中興煤業公司“三多”模式促進全員素質提升

今年以來，中興煤業公司按照上級集團公司總體工作要求，結合該公司工作實際，本著“實際、實效、實用”的工作原則，不斷探索素質教育的新模式，積極完善決策製度、細化培訓主題、拓寬培訓渠道，逐步實踐形成了“製度多麵化、內容多元化、形式多樣化”的“三多”教育培訓模式。

製度多麵化。該公司從製度建設入手，先後製定了多項培訓製度，明確培訓主題，落實層級責任，細化教學內容，並按照“工作學習化、學習工作化”的原則，分階段、分重點、分專業組織開展各類培訓活動，對於全麵提高員工技能素質、增強團隊的凝聚力和戰鬥力、推動礦井建設發揮了積極作用。

內容多元化。該公司立足於提升全員綜合素質素養，不斷拓展培訓內容，培養礦井發展所需要的各類人才，努力打造一專多能、一崗多能的複合型人才隊伍。該公司組織開展掘進施工、安全管理、防治水、機電維修等專業技術知識培訓，有效提升全員專業業務技能，為公司工程快速推進提供保障；組織開展應急救護知識培訓，增強了員工自主保安、互保聯保意識，提升了員工隊伍的應急救護能力，點亮安全生產“長明燈”；組織開展行為規範培訓，全員知難不畏難、迎難而上、知難而進、頑強拚搏、甘於奉獻的創業意識更加牢固。

形式多樣化。該公司著眼載體拓展，在創新教育培訓模式上下功夫。向網絡拓展，與計算機輔助教學相結合。利用微信，設

立了各專業教育平台，為員工開辟了一個“在線交流，共享學習”的渠道，可以使員工不受專業、時間、地點的限製，隨時隨地學習專業知識，切實提高了幹部職工的綜合素質，為公司安全發展提供了強有力的人才支撐。