礦長啊礦長！如果你還不知道帶班下井都幹啥，趕緊看看這！
近期煤礦暗訪，問題觸目驚心。
草台班子臨時拚湊，陰陽圖紙故布疑陣，如同上演諜戰劇。
生產副礦長、技術副礦長、行政副礦長，對井下情況一問三不知，異口同聲“上邊讓我怎麼幹，我就領著工人怎麼幹”。
煤礦管理者該怎麼幹？2010年發布的《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》說得很清楚。
企業主要負責人和領導班子成員要輪流現場帶班；煤礦要有礦領導帶班並與工人同時下井、同時升井。應急管理部黨組會議和部長辦公會議強調，把礦長下井帶班製度作為明查暗訪重要內容，督促企業嚴格執行安全管理製度。若真按政策規定說的做了，怎麼會不知道井下是否進行過探放水測試？怎麼會發現不了實際采掘地點不在圖紙範圍區域？想推卸責任，偏連借口都找不準，直接撞在槍口上。
作為煤礦的管理者，與工人一道下井，了解井下情況，指揮生產，管好安全，這本是分內之事。
俗話說，“井下三班倒，班班見領導”。職工口耳相傳的話，於礦長、企業負責人而言，掂量出的是一份信任。同吃一鍋飯的兄弟，把身家性命和家庭安康，都交托在你手上，有什麼理由不為他們盡心負責？保護礦工兄弟的生命安全，對礦長和企業負責人而言，不是更高的要求，是做人的擔當和最起碼的底線。
既然是傳統、是底線，為什麼多年來國家政令法規仍做出嚴密細致規定？為什麼應急管理部、煤礦監管監察機構仍在反複強調？這是因為，這樣的規定，在落實的過程中，往往知易行難。
礦長下井帶班，要有效處置現場存在的安全隱患，否則帶的就是“閑班”。
隱患有大有小，涉及裝備投入，也包含人員管理。無論是拍板改采場、換設備，還是盯培訓、查違章，都得真抓真管真重視，都得肯投入花力氣下功夫。這個決心是要下的，精力是要花的。一礦之長，是“總瓢把子”，擔著生產重責，也擔著經營壓力。市場形勢不好，舍不得投入；市場形勢好，又惦記多出煤。能否擺正關係，堅守“安全第一”，就很能檢驗一名礦長的安全發展觀堅定不堅定。單單查違章指揮，去除僥幸心理，堅持一個月容易，一年、兩年、十年或更長時間不易。算不清安全生產和經營管理的賬，總把兩者對立起來，一定會吃大虧。要雙贏，非得徹底改變井下環境，非得以現代化的裝備打基礎，非得解決人員流動性大、素質低的頑疾，非得製定完整的規章製度並且盯落實不可，否則終難成事。
有態度，還得有製度，要堅持。煤礦和人一樣，要定時查體。大病不斷，小病纏身，隻會傷己累人。礦長和企業負責人常下井，就是要查己之不足，曬曬“燈下黑”。怕檢出毛病，怕丟麵子丟位子，逃避下井、蒙混下井，甚至找人代替下井，都是自欺欺人的做法。隱患藏著掖著，不會自動消失，積小成多，如同安了定時炸彈。一個人長年坐在火藥桶上，何談日子安穩？敬畏生命，尊重製度，形成習慣，好比買了多重保險，收獲企業的安康和礦工的情感，何樂而不為？
抓煤礦安全，說易也易，說難也難。要想不出事，特別是不出大事，全靠有心無心。
近些年，煤礦安全工作總體穩定，逐步向好，但從全行業範圍來看，基礎弱、底子薄的老問題仍在。抓重點人、重點環節，遏製煤礦重特大02manbetx.com ，依然是核心要務。抓好礦長、企業負責人帶班下井，既抓住了製約煤礦安全生產的關鍵要素、突出矛盾，又適用於各地煤礦、各種類型的礦井。隻要認真落實，就能實現目標。對企業、監管監察機構而言，不能因為長期堅持，就不再強調；不能因為整頓關閉小煤礦得力，就有所鬆懈，把此項工作做好做實，安全麵貌就會大為改觀。
經常下井的人，往往有著一張黝黑的麵孔。那是煤的色彩。經過煤的洗禮，沁入煤的成分，吸納大地精華。
寄望所有礦長、煤礦企業負責人都能擁有這一光榮的膚色，黑得光彩照人。
