汾西礦業持續推進轉崗分流安置工程

今年以來，汾西礦業以組織化開展創新創收創效工作為重點，持續推進轉崗分流安置工程，積極盤活現有人力資源，不斷優化集團公司人力資源結構，提高企業效率和效益，力爭實現全年轉崗分流2500人，其中組織化外出創收300人，地麵、井下輔助、井下一線職工薪酬比例目標接近1:2:3，逐步消減超編的一般性管理人員，繼續保持職工總數、在崗人數、幹部職數“三個下降”的目標任務。

該公司各單位按照井下一線滿員、井下輔助精幹、地麵生產後勤科室精簡的原則定編定崗定員，以及汾西礦業“四條線”管理要求，打破傳統的用工體製，實行工作量化考核，工資包幹，競聘上崗，把富餘人員轉崗分流到一線崗位和新項目。紮實開展煤礦“一優三減”，推進“機械化換人、自動化減人”，全麵優化井下勞動組織，在減水平、減頭麵、減人方麵加強監督考核，不斷更新采掘麵、輔助運輸機械化、推廣智能監控以及生產係統的改革，全麵提升生產效率。堅持公司統一管理與所屬二級單位自主管理相結合的原則，薪酬分配與效率和效益掛鉤，以核定的定編、定崗、定員等各類指標為基礎核定工資總額基數，按不同區域、不同板塊和不同崗位劃分類別合理傾斜，按地區差別、勞動艱苦程度分配工資。繼續鼓勵職工自主創業，在本企業具有三年以上工齡的在崗人員辦理停薪留職; 距離退休年齡不足五年(含五年)的職工自願辦理內部退養，按照公司職工競爭上崗方案進

行管理，切實暢通員工退出通道，構建人員正常流動機製。

該公司全麵開展契約化管理工作，大力推行契約化用工管理模式，所屬各單位針對各自實際情況，積極探索以契約化管理為基礎的用工製度，強化契約化管理來去自由意識。依托公司在管理和技術上的優勢，向公司以外的單位輸出人力資源，承攬相關業務，包括托管煤礦、洗煤廠、電廠等項目；承攬生產運行、工程項目、安裝、維護、檢修、後勤服務等業務。利用閑置廠房、場地、設施、設備等資源，對外開放，安置富餘職工，實現創收自養