王坪煤電公司五個維度為安全助力
今年以來，王坪煤電公司緊緊圍繞全年生產目標任務，堅守安全紅線，從強化思想認識、安全管理、現場管控、隱患排查、安全生產標準化五方麵入手，全方位精準構建安全管理“大格局”，為打造集約化高效礦井，營造良好的安全生產氛圍。
提升思想認識的高度 公司不斷強化“底線”思維，首先緊抓崗位責任“紅線”，始終堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全管理責任體係，嚴格落實隊組安全管理主體責任、安監部門的安全監管責任和業務科室的業務保安責任。其次，嚴守現場管控“紅線”，嚴格執行領導幹部下井值班帶班、“三走到三必到”、“三必查三必問”、大超前管理、變化管理、短板管理、隱患排查治理等安全現場管理製度。最後，執行個人操作“紅線”，安全生產工作目標和任務相結合，做到有的放矢。
拓展安全管理的深度 公司構建起了“礦、科、隊、班組四級負責，工作麵、管轄區域、係統管理三級管控”的立體化安全管理體係，確保礦井安全管理工作無死角、無盲區、有人管、有落實。強化重點工序、重點環節、重點部位安全盯崗檢查模式，找準安全管理薄弱環節，嚴格落實安監員盯頭、盯麵、盯重點工程，實行安監員走動式安全監察，及時查處現場的02manbetx.com 隱患，製止“三違”現象的發生，使職
工現場操作的規範性、程序性、嚴謹性進一步增強。充分發揮安全檢查小分隊作用，加大現場監查力度，加強對交接班時間、偏遠地點和安全不放心單位的監督、檢查和指導，確保現場監督檢查不斷線。創新安全監查方式，采取全麵檢查與專項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，邊遠地區檢查與中夜班檢查相結合與全麵安全效能監察相結合的方式，不斷提高依法監督檢查水平，確保現場作業零違章、零隱患。
突出現場管控的硬度 公司實施“望、聞、問、切”法，強化職工安全行為和習慣的養成，有效地提高了現場管控質量和水平。“望”，就是勤於觀察。生產一線的現場值班隊幹、班組長在生產現場做到“四看”，看職工精神麵貌、看職工安全操作、看設備運行狀態、看安全措施是否到位。“聞”，就是善於傾聽。隊幹、班組長利用職工學習會、班前會及生產間隙，主動與職工進行談心交流，積極主動地聽取職工對生產、安全工作的建議和意見，不斷完善現場安全措施和方法。“問”，就是主動發問。隊幹、班組長作為現場安全管理的責任人，主動問職工對“三違”、隱患的認識，在現場安全生產過程中，如何處理隱患，揭查“三違”，不斷規範職工安全行為。“切”，就是要切中要害。切中安全工作中問題和要害所在，針對存在的問題，提出並落實好安全措施，將隱患消滅在萌芽狀態，減少02manbetx.com 發生。
抓隱患排查的細度 公司針對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物的管理，進一步嚴格礦、科隊、班組三級安全巡查，對檢查出的安全隱患，由跟班隊幹現場簽字、安全員盯住處理，對重大隱患實行跟蹤掛牌督辦和整改銷號製度，努力做到隱患排查到位。同時，在各基層隊組中設立安監員，由值班隊幹或班組長根據當班重點進行監督考核，形成全方位、全覆蓋的隱患排查網絡；對井上、井下各類安全隱患進行通報，剖析主要危險源，研究製定防控措施，切實做到措施超前製定、隱患提前預警、險情及時彙報；狠抓隱患的整改落實，對發現的隱患進行“回頭看”，確保將隱患消滅在萌芽狀態。
深化職工素質的厚度 公司大力實施“全員素質提升工程”，強化職工崗前培訓、崗位技能培訓，通過開展“崗位練兵、技術比武、經驗交流”等活動，激發職工學技術、練技能的主動性；采取“技術大拿”、“名師帶徒”與崗位練兵相結合的方式，以點帶麵，為職工崗位建功成才、技術交流搭建良好平台。補齊安全素質短板。狠抓新工人、管理人員、薄弱人物、特殊工種“四類人員”的教育培訓工作，做到理論知識不掌握、現場表述不準確、實踐操作不達標“三不上崗”；圍繞職工技能短板，健全培訓機製、強化培訓措施、創新培訓載體，有針對性地開展安全培訓工作，實現安全生產與職業技能“雙提升”今年以來，王坪煤電公司緊緊圍繞全年生產目標任務，堅守安全紅線，從強化思想認識、安全管理、現場管控、隱患排查、安全生產標準化五方麵入手，全方位精準構建安全管理“大格局”，為打造集約化高效礦井，營造良好的安全生產氛圍。
