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壯士仗劍走四方——西山礦業管理公司與狼窩渠煤礦合作管理紀實

作者:張小平 趙俊亮 2018-07-02 08:55 來源:狗万manbet官网

  在秦晉蒙三省接壤的神木境內,水草豐美、森林茂密、礦產資源豐富。從神木市區往北40公裏處,有一座煤礦因與西山煤電礦業管理公司合作而熠熠生輝,成為神木市眾多煤礦企業中一顆冉冉升起的新星。
西山礦業人在這裏曆經6年打拚,狼窩渠煤礦從小到大、由弱到強,年產量由120萬噸上升到240萬噸,保持了良好的安全生產態勢,噸煤生產成本達到了27.75元,成為了神木市的樣板礦井。西山礦業管理公司由此開啟了對外合作的新模式,創造了“狼窩渠”項目新經驗。
背起行囊向西去

  西山礦業管理公司主要業務是與民營企業、私營企業合作管理煤礦。2006年,正當他們在民營煤礦托管方麵幹得風生水起之時,上級領導由於煤礦安全壓力方麵的考慮,要求礦業公司退出省內地方煤礦托管。仿佛一夜之間,遭秋風橫掃,萬花紛謝,綠葉凋零。省內市場瞬間歸零。
  大風起兮雲飛揚,壯士西去兮歌悲壯。他們含淚告別故土,不得已踏上北上西去的漫漫征程。當年,他們經過艱苦的談判,與內蒙古伊泰集團合作宏景塔一礦項目,以管理、技術優勢與對方資源優勢聯姻,在推進項目快速成長的同時,積累了很好的合作經驗。
  狼窩渠煤礦是一個私營企業,由於人員、技術等製約,他們想在技術上引進一支專業隊伍。西山礦業管理公司得知這一消息,立即趕往神木市,參與了狼窩渠項目的招標。為了拿到這一項目,西山礦業管理公司付出了不少努力。他們準備了充分的招標材料,專門請狼窩渠項目負責人到宏景塔一礦參觀考察,最終礦方將“橄欖枝”伸向了西山礦業管理公司。
  2011年,礦業管理公司副總經理孫建生帶著礦業人的希冀,帶著不到長城非好漢的氣概,來到陝北高原狼窩渠煤礦。當時礦井條件很艱苦,洗澡都隻能用臉盆。孫建生他們清楚來這裏是來創業的,他反複給大家做思想工作:我們代表的是山西焦煤,是西山煤電,絕不能給企業抹黑,更不能砸了西山礦業這塊牌子。前三個月,按照合同,他們是免費為礦方提供服務。這期間,孫建生帶領采煤、機電賈慧斌、王夢雄天天下井實地查看,了解通風、供電、運輸、排水等係統的建設情況。平均每兩天,他們都會上交給礦方一份報告,明確各項工期進展情況,倒排工期。兩個月的時間裏,他們遞交了40多份內容詳實、規劃合理的報告,為礦井的聯合試運轉奠定了堅實基礎。
  礦井投產進入倒計時,礦方在安裝管道時,原計劃外委,但一時間卻找不到合適的專業隊伍來幹。孫建生了解情況後,本著一切為礦方著想的態度,主動提出了合理建議——用礦業公司的隊伍來做這項工程,既可解礦方的燃眉之急,花費也比原來的預算要小得多。在施工中,為了省錢,他們自籌資金買來管子、電焊機,搭建四個帳篷,自己動手焊接管道。12月的神木,寒風凜冽,大家倒排工期,搶時間、趕任務,僅用20天就完成了管道焊接、安裝工程。這讓礦方大吃一驚,連說:“西山的隊伍,就是過得硬!與你們合作,找對了人。”

紮根“狼窩”看執著

  2012年3月14日,是個讓狼窩渠項目部所有人難忘的日子。經過大家幾個月的共同努力,該項目前期首采工作麵安裝完畢,聯合試運轉一次成功,這比礦方預期的時間提前了整整兩個月,當月他們就生產原煤8.6萬噸。
  這不僅包含了大家的心血和汗水,更展現了大家對幹好這個項目的執著。
  該項目部從一開始就讓職工樹立“安全是時時刻刻的,是一生一世的”理念,狠抓職工教育培訓。他們注重班前會質量,要求所有管理人員必須參加班前會,前10分鍾必須講安全。每周他們都抽出兩小時強製培訓,逐條講01manbetx 01manbetx 。他們還采取了安全抵押的考核辦法,將所有管理人員、班組長、技術大拿納入抵押範圍,每季度兌現一次,如果安全出現問題,拿工資抵補,極大地調動了員工抓安全的積極性和主動性,管安全的人越來越多。
  首采工作麵,地質勘探報告顯示,礦井無老窯、無采空區、無老空水,但推進到200米時,工作麵出現大量湧水。麵對這一突發情況,孫建生意識到湧水是重大安全隱患,工作麵全套進口采煤機等高檔設備,一旦被淹,造成的損失不可估量,並且對雙方的合作也將造成不利影響。他立即下令停止作業,集中力量組織排水。他們安設了水泵進行抽水,由於工作麵走向2172米,排水管道達不到要求,他們就連夜安裝管道,加大抽水力度,晝夜奮戰,終於擺脫了湧水困難。在後來的工作麵設計中,他們充分考慮湧水情況,預先購買了4台大功率水泵,在兩條順槽巷道施工了水倉,進行排水,解決了水患威脅,保持了工作麵安全生產。

