山能新礦集團協莊煤礦嚴管理細考核抓落實打好安全生產攻堅戰

山能新礦集團協莊煤礦牢固樹立安全第一理念，加大安全監管力度，深化安全契約化管理和包保管理，推行“1+4”包保模式，實現主管、監管同追究、同考核，抓好正規循環表、質量評估表“兩個表”和隱患治理清單、工作閉合清單“兩個清單”落實，加大嚴違和停止作業力度，上半年製止嚴違155人次、停止作業234次。加大現場隱患治理，推行重複問題掛牌督辦，推進雙重預防機製建設，實施年度、月度、每旬+現場檢查的“3+1”工作模式，建立隱患整改清單，壓實安全責任。抓好安全製度落實，按照“安全問題不可商量、質量問題不可商量、製度執行不可商量”原則，堅持責任落實、隱患治理和責任追究三個“一對一”製度，突出抓好衝擊地壓、“一通三防”、防治水三個重點領域和頂板管理，機電管理兩個薄弱環節，真正做到不留死角、不留盲點、不留隱患。同時，高度重視雨季“三防”工作，針對雨季來臨實際，密切關注降雨量、湧水量、柴汶河流量等水情變化動態，嚴格執行“大雨停產撤人”和“調度室10項授權等製度，確保礦井安全度汛。