提升思想認識的高度 公司不斷強化“底線”思維，首先緊抓崗位責任“紅線”，始終堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全管理責任體係，嚴格落實隊組安全管理主體責任、安監部門的安全監管責任和業務科室的業務保安責任。其次，嚴守現場管控“紅線”，嚴格執行領導幹部下井值班帶班、“三走到三必到”、“三必查三必問”、大超前管理、變化管理、短板管理、隱患排查治理等安全現場管理製度。最後，執行個人操作“紅線”，安全生產工作目標和任務相結合，做到有的放矢。
拓展安全管理的深度 公司構建起了“礦、科、隊、班組四級負責，工作麵、管轄區域、係統管理三級管控”的立體化安全管理體係，確保礦井安全管理工作無死角、無盲區、有人管、有落實。強化重點工序、重點環節、重點部位安全盯崗檢查模式，找準安全管理薄弱環節，嚴格落實安監員盯頭、盯麵、盯重點工程，實行安監員走動式安全監察，及時查處現場的02manbetx.com 隱患，製止“三違”現象的發生，使職
工現場操作的規範性、程序性、嚴謹性進一步增強。充分發揮安全檢查小分隊作用，加大現場監查力度，加強對交接班時間、偏遠地點和安全不放心單位的監督、檢查和指導，確保現場監督檢查不斷線。創新安全監查方式，采取全麵檢查與專項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，邊遠地區檢查與中夜班檢查相結合與全麵安全效能監察相結合的方式，不斷提高依法監督檢查水平，確保現場作業零違章、零隱患。
突出現場管控的硬度 公司實施“望、聞、問、切”法，強化職工安全行為和習慣的養成，有效地提高了現場管控質量和水平。“望”，就是勤於觀察。生產一線的現場值班隊幹、班組長在生產現場做到“四看”，看職工精神麵貌、看職工安全操作、看設備運行狀態、看安全措施是否到位。“聞”，就是善於傾聽。隊幹、班組長利用職工學習會、班前會及生產間隙，主動與職工進行談心交流，積極主動地聽取職工對生產、安全工作的建議和意見，不斷完善現場安全措施和方法。“問”，就是主動發問。隊幹、班組長作為現場安全管理的責任人，主動問職工對“三違”、隱患的認識，在現場安全生產過程中，如何處理隱患，揭查“三違”，不斷規範職工安全行為。“切”，就是要切中要害。切中安全工作中問題和要害所在，針對存在的問題，提出並落實好安全措施，將隱患消滅在萌芽狀態，減少02manbetx.com 發生。
抓隱患排查的細度 公司針對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物的管理，進一步嚴格礦、科隊、班組三級安全巡查，對檢查出的安全隱患，由跟班隊幹現場簽字、安全員盯住處理，對重大隱患實行跟蹤掛牌督辦和整改銷號製度，努力做到隱患排查到位。同時，在各基層隊組中設立安監員，由值班隊幹或班組長根據當班重點進行監督考核，形成全方位、全覆蓋的隱患排查網絡；對井上、井下各類安全隱患進行通報，剖析主要危險源，研究製定防控措施，切實做到措施超前製定、隱患提前預警、險情及時彙報；狠抓隱患的整改落實，對發現的隱患進行“回頭看”，確保將隱患消滅在萌芽狀態。
深化職工素質的厚度 公司大力實施“全員素質提升工程”，強化職工崗前培訓、崗位技能培訓，通過開展“崗位練兵、技術比武、經驗交流”等活動，激發職工學技術、練技能的主動性；采取“技術大拿”、“名師帶徒”與崗位練兵相結合的方式，以點帶麵，為職工崗位建功成才、技術交流搭建良好平台。補齊安全素質短板。狠抓新工人、管理人員、薄弱人物、特殊工種“四類人員”的教育培訓工作，做到理論知識不掌握、現場表述不準確、實踐操作不達標“三不上崗”；圍繞職工技能短板，健全培訓機製、強化培訓措施、創新培訓載體，有針對性地開展安全培訓工作，實現安全生產與職業技能“雙提升”
