古敘煤田公司到魯班山北礦進行掘進係統調研
為找準當前影響掘進工作的原因，逐步扭轉采掘接替和治災的被動局麵，7月2日至3日，古敘煤田公司總經理譚友定、副總經理李詳久一行到魯班山北礦進行了掘進係統調研。該礦副總師及以上領導、部門負責人參加了調研。
7月2日上午，古敘煤田公司調研組成員會同該礦相關人員分11條線路深入井下掘進工作麵進行現場情況了解。
7月3日上午，調研組在該礦調度會議室召開調研會，古敘煤田公司相關部門人員就井下現場及地麵資料查閱的情況進行了03manbetx 和通報，指出了該礦采掘接替、治災方麵存在的問題，並提出了意見和建議。
副總經理李詳久結合調研組指出的勞動力不足、材料回收不力、工資結算不規範、電工不足、放炮環節有影響、自建隊伍管理差等問題，提出三個方麵的建議：一是要加強對勞務用工的管理。完善隊伍的組織構架；建立、完善日常管理製度、紀律製度、安全管理製度等；加強隊級管理力度，把責任落實到人。二是要加大補員力度。增加掘進和巷修人員；再建一個巷修隊伍，讓掘進隊伍專門從事掘進工作。三是機關、部門要主動作為，認真履職；要調動輔助係統人員及時、超前解決問題，為生產創造良好條件。
總經理譚友定從北礦掘進係統人員嚴重不足、招工難度大、礦與部門和輔助隊對掘進係統支持幫助不夠、采掘接替安排不合理四個方麵向與會人員進行了交流03manbetx 。他提出解決問題和困難的建議：一是針對人員不足問題，要大力調整、優化礦對隊的工資結算政策；要集中有限金額，向掘進一線傾斜，起到激勵作用；要加大力度，堅持不懈的招工。二是針對自建隊管理問題，要指派有經驗的人員到自建隊伍任職；要加強對自建隊管理人員的指導和要求；要嚴格考核、嚴格結算工資。三是針對部門、輔助隊支持、幫助不夠問題，要進一步優化設計，采、掘部署合理，提前安排；要進一步優化係統，考慮岩巷的連續運輸；要加強供電係統的保障；要加大輔助係統考核；要優化防突、預測方式；要進一步規範“三違”查處和“五停”製度的落實。四是針對采掘接替緊張問題，可考慮治災到位後再掘進、戰鬥力好的隊伍到條件好的巷道掘進等方式，同時還要根據實際優化環節，提高效率。
該礦礦長黃偉表示：北礦將結合公司調研提出的問題和建議，立即召開民主生活會，從管理上著手，采取有效措施解決問題，扭轉采掘接替和治災的被動局麵。
