雁崖煤業公司不斷深化和加強企業文化建設

文化鑄就強企路 創新續寫新篇章

雁崖煤業公司不斷深化和加強企業文化建設

雁崖煤業公司 劉潔

近年來，雁崖煤業公司企業文化建設工作以黨的“十八大”“十九大”精神為指導，在同煤集團大文化的引領下，緊緊圍繞“雙新”發展戰略願景，堅持以人為本、全員參與，突出個性，注重實效的企業文化建設工作思路，用先進文化引領企業建設。全力構建和實施“五位一體”的具有雁崖特色的企業文化建設管理模式，取得了良好的效果。具體做法是：

一、堅持文化引領，營造濃厚氛圍，實現凝心聚力

企業文化是推進雁崖煤業公司和諧發展的力量源泉。在加強企業文化建設進程中，我們按照集團公司大集團、大文化的要求，堅持在繼承中融合，在融合中創新，在創新中發展，進一步加大企業文化建設的引領作用。堅持在加強宣傳教育、行為養成、檢查考核三方麵下功夫，為企業營造了濃厚文化氛圍，熔鑄了強大的企業凝聚力。

一是不斷加強宣傳教育，增強凝聚力。圍繞集團公司各個時期企業文化建設工作的安排和要求，我們堅持不懈地開展“三抓三塑”宣傳教育活動，不斷加強企業文化的再學習、再教育。采用輿論宣傳、會議學習、廣播電視等宣傳形式抓引導，建塑企業文化宣傳之聲；利用文化理念卡片、內部信息刊物等宣傳形式抓灌輸，以建塑企業文化之魂；通過在公司各主要建築物、工業廣場等地點書寫、製作、懸掛文化牌板及理念標語抓熏陶，以建塑企業文化之容。通過形式多樣強勢滲透，全公司幹部員工對企業文化建設的認同感、自信感，對企業的榮譽感、自豪感進一步增強。

二是不斷強化行為養成，增強戰鬥力。理念指導行為。在加強員工文明行為養成的示範引導過程中。我們注重“三結合”。注重將員工行為養成與“四德”教育相結合、與文明創建相結合、與隊伍建設相結合。嚴格推行落實《實施意見》、《日常行為規範》、《雙體係”標準》、《員工禁忌10種行為》等管理製度，全力推進全體員工實現由要我管理向自主管理的轉變。通過加強引導、教育、監督、檢查等管理方式，用文化管理規範工作行為已經成為員工的自覺行動。

三是不斷完善檢查考核，增強執行力。為確保企業文化建設取得實效，我們從促進基層企業文化建設的積極性、實效性入手，不斷健全完善宣傳教育機製、評價激勵機製、長效管理機製等製度體係。持續執行“三定五同”檢查考核辦法，（即定期召開專題協調會，研究部署階段性文化工作；定期檢查創建進度，隨時監控動態情況；定期考核責任單位，及時通報檢查情況。全麵落實企業文化建設工作與生產經營工作同安排、同檢查、同考核、同獎懲、同總結）。通過強有力的管理措施，使企業文化建設在實踐中不斷深入推進，取得了實效。

二、堅持文化強企，深化文化管理，增強發展後勁

我們始終堅持將文化強企作為內強企業素質、外塑企業形象，增強企業凝聚力，提升企業競爭力，推進企業健康發展的切入點，不斷推陳出新，企業文化建設得到了有序推進。

一方麵著重在四個“深化”上下功夫。一是在推進企業文化建設的戰略思想上，深化了新理念、新戰略的不斷塑造。著重以集團公司“雙新”戰略願景為根本，按照每年公司職代會提出的發展思路為目標，以文化融合來促進全公司的和諧、穩定、健康發展。二是在推進企業文化建設的目的性上，深化了樹立長期建設的意識。我們把大集團、大文化理念切實融入到企業發展現實當中，切實把企業文化建設作為一項長期性、係統性、艱巨性的工程來抓。三是在推進企業文化建設的方式方法上，深化了文化強企的思想。拓展了以戰略文化、安全文化、節約文化、班組文化、執行文化、幸福文化等分項文化為切入點的企業文化建設內涵，積極培育強有力的企業團隊精神。四是在推進企業文化建設的對象上，深化了全員、全方位工程建設。我們注重以全員建設為目標，在思想上強化員工對企業文化在企業發展中的重要性認識。同時，突出工作重點，加強了各級管理人員的文化素質的提高。

