陝北礦業湧鑫公司勞動競賽結碩果
自“大幹四個月，實現雙過半”勞動競賽開始以來，陝北礦業湧鑫公司全員上下緊扣目標任務，全麵掀起了比安全、比質量、比效益的競賽熱潮，奏響了追趕超越最強音，圓滿完成了安全生產目標任務，實現了產銷平衡，交出了一份靚麗的答卷。
強化責任落實，營造競賽氛圍。為確保勞動競賽穩步推進，該公司成立了勞動競賽領導小組，明確了競賽目標和活動內容，並將目標責任層層細化到各部門、區隊，形成了人人肩上有擔子、個個頭上有指標的競賽氛圍。充分利用LED大屏、廠務公開欄、勞動競賽倒計時牌、宣傳條幅、勞動競賽動員會等載體，並通過“愛崗敬業道德大講堂”、“勞動競賽條幅簽字”、“領導慰問一線職工”等活動，營造了濃厚的活動氛圍。同時，為進一步提高廣大職工開展勞動競賽活動的積極性和主動性，該公司明確了獎罰標準，施行“月考核”、“月兌現”的方式，對在勞動競賽活動中有突出表現的個人或單位進行重獎。嚴格實行安全生產“一票否決製”，對在競賽期間出現任何等級的02manbetx.com 的單位立即取消獎勵資格，並嚴格處罰，有力確保了勞動競賽目標的實現。
強化安全管控，築牢安全防線。該公司牢固樹立“安全從零開始，安全向零奮鬥”的理念，認真落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體係，嚴格落實領導幹部跟班帶班製度。紮實推進“1+4”風
險辨識評估和“3+1”風險管控工作模式，通過建立風險點數據庫、安全風險點分布圖、風險管控責任清單等，有效提升了職工安全風險自辨自控、隱患自查自治的能力。同時，通過開展“雨季三防”、“安全生產月”、“煤礦安全攻堅行動”等活動，不斷加強隱患排查治理，實現了安全生產標準化建設動態達標，有效推動了安全生產邁上新台階。5月中旬，該公司安山煤礦順利通過了國家一級安全生產標準化礦井驗收工作。
強化生產組織，實現高產高效。自開展勞動競賽以來，該公司堅持“高標準、嚴要求”的精細化管理理念，突出設備動態監控和超前維護，對各類機電設備包片到崗，包機到人，不斷提高職工責任意識。認真做好設備的日檢、旬檢、月檢工作，精準“把脈”設備運行故障，將設備運行的02manbetx.com 影響降到了1%以下，確保了設備高效運轉。充分發揮生產調度指揮作用，科學合理調度生產，及時督促、協調解決生產過程中出現的問題，減少了生產誤時，連續四個月完成原煤生產奮鬥目標任務。同時，為保證采掘接替有序，該公司按照“放眼全局、超前謀劃、精心組織”的思路，合理統籌安排人力、物力，在確保安全生產的同時，組織人員先後完成了2012綜采工作麵末采、2005順槽皮帶安裝等重大工程，為公司生產接續奠定了堅實基礎。
強化市場定位，舞活銷售龍頭。該公司緊握市場脈搏，嚴把采掘、運輸、洗選、化驗等環節，將產品質量的
“事後把關”變為“事前預防”。為突破銷售瓶頸，該公司堅持定期召開煤質量通報會，嚴格兌現獎罰，確保沫煤發熱量穩定在4500大卡以上，洗煤發熱量穩定在5300大卡以上。為進一步拓展市場，打開銷售渠道，該公司通過“互聯網+煤炭銷售”新機製，以“事前調研、事中引導、事後督促”的方法落實網上競拍交易要求，合理確定競價周期和銷量，最大限度的激發網上競拍，自五月以來，先後上調沫煤價格15元/噸、洗煤價格25元/噸，促成了貼近市場、互利共贏的營銷新局麵。通過認真調研精煤產品市場需求，準確定位暢銷、適銷對路產品，充分利用周邊鐵路站台優勢，著力構建了“先有戰略客戶、中有市場客戶、後有應急客戶”的良好銷售環境，有力促進了煤炭銷量的快速增加，實現了產銷平衡。
