幹蠻幹，摒棄僥幸心理，堅決糾正馬虎、湊合、不在乎的思想傾向，提高了職工的安全生產意識和自主保安能力。
抓好三個重點管理區域、三種重點管控人員及三個重點管控時段的管理。其中三個重點管理區域是指綜采工作麵兩端頭管理、綜采工作麵采煤機滾筒前後、綜采工作麵煤幫管理三方麵；三種重點管控人員是指單獨工作崗位人員、臨時性工作崗位人員及長期休息後重新上崗人員；三個重點管控時段是指交接班時段、零點班時段及處理突發性02manbetx.com 時段。
綜采工作麵兩端頭是指回采工作麵與工作麵運巷、風巷接合的部位。該區域垮度大、壓力相對較為集中，尤其是三角區，煤牆易片幫，且該區段又為生產檢修人員集中區域，為管控重點之一，必須確保端頭支護有效，安全出口暢通，退錨到位老空側垮落及時；綜采工作麵采煤機前後是安全管控又一重點區域，采煤機是綜采工作麵的核心設備，是生產檢修的重點，檢修作業時需要進煤牆作業，高空作業，並且對停送電要求更高，生產班生產期間采煤機附近又是人員集中區域，無論是移架、操作采煤機、還是過端頭端尾，都需要各工種的協調統一，無論哪一環節出現紕漏，都將給安全工作帶來巨大挑戰，要求在采煤機附近作業時，必須確保護幫有效(護幫板及時打出，必要時用大板和半圓進行逼幫)、關閉作業地點支架進液截止閥、閉鎖支架電液控，采煤機停電閉鎖並拔出滾筒離合軸，大溜停電閉鎖；由於工作麵采高大、易片幫，且支架頂梁端部區域不能有效全覆蓋頂板，造成架間和梁端小麵積空頂，這些都給綜采工作麵煤幫管理提出更高的要求，人員對設備檢修時煤幫作業在所難免，無形中給安全生產帶來了隱患，煤幫作業時必須確支架護幫板及時打出，當煤幫片幫嚴重或破碎時必要時用大板、半圓和網進行逼幫，關閉作業地點支架進液截止閥，閉鎖支架電液控。
單獨崗位人員作業時沒有互保人，一旦出現臨時情況無監護人員，是02manbetx.com 易發點，班中要求班組長、隊幹、驗收員對單獨崗位多巡查、走動，確保這些崗位正常有序。臨時性工作崗位流動性大、工作具有臨時性，對流程和工藝不盡熟悉，這些人員操作技能也參差不齊，給人員帶來了安全隱患，作業時必須有跟班隊幹或班組長現場監督指導，安排工作時安排有經驗員工作業。長期休息後重新上崗人員對工作崗位和操作相對生疏，且對作業環境不是太了解，在工作中往往會出現一些“不切合現場實際”的行為，容易引起事故，到崗後對這些人員重點進行培訓，嚴禁安排單獨崗位工作和重要崗位工作，必須有互保人員監護。
交接班時段存在趕生產趕進度情況，且該時段人員較多，相對較為混亂，不同程度存在交叉作業現象，尤其是交班人員部分存在“下班心切”思想，容易疏忽安全，班組長、隊幹、驗收員該時段要加大巡查和監管力度，及時製止“瞎幹、蠻幹”，並督促各崗位做好交接班；人員上零點班，會造成晨昏顛倒，人體正常晝夜節律的生物鍾被打亂，從而帶來一些生理障礙，諸如失眠、頭昏腦漲、乏力等。並且職工相對疲勞鬆懈、注意力不集中，操作機器設備和人員管理帶來很大的安全隱患，從而導致安全事故易發，班組長、隊幹、驗收員要加大巡查和監管力度，對崗位人員多詢問運轉情況，敦促員工規範操作、集中精力，強調員工下班後休息好；處理突發性事故時段：當井下遇到突發事故時，往往需要采取非常規措施，與以往工作大相徑庭，從事工作也相對較為陌生，甚至部分人員往往會感到無從下手和對處理事故的生疏性，且處理問題沒有既定的標準可以遵循，這就給人員管理帶來了很大難度，要求班組長、隊幹、驗收員必須現場指揮，確保現場安全措施到位，按標準作業，嚴禁出現瞎幹蠻幹，安排人員必須合理。
三、強抓工程質量，注重考核落實
在安全生產標準化工作上，持續保持安全生產標準化工動態達標。在生產過程中，要求各生產班組作業人員嚴格按安全生產標準進行作業，為提高采麵工程質量，隊上製定了詳細的工作麵質量檢查、驗收、考核辦法，注重發揮驗收員、班組長及管理人員在安全生產標準化工作中的關鍵作用，工程質量不過關不交班，對驗收人員檢查出的問題，立即整改，及時排除了事故隱患。同時實行管理人員安全、質量經濟處罰製。當班工程質量如果出現大的問題，管理人員必須受到相應的經濟處罰，以此來強化全隊管理人員及作業人員的質量意識，以優良的工程質量，確保安全生產。
