濟寧能源發展集團朱家峁煤礦“以小求大”顯成效

今年以來，濟寧能源發展集團朱家峁煤礦積極貫徹落實“管理提升年”、“起航關鍵年”目標任務，結合自身實際，以創新為手段、以創效為目的，創新精打細算管理“小算盤”， 走活“降本增效”這盤棋，充分挖掘蘊藏在幹部職工頭腦中的“奇思妙想”， 鼓勵職工立足崗位搞創新，從小處做文章，凝聚大成果。

“小維修” 取得“大實惠”。“看看有能用的軸承嗎？換掉那個壞的軸承，這個抱索器就可以正常使用了。”該礦維修人員積極拓展節支降耗、修舊利廢的效益空間，在日常檢查維修時仔細尋找抱索器上能用的軸承，重新進行匹配，讓舊軸承重新“上崗”。這是該礦礦深入開展“從七個方麵降成本”活動，實行成本倒逼想出來的“妙招”。

“小小責任牌”促進“大提升”。年初以來，該礦以杜絕崗位安全責任02manbetx.com 為目標，建立起全員安全“責任清單”，並在各工作崗位醒目處進行掛牌公示，把“崗位”作為安全管理的落腳點，紮實開展“安全生產責任落實清單”活動，編製全員崗位職責說明書，明確職責界限，進一步健全完善各崗位、工種的安全生產責任製，形成縱到底、橫到邊的責任管控體係。

“小製度”解決“大影響”。該礦加強廢舊物料的管理，提高廢舊物料的利用率，對料場廢舊材料進行了定置化管理。推行機電設備《日曆化檢修製度》，加強設備的檢查檢修力度，做好重點關鍵設備(部件)的隱患整改落實。加強工種崗位的業務技能培訓，提高操作技能，各工種要熟知設備的檢修保養及完好標準，熟練掌握設備的操作和維護技能，熟知潛在設備隱患，保證設備維護保養到位，確保設備正常運轉。

“小辦法”產生“大效益”。該礦為提高經濟效益和發展質量，從開展討論活動出點子，到付諸行動成合力，突出抓好小改小革，自活動開展以來廣大基層幹部員工紛紛動腦筋、想辦法、出主意，自己動手發明創造的氛圍空前高漲，一係列小改小革奇思妙招湧現不斷。

合理布置井下巷道照明燈間距，不僅減少了照明燈的數量，而且照明效果更好；對常用器材實行井下對接和修理，減少運輸和人工成本；精心改造除塵噴淋係統效果明顯，有效地降低了煤塵量，為職工的生命健康加了一道防護牆。尤其是針對洗煤廠弛張篩坡度大，振動幅度大，導致末煤產量減少、煤泥量增加，影響了經濟效益這一“老大難”問題。該礦采用廢舊的刮板在篩板上焊接了一道梗，做成緩衝台，一舉解決這一難題。據統計，改進方法後，末煤產量相比之前增加了約1%，煤泥量減少了6%，照此推算，一年下來就能為礦增加近百萬元的經濟效益。

近年來，該礦不斷加快降本增效、新舊動能轉換腳步，大力開展修舊利廢、小改小革、職業技能大賽等活動，湧現出了一批敢創新、會創造、能創效的專業技能人才。如今該礦職工修舊利廢、小改小革、創新創效蔚然成風，多項創新成果投入到安全生產之中，不僅改善了職工工作環境，還提升了安全係數和工作效率，創造出數以百萬元的效益。