西山煤電安排“三供一業”分離移交過渡期對接工作
7月5日，西山煤電集團召開“三供一業”分離移交對接工作安排會，安排移交過渡期工作。
集團公司董事長、黨委書記王玉寶，副董事長、黨委副書記、總經理郭福忠出席，副總經理王雷英主持，各礦廠及相關單位負責人參加。
會上，公用事業管理局通報“三供一業”分離移交工作需要解決的問題、任務安排，企管處就分離移交工作提出督辦措施。
據了解，截至6月30日，集團公司前後山分離移交正式協議全部簽訂完成。供水、供電、供暖、物業管理移交的戶數，前山礦區為63416戶，古交礦區為20219戶；供氣移交戶數為46726戶。前後山供水、供暖、供電、供氣的分離移交基準日後，“三供一業”資產、管理職能正式與集團脫鉤。目前處於分離移交過渡期。
會上，王雷英指出，“三供一業”分離移交是企業改革發展的一件大事，標誌著西山後勤轉型發展進入新階段，將對企業長期發展產生深遠影響，意義重大。各相關單位要堅持改革發展“一盤棋”，堅定貫徹“應交盡交、能交則交”基本原則；采取積極主動同步調、上下聯動的工作方式；立足大局謀長遠，堅定落實優化升級的轉型思路；堅持民生穩定“兩不誤”，堅定營造和諧安定的改革環境。要讓大家認識到，分離移交是讓大家享受更好的服務，不是企業對職工家屬的遺棄，要確保改革環境總體穩定，保證“三供一業“工作順利完成。
郭福忠指出，“三供一業”改革改製是集團公司的大事，是政府幫助企業一心一意搞生產經營的重要舉措，各單位要高度重視，認真對待；要有大局觀念和長遠眼光，把握“應交盡交、能交則交”的原則；在過渡期，服務對象沒有變，仍然是職工和家屬，所以管理水平要更高，服務意識要更強，工作效率要更快；以過渡期作為轉崗分流培訓的訓練營、實驗田和創新園，鼓勵職工創新，轉變職工思想觀念，提高隊伍技能。
王玉寶在講話中強調，分離移交工作是集團公司的重點工作，要正確認識，把握移交大局，統籌全盤，不鬆勁，要維護好職工群眾利益，做好移交前後的銜接與配合工作，加強政策宣傳和引導，多角度、多層麵地做實做細，按要求紮實推進移交工作。
