“望聞問切”出良方 責任擔當把安全 ----記江蘇徐礦集團張集礦山西森泰項目部總經理趙世偉

“望聞問切”出良方 責任擔當把安全

----記江蘇徐礦集團張集礦山西森泰項目部總經理趙世偉

人人都說煤礦苦，但他卻以苦為榮。人人都說煤礦險，但他參加工作就一直奮戰在井下第一線。寒來暑往，冬去春回，他用實際行動詮釋著徐礦人特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的精神。他就是江蘇徐礦集團張集煤礦山西朔州森泰煤業總經理趙世偉。

現年37歲的他是一名普通的80後，可他臉上卻有著不屬於這個年齡的成熟與穩重。2001年，剛畢業的他懷揣著夢想，帶著對礦山的好奇與憧憬，成為一名煤礦工人。當時，由於地質條件相對複雜，作業環境差，再加上勞動強度比較大，一個班下來，身子骨累得像散了架一樣，和他同時畢業入礦的同學、年齡相仿的同事，很多受不了這個苦，紛紛選擇了逃離煤礦、另謀出路，但他堅持了下來。用他的話來說，“既然來了這裏， 就一定要堅持下來，不要怕吃苦。不然你怎麼對得起自己當初的選擇？”就這樣，憑著不服輸的性格，工作中衝在最前頭，髒活累活搶著幹，沒有一句怨言。 日複一日，年複一年， 始終紮根采掘一線，不斷提高自己的業務素質，先後擔任采煤工區技術主管、副區長、技術科副科長、項目部副總經理、總經理。先後多次榮獲集團公司、礦“優秀共產黨員”、“文明職工”等榮譽稱號。2017年被評為集團公司勞動模範，今年榮獲集團公司“十佳共產黨員”稱號。2018年6月28日，趙世偉在山西煤監局主導的“礦長話安全”論壇朔州站活動現場作代表發言，交流森泰煤業安全工作經驗。

2015年9月，趙世偉調任森泰煤業總經理。2016 年底，因為去產能政策實施，職工思想不穩，安全狀況堪憂，工資收入偏低，導致原先有400 多名職工的隊伍，走了一大半。麵對這個現實，他勇挑重擔，不回避矛盾，融多方力量，在短短的一年多時間，把重組混編而成的近500名職工隊伍打造成品牌團隊，杜絕了輕傷以上人身02manbetx.com ，產量屢創曆史新高，所托管的礦井被評為山西省一級質量標準化礦井。

在森泰煤業工作期間，趙世偉始終堅持“安全--每天、每班必成的指標”這一工作理念，在煤礦的安全管理方麵，他可謂是個“事多”的人。

依法辦事，讓敬畏安全成為習慣

在日常的安全管理工作中，趙世偉能夠認真落實企業安全生產主體責任，深入學習領會《安全生產法》賦予企業保障安全生產的法定義務。他認為，每一部法律法規的出台，都是在吸取眾多安全生產02manbetx.com 的基礎上編製的，對企業安全生產具有指導意義，是神聖的、不可侵犯的。他同時指出，在安全生產組織過程中，法律法規意識淡薄、無視法律法規現象還在一定程度上存在。因此，每一位企業人、每一位生產者都要學法、知法、守法，自覺帶頭維護法律法規的尊嚴，時刻保持安全工作如履薄冰的心態，讓敬畏之心成為常態。近年來，在組織正規循環生產的同時，他認真組織學習宣傳貫徹十九大精神，按照“黨建鏈條式導入循環法”總體部署，紮實開展安全教育，不斷強化安全第一意識教育，積極開展黨員身邊“無‘三違’、無隱患、無02manbetx.com ”活動、黨員與職工安全結對子活動、黨員示範崗創建活動、黨管安全推進月活動，經常編發安全教育專題材料，大力灌輸安全思想和安全意識，安全工作態勢持續穩定。

