河南能源義煤公司石壕煤礦紀委 奏響監督強音 促進管理提升

國家紀檢監察體製深入改革後，已經明確，監督是紀檢監察工作的首要職責基本職責。在集團公司“站在新起點、明確新方位、再創新業績”的關鍵時期，河南能源義煤公司石壕煤礦紀委轉觀念、轉作風、樹正氣，奏響監督強音，推進全麵從嚴，促進管理提升，助力打贏“三大戰役”攻堅戰。

一、轉觀念，準確理解把握職責定位。2018年以來，麵對新形勢、新任務，石壕煤礦紀委深刻理解，準確把握監督的首要職責和定位，在黨建暨黨風廉政建設工作會、紀委工作彙報會、科務會上，不斷強調要徹底扭轉以辦大案要案論英雄的理念，轉變“紀委不辦案，高壓不帶電”的思想，要把監督擺在第一位，作為基礎性、日常性的重要工作，在抓大抓小、防微杜漸上下功夫。發現苗頭性、傾向性問題，運用批評教育、提醒談話、扣減薪酬等方式，早打招呼早提醒，讓黨員幹部遠離紀律的紅線，法律的底線。

二、轉作風，走出辦公室，主動開展監督。為使監督更有力量，讓職工群眾感受到監督是全覆蓋，無處不在的。石壕煤礦紀委一是敞開信訪舉報渠道，設計製作信訪舉報監督牌和舉報箱，將礦紀委書記、副書記等4人辦公電話、手機號碼、網絡郵箱及微信號在基層22個區隊進行公示，承諾對反映問題一一核實，限時辦結，並向反映人進行反饋，目前，共收到反映問題7個。二是礦紀委工作人員處理完畢辦公室工作外，堅持走出辦公室，當移動的“意見箱”，不間斷地到各區隊走訪談心，開展問卷調查，收集職工群眾反映的問題和意見，並通過參加區隊的群眾會、進班會和安全會，以“答記者問”的形式向職工進行情況反饋，讓職工群眾的訴求及時得到解決，提高礦紀委的公信力和影響力。

三、堅持問題導向，開展精準監督。問題導向鮮明，監督才能精準，奔著問題去，是監督的應有之義。今年來，石壕煤礦紀委一是在作風建設上不鬆勁。石壕煤礦有兩個小分隊，一個是由安檢科牽頭成立的安全監察小分隊，主要查處安全生產隱患和違章作業。第二個是由礦紀委牽頭成立的作風紀律督查小分隊，開展井上下作風紀律督查。截止目前，共開展地麵查崗8次，井下督查51次，發現問題17個，處理人員16人次，責令寫出書麵檢查5人次，提醒談話5人次，扣減薪酬6500元。二是對職工最關心的工資問題持續不間斷的開展監督檢查活動，一有時間就到區隊檢查工分、出勤和工資獎金分配情況，讓工資獎金分配公平公正公開。截止目前，共開展薪酬管理監督檢查21次，發現問題28個，下發監察建議書12份，提出監察建議20條，提醒約談6人次，建章立製1項。

四、從“有監督”“監督準”向“監督深”縱向發展。今年4月份，石壕煤礦××區隊發生信訪舉報事件，向義煤公司紀委反映了一些問題線索。公司紀委組成核查組，對有關問題進行了核查，最終初核了結。為了促進管理提升和維護職工穩定，核查結束後，礦紀委工作人員履行監督職責，到該區隊召開了專題會議。為了確保會議效果，石壕煤礦紀委在召開會議之前，做了充分的工作，做足了功課，深刻03manbetx 了問題根源和管理漏洞，帶著“一本賬”參加會議。會議上，由該隊黨支部書記做反省發言。發言過程中，紀委副書記、監察科科長張勝利同誌直截了當地叫停了發言，當著職工群眾的麵，絲毫不留情麵地對該支部書記進行了嚴厲的批評，認為其反思走過場，不深刻，並開門見山指出了問題症結和管理漏洞，驚地該書記及其他隊幹一頭冷汗，坐也不是，站也不是，會議現場一度陷入尷尬。短暫的尷尬後，卻是職工群眾自發的掌聲，掌聲是送給為紀委工作人員的，同時也是為監督的力量鼓掌。