雲岡礦嚴格成本管控 節支降耗增效益
雲岡礦嚴格成本管控 節支降耗增效益
麵對煤炭市場持續低迷，煤炭價格持續下滑的局麵，雲岡礦牢固樹立過緊日子的思想，狠抓源頭管控，多渠道、多方法嚴格成本管控，不斷強化經營管理。該礦大力開展回收複用、修舊利廢工作，並通過建立健全相關製度，完善具體措施，實現節支降耗，提升經營管理水平。
加強物資管理，嚴格控製支出。該礦各單位各部門認真落實“雙控”經營管理措施，按照“項目具體、責任清晰、任務細化、限期完成”的要求，製定具體合理，行之有效的措施，減少不必要的支出。對大宗物資的投入嚴格把關，在保證安全的前提下做到該投入的必須投入，不該投入的堅決不投入。嚴格執行交舊領新製度，領取新物品前將舊物品上交相關部門；特別是對皮帶，電纜、鋼絲繩的管理，該礦材料科設立台賬，對領用隊組、使用地點、使用時間進行檔案管理；對於不符合材料領用規定的不予批準，同時要及時製止不合理的運用；對大金額費用的投入，必須經分管領導現場確認；嚴控大功率設備空運轉，對每月用電量的使用情況作對比，03manbetx 原因，查找不足，強化用電管理，減少不必要的支出，杜絕浪費現象的發生，達到節約創效的目的。
加強物資使用利用，重視回收複用、修舊利廢。回收複用、修舊利廢是實現節支降耗的重要舉措，要做到像重視產量一樣重視回收複用、修舊利廢工作。該礦堅持能修則修，能自修不外委的原則展開工作。礦領導深知“工欲善其事必先利其器”的深刻道理，為修舊利廢工作提供好場所、好工具，選拔修舊“能人”、對做出突出貢獻的員工給予大力度的獎勵。此外，教育引導全體員工牢固樹立“節約光榮，浪費可恥”的觀念，從我做起、從小做起，從身邊的一點一滴做起，動員全礦員積極行動，勿以善小而不為。
加強考核管理，完善回收複用、修舊利廢激勵機製。每月將任務下達給區隊，並與工資掛鉤考核，月考核月兌現，節獎超罰。一是材料科對皮帶及其它大型能複用的材料，按照《回收複用管理考核辦法》進行嚴格考核，按照員工付出的勞動力，給予合情合理的補貼，補貼力度要達到激勵作用，調動全礦員工回收複用的積極性，爭取多回收多複用，真正起到回收複用的實際效果。
