攀煤花山礦工會從“五方麵”抓起夯實基層班組建設奠定企業發展基礎
為夯實基層基礎建設,提高基層班組管理水平,為礦區發展建設奠定堅實基礎,近年來,攀煤花山礦工會紮實推進基層班組建設。
從建章立製抓起。該礦工會為不斷規範班組行為,細化班組管理,首先從建章立製和完善生產記錄等方麵入手,重在“抓基礎”,先後製定出台了《班組考核製度》、《班組考勤製度》等,做到用製度規範班組建設,用製度管人;從強化管理抓起。該礦工會在基層推行班組長寫工作日誌的管理辦法,使班組長知道該做什麼、該如何做,什麼時候做和怎樣才能做得更好,進一步掌握班組長工作動態,統籌布局班組安全生產,做到有條不紊;從完善職能抓起。該礦工會不斷完善班組長職能,強化班組安全、生產、質量目標管理,進一步加強班組民主管理製度建設,堅持和完善班組民主生活會製度、班務公開製度;從提升素質抓起。該礦工會有效利用每月一次的“班組長活動日”、“職工書屋”等有效載體,使其成為培養知識型、創新型職工的陣地和平台,做好每日一題、每半月一課和以“師帶徒”形式的培訓,確保職工在幹中學、學中幹;從調動積極性抓起。該礦工會不斷完善班組建設先進單位、優秀班組、優秀班組長評選辦法和獎勵標準,定期對班組建設工作開展情況進行考評排序,通過班組競賽,以激發班組活力;充分發揮輿論宣傳的導向作用,通過網絡、報刊、雜誌等載體,大力宣傳班組建設中湧現出的先進事跡和先進人物,營造你追我趕的良好氛圍,激發正能量。