義煤公司躍進煤礦：多方並舉抓好作風建設
義煤公司躍進煤礦：多方並舉抓好作風建設
義煤公司躍進煤礦高度重視作風建設，並把作風建設作為全年黨建工作的點，持之以恒抓緊抓牢抓好。一是嚴格製度做保證。為加強紀律作風建設的監督檢查工作，2018年4月，修訂了《躍進煤礦2018年紀律作風監督檢查管理考核方案》，不僅規定了監督檢查的方式方法，又進一步對監督檢查明確了考核辦法。通過監督檢查管理考核辦法，進一步完善了“1+N”紀律作風監督檢查體係，即以紀委為牽頭單位，多個部門聯動，被查出問題的單位參與執行檢查直至查出新的問題單位為止的紀律作風監督檢查模式。此方法的堅持運用，形成了全礦共同參與、相互監督的良好氛圍。二是細化量化重考核。在躍進煤 “六星支部”創建和“黨務之星”、“管理之星”考評時。把幹部作風從違規違紀、工作推進、協調合作、服務態度等方麵，細化量化，作為考核結果。2018年第一季度考核中，對評選的兩個“六星支部”進行了表彰，對一個“兩星支部”及考核後兩名且得分在80分以下的人員進行了通報批評。三是通報曝光促轉變。每月對監督檢查情況進行總結並下發工作通報。前半年，紀律作風監督檢查小組合計檢查39次，共發現12個，批評教育責令整改2次，扣減薪酬8人次1000元，因執行紀律作風檢查工作不力或未按照規定進行，扣減薪酬2人次計350元。合計下發紀律作風工作簡報5期。四、堅持不懈強作為。我們堅持把“四不為”治理作為作風建設的一項重要內容，緊緊圍繞企業安全生產和改革發展中重點工作的部署落實進行督察，發現執行不力的一律問責。前半年先後下發“懶政怠政”“四不為”工作通報3期，合計批評9人次，扣減薪酬3500元。五是督察督辦抓落實。督察辦公室對重點工作實行網上掛牌督辦，對於到期無理由未辦結或無回應的實行通報批評，嚴重的追究責任人責任。前半年共掛網督辦8項。下發通報批評1份。
