雁崖煤業公司綜采二隊強化管理，推進區隊文化創建
雁崖煤業公司 劉潔
雁崖煤業公司綜采二隊堅持以安全生產“三零”為目標，牢固樹立安全意識，加強文化創建，促進安全生產。在安全生產過程中，以安全文化管理為基礎，嚴格落實安全技術措施的現場執行；嚴格落實精細化管理和質量標準化執行標準；嚴格落實安全防護用品佩戴措施。切實將安全文化管理落在了實處，確保了安全生產。
一是從源頭抓起，保煤質，促效益，創品牌，努力創建標杆區隊。首先是嚴格落實公司製定下發的《煤質管理紅線》管理製度，從源頭上杜絕煤質“超紅線”，加強對紙袋、水瓶等物品的統一回收，杜絕積水及廢舊物品流入運輸係統從而影響煤質。其次是狠抓工作麵精采細采等開采質量，嚴格落實煤質管理獎罰辦法。同時，加強各個環節的精細管理，確保煤質增收。
二是從激勵抓起，抓學習，提素質，增活力，努力創建學習區隊。首先是不斷豐富學習內容、拓寬學習途徑，積極為員工營造良好的學習成長環境。其次是拓展學習平台和載體，大力開展“師帶徒”、黨員“一對一礦幫扶”等活動，增強青年員工學專業學技能的積極性。同時，嚴格落實班前班後會、員工學習日等製度的執行。
三是從節約抓起，強化“五精”管理，推行清潔低耗生產，努力創建綠色區隊。全隊上下切實將“五精”管理貫穿於安全生產全過程，高標準，嚴要求，強化作業現場的動態達標，加強電氣設備完好率管理，保證防滅火設施完善齊全。同時，認真貫徹執行回收複用製度，加強技術創新改造等，有效降低了生產成本消耗，增收了效益。
四是從關懷抓起，倡導“人性化”管理，發揚團隊精神，努力創建和諧區隊。首先是堅持不懈地踐行民主管理製度。將“想員工所想、急員工所急”、全心全意為員工辦好事實事作為增強區隊凝聚力、戰鬥力的切入點，加強員工的民生管理和人文關懷，堅持每月對生活有困難的員工進行走訪照顧，排憂解難。力求做到全隊人員生活無難事，工作無煩事。對工作存在問題的員工堅持不放棄、不拋棄，注重談心解惑並及時糾正問題。對工作技能不嫻熟的員工加強言傳身教，熱心幫助，激勵成才。通過一係列人本管理，較好地打造了團結互助，業務精湛、和諧穩定的員工隊伍，有力推動了區隊的安全、文明、和諧發展。
2018年7月4日
