天業熱電產業天能電廠強化“三抓”落實班組7s建設管理工作
通訊員 潘靖報道：自實施班組建設管理工作以來，天業熱電產業天能電廠將班組7S建設管理精髓融入日常安全生產、節能降耗、設備治理及人文管理等工作中去，營造整潔有序的生產生活環境，培養員工良好的工作習慣，為天能電廠永續發展奠定堅實的基礎。
抓實----牢牢把握班組7S建設管理實質
一是不搞形式主義，行之有效的推進班組7S建設管理工作，嚴格執行實施–檢查–整改–通報的閉環管理模式；二是劃分部門責任區域，加強責任落實，建立獎懲機製，鞏固7S管理成效；三是不斷擴張7S管理影響力，以宣傳櫥窗、宣傳展板、內網等為載體，通過定點攝影對比式的宣傳推廣管理成果，使管理理念深入人心；四是運用“PDCA”管理方法，從定期工作到設備檢修，設備清理到文明施工等方麵製定明確的操作方法和工作標準，設備管理達到製度化、標準化。
抓難----從根本上消除“頑疾”
管理的舊問題往往是塊硬骨頭, 天能電廠從理論和工作實際出發堅決去除管理上的“頑疾”。以最難解決的區域為樣板區來打造，在全廠推廣打造成果，發揮典型引領示範效應，在推進過程中做到有樣可參、有標可對。製定懲罰分明的管理辦法，開展定期檢查，製定限期整改任務，運用科學的管理手段、方式方法改變老員工心中根深蒂固的思想觀念，從而達到從意識形態根本解決的目的，以“製度化”鞏固推進班組7S建設管理工作。
抓新----樹立工作新格局
在原有好的做法、經驗的基礎上，鼓勵創新思想，在執行過程中抓大放小，遵循及時發現、及時糾偏的原則，力求7S管理工作落到實處。在設備缺陷管理上，進一步規範了缺陷的填寫、延期、處理、驗收、03manbetx 、總結等各環節工作，做好缺陷的03manbetx 、總結、預防工作。通過“日排查、周通報、月對比、季03manbetx 、年總結”的方式，“背靠背、麵對麵”進行缺陷03manbetx ，摸清缺陷發生的規律性，舉一反三排查隱患，做到預防性維護，逐步提升設備健康和現場文明生產水平。
