白音華煤業公司完美實現時間任務雙過半

2018年以來，白音華煤業公司認真落實內蒙古公司工作部署，緊緊圍繞提升管理、穩定效益、創建品牌工作目標，以飽滿的工作熱情，積極幹事創業的激情，主動作為、真抓實幹，實物量超額完成，安全生產形勢持續穩定，圓滿完成年中工作目標任務。

搶先抓早謀劃布局，確保迅速收心歸位。緊緊抓住一季度煤炭銷售有利時機，提早部署全年工作，形成目標明確、提速爭先的良好工作氛圍。領導班子成員分別與基層單位、機關部室開展調研座談，大力宣傳當前形勢與任務，檢查落實全年工作部署情況，提出解決存在困難指導意見和建議。所屬單位相繼召開收心動員會議，切實抓好複工複產各項工作，使員工克服春節麻痹鬆懈思想，迅速調整精神狀態和工作狀態，及時投入到正常的生產秩序中。

嚴格落實安全生產措施，確保安全生產持續穩定。以春季安全生產大檢查和安全生產活動月為契機，定期組織開展安全生產大檢查和隱患排查治理工作，狠抓現場管理，防堵安全漏洞。加強作業現場管控力度, 各級生產管理人員緊盯現場，密切配合，及時協調解決存在問題，嚴格落實極寒、大風、高溫等特殊天氣生產“一工程一措施”。同時，開展員工安全教育培訓工作，不斷提高作業人自身安全意識和操作技能水平，嚴格執行安全、作業、01manbetx 01manbetx ，有力保證自身和設備的安全。

優化生產組織，確保煤炭生產供應接續。生產組織超前謀劃，優化擺布采排時空關係。加強調度指揮協調，提升生產計劃管理。利用日計劃重點對自有設備電纜移設、走鏟等環節進行提前策劃，提高聯合作業效率。按照月編製生產進度圖，定期對計劃執行情況進行評價，重點解決好煤炭接續問題，統籌規劃好市場需求、剝采進度、煤質搭配等方麵的銜接。強化剝采生產過程管控，積極組織剝離工程開工，製定滾動月度剝采計劃，理順剝離台階推進和煤炭露采的關係，最大限度的增加露煤量。加快重點位置的煤層采出力度，提前準備剝離開工後的作業位置及排土位置，確保剝離及露煤工程順利進行。科學安排檢修時間，係統做好穿爆、供電及采運排各環節配合，加大生產服務環節保障力度，提高主采設備實動率。根據煤炭銷售計劃，及時統籌規劃采煤位置、采煤方式，保證商品煤煤量接續正常。

密切內部協同，確保煤炭裝車外運。利用點檢和日常巡檢時間，加強對設備的檢查維護，采取安全有效措施，保證輸煤係統的穩定運行。紮實做好煤炭生產係統運行的日常巡檢工作，密切跟蹤膠帶、滾筒沾料和清掃時間、清掃質量情況，保證設備係統運行的可靠性。密切與維修部門的溝通，根據火車安排進行合理化檢修，充分發揮煤炭生產係統生產能力，確保煤炭庫存處於高位。結合公司自身煤炭生產及所供應用戶實際情況，聯合煤炭運銷公司及時調整煤炭銷售策略，積極協調，充分發揮兩礦裝車互補優勢。在此基礎上，積極加大煤質管控力度，把源頭管控作為提煤質、拓市場的有效手段。嚴格把關生產前期剝離、出煤、配煤各環節工作細節，為客戶提供保質保量的優質服務，提高了企業信譽，為後期煤炭銷售市場開拓奠定了堅實基礎。

下半年，白音華煤業公司全體幹部職工將眾誌成城、迎難而上，繼續發揚艱苦奮鬥、甘於奉獻的精神，搶抓煤炭市場有利機遇，全力以赴衝刺年度目標任務，為內蒙古公司實現“十年五跨越 奮鬥五十億”戰略目標提供有力支撐。