精細管理比“小氣”

  狼窩渠煤礦家大業大,但參加合作的西山礦業人,卻在管理的方方麵麵,時時表現出一種“小氣”來。
  在人員方麵,項目部一人多崗、一崗多能,全是多麵手。需要產煤的時候,所有人員全部上崗組織生產;煤倉滿了,要對設備進行檢修保養時,大家一起動手,各就其位,檢修維護設備。
  在管理上,他們對可控費用進行了分解包幹,超支部分要拿自己的工資抵補,規定綜采隊截齒、油脂實行噸煤包幹,機運隊實行螺絲用量包幹,如果超支就要拿工資的50%、60%抵補。使大家認識到“工資就是螺絲、螺絲就是工資”,每一點浪費,都是自己的工資。工作麵搬家到麵後,現場幹淨到連一個螺絲都沒有。回收後的螺絲,職工會把它泡在油裏,方便以後複用。
  當然,項目部也不是一味的省,對於在安全生產上該花的錢,他們又表現出特別的大方來。比如今年4月,采煤機行走部出現了問題,如果就近到神南機修廠修理隻需花費60萬元,但如果返回原生產廠家修理則需要100萬元。為了降低設備故障率,他們毅然選擇返回原廠進行修理。在液壓支架管理上,他們從建礦初期,就要求礦方購置純淨水處理係統進行冷卻,礦方卻由於價格原因,要求用自來水。項目部絲毫不為所動,為了設備的使用壽命,堅持用純淨水冷卻,沒有純淨水係統,他們就高價買純淨水,一車600噸,一桶一桶加水。在他們的嚴格管理下,全工作麵224米,133台支架,無一跑冒滴漏。

日常管理顯大氣

  在狼窩渠煤礦,項目部把山西焦煤和西山煤電底蘊深厚的企業文化、管理品牌原原本本運用到工作的方方麵麵。就連職工給減速器注油,都要求必須用注油尺,嚴格按照尺度加油,同時定期化驗所有設備油脂的水分、汙染度、磨損度、粘度等指標,以此確定設備更換油脂周期和檢修周期,精細管理成為了職工的一種習慣,這讓狼窩渠礦方感動不已:大企業的人,就是不一樣。
  由於礦井機械化程度高,在國內屬於領先水平。項目部因地製宜,製訂了切實可行的科學管理製度措施,提出了“3344”設備管理法。明確提出了“三不開機”:設備不完好不開機、設備不檢查不開機、設備有故障立即停機;“三杜絕”:杜絕使用不合格配件、杜絕使用不合格油脂、杜絕使用不合格材料;“四個零”:零斷鏈02manbetx.com 、零斷電纜02manbetx.com 、零斷電纜夾板02manbetx.com 、零缺油02manbetx.com ;“四原則”:安全第一原則、質量第二原則、機電設備第三原則、生產組織第四原則。在這樣的精細化管理下,職工按章操作,7年來,井下機電設備沒有一起責任事故、沒有一起因檢修不到位造成的事故,更沒有一起野蠻操作設備事故,創造了采煤機、液壓支架破碎機、裝載機運輸機等大型設備過煤量達到1600萬噸沒有升井大修的紀錄,目前正朝著2000萬噸的目標邁進。礦方老板激動地伸出大拇指說:“你們創造了一個煤炭奇跡。”
  正是憑著這種一絲不苟的精神,狼窩渠項目部連年產量穩中有升,2017年煤炭產量211萬噸,全員工效達到48噸/工,實現利潤1350萬元,6年上繳利潤8000萬元。用自己的行動證明了企業的實力,展現了國企管理的魅力。不久前,礦方又將河畔煤礦委托給了他們,成立了河畔項目部。成為西山礦業管理公司將士仗劍走四方的排頭兵。

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