另一方麵是形式多樣地全麵拓展以安全文化為主線的分項文化建設，進一步提升文化力，使文化力切實成為本公司持續健康發展的強大內在驅動力。先後開展了抓融合，引深安全文化；強管理，引深精細文化；提素質，引深班組文化；明責任，引深執行文化；聚合力，引深廉潔文化等活動。在此基礎上，我們不斷豐富文化內容、拓展文化平台，創新文化載體，提升文化管理。先後開展了以戰略文化為核心，繪製和諧發展的核心工程；以理念文化為前提，建塑凝心聚力的塑魂工程；以安全文化為根本，創建安全為天的人本工程；以行為文化為要點，提升健康向上的文明工程；以製度文化為保證，強化製度管企的基礎工程；以人才文化為基礎，夯實人才興企的素質工程；以精細文化為重點，打造質量升級的精品工程；以環境文化為亮點，創建和諧靚麗的形象工程；以廉潔文化為載體，致力勤政廉潔的陽光工程；以快樂文化為平台，構建關注民生的惠民工程。這些工作思路清晰，戰略規劃合理的企業文化建設工作統一了廣大員工思想，振奮了精神，鼓舞了士氣，調動了工作積極性、主動性，較好地實踐了發展依靠員工，發展為了員工，發展成果由全體員工共享的人本理念，為我公司企業文化建設奠定了堅實基礎，同時也為增強企業發展後勁起到積極的推動作用。

三、堅持文化建塑，提升體係創建，構建和諧環境

在不斷引深、強化企業文化建設工作的同時，我們注重不斷深化和提升文化管理水平，不斷健全完善文化管理體係。通過不斷積累和沉澱自身文化，並大力學習、借鑒、吸納優秀文化和特色文化的精髓，強化文化的整合再造，全力構建和實施了“五位一體”的具有雁崖特色的企業文化建設管理模式，企業文化建設特色漸次顯現。

一是構建以“責任、預防、培訓、獎懲、督查、體係”六大機製為根本，以“塑形、基礎、基層、標準、親情、環境”為建設目標的安全文化建設模式，全力打造特色安全文化，提升了礦井安全水平。

二是構建以“理念滲透、履行責任、製度落實、強化監督、轉變作風、領導表率、團隊精神、精細管理”為主線的八條途徑提升執行力的執行文化體係，全力打造特色執行文化，提升了企業執行能力。

三是構建以培育“開源節流、挖潛增效、節支降耗、全員提效”的節約文化體係，全力打造特色節約文化，提升了企業經濟效益。

四是構建以落實“一個格局、兩個責任、三個十”的廉政文化建設體係，全力打造特色廉潔文化，營造了風清氣正環境。

五是構建以深化“安全、學習、成才、創新、健康、休閑、關懷、幸福”為主線的八樂幸福文化體係，全力打造特色幸福文化，構建了和諧工作環境。

通過以文化來融合、以文化來育人、以文化來聚人，以文化來感人，我公司的企業文化營造出了富有雁崖特色的文化環境和文化氛圍，文化建塑工作取得較好的成效。現在，全公司上下竭力同心，正向著建設安全高效、環境優美、和諧穩定、生活幸福、充滿活力的新雁崖的目標奮力邁進。

堅持文化自信，大力推進具有雁崖特色的企業文化，為企業發展起到了巨大的推動作用。公司上下取得了思想觀念、管理水平、員工素質、環境建設、企業形象“五個新提升”的明顯效果，各項工作呈現出了持續發展的強勁勢頭。實踐證明，“五位一體”特色品牌文化，是推進雁崖煤業的強大精神動力，是實現各項經濟技術指標的重要支撐。2011年雁崖煤業公司被評為國家級企業文化建設優秀單位榮譽稱號。2016年再一次被評為全國企業文化建設先進單位，2017年，公司黨委王強書記被評為全國企業文化建設先進工作者。雖然取得了一些成績，但我們也深知，推進企業文化建設是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。我們的工作仍存在不少缺點和不足，我們將堅持不懈地引深企業文化建設，為企業的和諧發展注入新的活力。