雁崖煤業公司嚴抓細管保安全

同煤集團雁崖煤業公司認真 03manbetx 礦井 安全生產實際，層層發動，廣泛動員，加大獎優罰劣力度，嚴抓責任追究落實，全力以赴組織生產，礦井 安全生產工作穩步推進。

這個公司針對當前礦井 安全工作重點，努力克服工作麵生產條件複雜等不利因素，正確處理 安全與生產、安全與效益、安全與發展、安全與穩定的關係，牢固樹立“安全第一”思想不動搖，在確保安全的前提下，科學組織生產。堅決做到“無論工作任務多麼繁重，安全第一的思想不能有絲毫動搖；無論生產任務多麼艱巨， 安全 管理的力度不能有絲毫放鬆；無論現場條件多麼複雜， 安全 管理的 標準不能有絲毫降低”的思想，持續推進本質安全型礦井的建設。以“提升安全質量 標準化”活動為主線，重點開展頂板 管理專項檢查，采掘、機電、通風、地測防治水等專項檢查。堅持嚴字當頭，公司領導跟班在現場，加大現場安全監督檢查力度，查苗頭、抓傾向、嚴 03manbetx 、嚴追究。加大對各類隱患的排查治理力度，嚴抓安全隱患的閉合 管理；同時，實施“ 02manbetx.com 隱患預警”機製，推行安全聯保動態管理。在安全質量監督檢查上，采取全麵檢查與專項檢查，常規檢查與突擊檢查相結合，邊緣地點檢查與夜班檢查相結合的方式。並抓住正反麵典型，適時召開 標準化質量驗收現場會議，實施強力促動。采取消滅暗點、不斷增加新的“亮點”方式，著力改善職工的安全生產環境。瞄準本質安全這一目標，緊緊把握管理前沿的質量 標準化。重點抓好一通三防、頂板管理、井下運輸、防治水的規範化管理。圍繞“采掘生產機械化、輔助係統自動化、安全監測數字化、企業管理信息化”的目標，提高礦井的本質 安全管理水平，努力打造數字化礦山。突出超前性，科學優化采麵布置，優化巷道斷麵 設計，嚴格按 01manbetx 措施施工。以質量標準化促進安全工作穩步發展。通過加強安全精細化管理，強化安全崗位流程控製，實現了安全檢查關口前移，重心下移，確保了現場監督檢查的實效性。

這個公司始終把強化 班組現場 安全管理作為一項頭等大事來抓，健全和完善了 班組建設運行體係，在全公司形成了黨政工團齊抓共管的 班組建設新格局。以“手指口述管理法”為總抓手，嚴格安全確認在現場，特別是重點崗位、關鍵環節的實施，規範員工在每一道工序、每一環節的操作行為，以此提高員工的自主保安意識、安全技能，促使他們在安全行為上做到個人自律。

同時，這個公司還結合 班組長選聘任用績效考評、激勵約束等機製，在強化班組長安全業務知識和技能培訓的同時，融入企業管理、政治思想、職業道德、安全 文化等方麵內容，切實提高班組長及每名班組成員的專業技能和綜合素質，使每名班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組生產現場安全無 02manbetx.com 。以推進現場安全管理為著力點，從夯實基礎工作入手，創新管理方式方法，完善機製體製，切實增強了班組的凝聚力和戰鬥力，為實現礦井安全高效發展奠定了堅實基礎。

在此基礎上，這個公司還不斷創新班組活動載體，廣泛開展班組競賽和崗位練兵、技術比武、爭當知識型員工、爭做安全示範崗等不同形式的競賽活動，並對班組建設中取得成績的班組給予表彰獎勵，從而進一步增強了班組成員抓安全、保質量的積極性和主動性。

同時，這個公司通過層層簽定安全目標責任書，形成自上而下層層分解落實、自下而上層層執行保證的目標管理責任體係，做到了全員參與、全方位落實、全過程控製，有力地促進了目標責任的實現。嚴格執行領導幹部崗位責任製、安全生產責任製、領導幹部值班和帶班下井製、管理人員走動式管理製、基層幹部值班和跟班上崗製等，從根本上提高了幹部的大局意識、責任意識、服務意識。通過抓領導幹部工作作風的轉變，樹立了各級幹部說實話、辦實事、求實效的良好形象。大力提倡實幹的作風、靠前指揮的作風，深入井下的作風，解決問題的作風、雷厲風行的作風、馬上就辦的作風，克服了過去那種“看慣了、習慣了”的麻痹思想以及“發現問題，說說而已”的不良習慣，進一步明確分工，強化責任，各有關科室和生產區隊，在分管領導的組織下，積極認真地開展安全質量標準化精細化工作，製定工作標準，完善考核機製，切實推進礦井安全管理工作順利開展。這個公司推行了領導幹部安全工作考核製，對各級領導幹部月度下井天數、班次、抓“三違”人數、查隱患、提建議條數等作出了明確規定，確保三班24小時班班有領導，天天跟班盯崗在現場，查隱患，反“三違”，確保了井下安全現場管理動態達標。

在此基礎上，這個公司認真抓好安全生產責任製的落實。層層分解落實安全管理責任，加大安全責任的追究力度，加強安全質量工作的考核，層層傳遞安全質量管理壓力，明確責任，逐級負責。同時，這個公司把安全精細管理的觸角，延伸到每個崗點、每個工種、每位員工。深入推進“四位一體”的安全現場管理模式，抓好現場作業前、作業中、作業後各個環節的工作，真正做到落實 措施不打折扣，現場管理不留死角。突出加強現場作業人員的不安全行為控製，嚴查各類“三違”。強化現場安監員的作用，加強業務保安職能，及時消除現場隱患和員工不安全行為，從而為礦井安全發展提供強有力的保證。