神寶能源公司設備維修中心“四重拳”打好降本增效仗

近日，神寶能源公司設備維修中心牢固樹立“省下的就是賺來的”的成本管控理念，充分發揮幹部職工的積極性和創造性，出擊“四重拳”，常念緊箍咒，在“降”與“增”上大做文章，使降本增效工作取得顯著成效。

堅持輿論引導、營造氛圍。該中心注重輿論引導，通過“思想挖潛”，使幹部職工認識到了生產成本、經濟效益和職工收入的關係，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增收、節流降本、提質增效”為重點，進一步加大質量效益、勤儉節約、增產降耗、修舊利廢四個意識教育力度，引導職工認清形勢，達成效率才能增收、降耗才能降本、降本才能保效的共識。

堅持精細管控、嚴格把關。該中心修訂完善了《材料考核管理細則》，建立健全材料發放、使用和回收台賬，按照誰發放、誰簽字、誰使用、誰簽字、誰回收、誰簽字的原則，堅持材料做到使用、回收有根有據，對材料使用情況進行嚴格的考核，發現超標準使用以及浪費等現象進行嚴格的處罰。

堅持節約挖潛、強勢推進。該中心嚴抓修舊利廢力度，堅持“能自修的不外修，能修複的不報廢，對回收的舊螺絲、舊鑽杆、舊鑽頭、舊球閥等舊料按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到80%以上的再修複再利用，提高了舊材料、舊設備的重複使用率，大大減少了新材料、新設備的投入，實現了降低成本、節約挖潛。

堅持技術創新，降本增效。該中心積極鼓勵員工立足崗位開展技術創新、小改小革等活動，引導員工圍繞安全生產重點、難點和薄弱環節，積極出主意，想辦法，搞創新，力求效益最大化，同時抓好技術創新的新點子、好辦法的征集，並組織有關人員對一些新發明、革新的項目進行加工試用，對一些新點子、好方法運用到實際施工中去，同時給予獎勵，提高了職工參與創新的積極性。