古城煤礦：勞動定額“3D驅動”精準高效
一個班幹多少、掙多少 觸摸屏幕就知道
古城煤礦：勞動定額“3D驅動”精準高效
“定額不準，人心不穩。”對於山東能源臨礦集團古城煤礦機修工區地麵維修工陳峰，記憶很深刻。由於幹的都是液壓支柱等修舊利廢的零星維修活兒，定額模糊，定價又低，任務不急時吃的都是“大鍋飯”，幹多幹少扯不完的皮，而且誰幹得多累誰，錢又不多拿，囫圇著幹一天能掙個“良心錢”就行了。念頭趨於一致，工效極為低下可想而知了。
“我們原來上一個班平均也就收入171元，現在工資高了不少，因為礦上對所有要加工、維修工件的勞動定額進行了重新界定，搞得很細，價格也很合理。” 今年4月26日，陳峰這個班的收入創記錄地達到了367元，翻了一番多，他說這番話的時候，笑得合不攏嘴了。
隨著曆史發展，采深的不斷加大、生產範圍的不斷擴大，古城煤礦的地質條件越來越複雜、生產環節越來越多，用工量也不斷擴大，再加上工業3.0、4.0新時代下新上了不少設備多，使勞動定額管理陷入了準確性、科學性、合理性短暫“混亂”的被動局麵，甚至產生進尺、產量與現場施工工作量出現“大偏差”，成為了挫傷生產積極性的一個重大隱患。
“傳統的勞動定額管理辦法已經嚴重脫節，必須進行改革，適應新時代發展要求。我們創新的‘3D驅動’勞動定額工作法，做到了現實與現場緊密結合、動態貼合，及時、準確，科學、合理，公平、透明，有效解決了勞動定額‘失真’的反作用問題。”古城煤礦勞資社保科長吳平平說，作為編製計劃、組織生產勞動、經濟核算的重要依據，勞動定額是提高勞動生產率最基礎的重要杠杆。
其實，“3D驅動”勞動定額工作法就是由動態管理(Dynamic management)、數據共享(Data sharing)、對接準確(Docking accuracy)三種管理模式有機融合、互相驅動的高效運作機製體係。
為了構建“效率優先、兼顧公平、按勞付酬”的工資分配機製，深層次激發安全高效生產積極性，使人力資源創新、創造、創效的潛力得到充分釋放，古城煤礦推行生產現場工作寫實，建立日工效03manbetx 製度，全過程動態跟蹤勞動定額值。勞資社保科及時對基層單位管理人員、班組長進行勞動定額知識培訓，獲取信息反饋，定額人員定期深入生產現場核實定額，進行跟蹤調查、跟蹤服務。除此以外，在遇到工作麵過斷層、特殊件加工、特種設備維修等原定額不能反映真實工作量，影響職工收入的特殊情況下，定額測算小組人員會及時到現場跟班寫實，對工序單價進行修正調整，確保定額符合現場實際，實現“快、準、全”動態化定額，最大程度地避免了爭議現象的發生。
此外，古城煤礦還根據生產條件變化、新工藝特點、設備狀況，綜合運用經驗估工法、統計03manbetx 法、類推比較法、技術測定法四種方法，對全礦井定額單價進行無斷點跟蹤測算，不斷修正、完善，做到對接現場、定價精準、交易公平。
針對機修工區維修工陳峰原先的“苦惱”，古城煤礦定額測算小組人員經過三個月的現場跟蹤寫實和反複試套，最終在原定額的基礎上進一步修正完善維修加工定額843項。(如：在原支柱維修定額中，懸浮支柱維修任何型號都是0.6工/棵，通過運用“3D驅動”勞動定額工作法，將支柱維修定額根據型號和維修難易程度細化到了更加清晰公正的4項內容。)這843項勞動定額經換算成為固定價格後，發布到定額共享數據庫中，而陳峰隻須用手指輕點電腦屏幕，就能一目了然，知道一個班下來能掙多少錢，心中有了一本定額明白賬。“有勞即有得、多勞即多得”，打破了“大鍋飯”。能幹多少、要幹多少，陳鋒把每天的工作計劃排得滿滿當當。
與時俱進，準確對接，用公開透明的共享大數據說話，讓職工的氣順了、心穩了、幹勁更足了。
“我們把深部卸壓、後路擴修作為管理重點，尤其在巷道擴修任務上，采取固定區隊一工程一竣工，減少遊擊巷修和頻繁搬家造成的工效浪費，對每天的巷修工作量進行工效統計03manbetx ，每天都要在調度大屏幕上公布。”勞資社保科副科長孟凡永說。
古城煤礦通過實施定額工效日03manbetx 製度，循序漸進激活勞動效率。對工作量完成情況與定額有差距的，定額員聯合生產技術員，組織對施工中不合理的工序進行及時分析調整，使定額更符合現場實際。
更注重細節性變化，不以犧牲工程質量為代價，嚴格執行執行工作量動態監督管理，是“3D驅動”勞動定額工作法發揮效率、效能、效益促進作用的關鍵。特別是對重點施工項目，古城煤礦每個班都安排定額員、生產技術人員盯靠在生產現場，加強重點環節的監督檢查，及時動態掌握工作量、工程質量。
目前，古城煤礦已經全麵實行全員計件工資製，勞動定額的覆蓋範圍進一步擴大，工資分配政策向一線傾斜，向工作完成質量好、進度快的團隊和個人傾斜，並與原煤產量、工程質量、安全狀況、經濟效益掛鉤，從而使勞動定額管理更加科學化、標準化、全麵化、現代化。勞動定額由單一管理逐步轉向了全員、全環節、全方位的係統化管理。
通過勞動定額動態管理、數據共享、對接準確，有效激發了廣大幹部職工的安全生產熱情，特別是生產一線幹部職工，切實感受到了公開公正、動態真實、無縫對接的優越性。2017年，古城煤礦人均工效5.11噸/工，同比2016年4.88噸/工提高了4.71%。原煤生產用工1981人，同比2016年2209人，減少了228人，每年可節約人工成本3352萬元，為古城煤礦健康、穩定可持續發展，為打造“創新型”臨礦，實現“四富臨礦”建設目標提供了有力保障。(陳宜勇 丁悅)