心裏想事，讓安全成為必成指標

趙世偉始終將安全作為最大的效益、最重要的指標來對待，始終牢記“安全是每天、每班必成的指標”這一理念。他認為，要想做一名合格的管理者，就必須明白什麼是第一位的，要想做一名合格的管理者，就必須從睡醒睜眼那刻起，時時、處處心裏都要想著安全。從他幹現場多年的實踐經驗體會到，有兩個薄弱時間、三個薄弱地點、七種不安全人員，最容易引發02manbetx.com 。兩個薄弱時間是：逢年過節時、交接班時。節日期間，職工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班後職工思想還沒收回來，這個時間容易出事。交接班時，職工都想早點把活幹完，趕快上井回家吃飯，而忽視了工程質量。三個薄弱地點是：工作麵采煤懸頂處、斷層處、上下頭處。這三處地點條件都不太好，是事故多發點。如果不加以注意，很容易出問題。在工作中，對待這些問題，他都格外注意。以前軌道運輸環節，道岔的扳道器為手動操作，道檔阻車器等安裝不規範；斜巷安全設施不完善，安全門安裝不合格，達不到要求；井下軌道大巷采用多部調度絞車接力運輸，運輸環節複雜，且電絞不完好，保護不齊全，構成較大運輸隱患。通過召開現場會和專題安全辦公會進行研究，同時積極與甲方溝通協商解決，將井下所有道岔由原先的手動操作改為風動，保障人員操作安全；完善了斜巷運輸安全設施，增加了道檔、捕車器、聯鎖安全門以及集控信號裝置等，將軌道大巷十部調度絞車改為一部無極繩絞車運輸，既簡化了運輸環節，提高了工作效率，也提高了安全係數。七種不安全人員是：反應遲鈍人員、安全意識淡薄人員、情緒不穩定人員、新工人和無經驗人員、變換工種的改行人員、家庭變故的恍惚人員、工作憑經驗的僥幸人員。這七種不安全人員，雖然看不到摸不著，可是造成的後果卻能看得見，摸得著。職工帶著思想情緒上班，工作時注意力不集中，很容易轉化為違章行為，導致事故發生。而這些不安全人員，必須做好耐心細致的思想工作。心病必須要用心藥治，要管安全就必須先管人，要想管人必須先管心，他一直是這樣做的。

眼睛看事，讓安全成為常態模式

趙世偉常說：總經理雖然不是什麼官，但肩負的使命是神聖的，責任是重大的。如果幹不好，就對不起組織，更對不起職工對自己信任。每當他入井的時候，隻要他經過的地方，他都注意觀察是否有什麼不安全隱患。他還總結出了“望、聞、問、切”安全工作法：“望”，即通過察言觀色，細心打量現場職工的表情、神態、舉止，從總體上把握職工的安全狀況，做到心中有數；“聞”，即仔細聽取職工的談話和討論，從中獲取有價值的信息。俗話說“言為心聲”，無論是班前班後還是班中，對職工說的話要時刻留心，有時他們說兩句嘮騷話，都不能簡單地指責和批評，而是要想到是什麼原因使他們發嘮騷，即聽“話中話”，又要03manbetx “話外話”，這樣做起安全工作來就會有的放矢，事半功倍。“問”，即變被動為主動，發現職工情緒異常或有不安全行為，要主動上前耐心詢問，掌握主動權。實踐告訴他，有時對職工多說一句話，多一份理解和安慰就可能會減少一起事故發生。“切”，就是注重在動態中把握職工的安全狀況，在現場中通過走、查、看，及時發現動態過程中的安全薄弱人物，製定措施，做到防患於未然。對礦井存在的水害威脅，嚴格執行探放水管理製度，堅持有掘必探，有采必探。所有采掘工作麵都編製探放水專項設計，並嚴格按探放水設計施工。對探明附近有積水的先進行疏放，疏放結束確認安全的前提下再進行采掘作業。在911工作麵回采前，探明鄰近909采空區有積水，912工作麵鄰近的910采空區也存在大量積水，立即組織探放水孔施工，對采空區積水進行了疏放，確認積水疏放到警戒水位以下消除對回采的威脅後才組織回采。

嘴裏管事，讓安全贏得職工理解

趙世偉從主管技術員到現在，工資沒掙到多少，外號卻不少。有叫他“總嘟”的，但不是總督的督，是嘟囔的嘟。還有叫他“好事”的，意思就是多管閑事。也有叫他“亂管”的。不管別人怎樣叫他，但他總認為，確保安全的事就應該怎麼做也不過分，安全的話怎麼說也不過分。所以，在工作中，不管別人怎麼說，他該怎麼管還怎麼管。“寧聽罵聲，不聽哭聲”是他常對工友們常說的一句話。每月親自帶隊至少組織一次全礦安全大檢查，所查隱患及時通報並考核，同時要求責任單位按“五落實”要求整改。對威脅安全生產的立即停止生產，製定方案整改。在掘進415工作麵回風順槽時，迎頭頂板出現裂縫等異常現象，立即停止掘進，召開專題會議進行03manbetx 研究，在本部門技術力量受限情況下，邀請中國礦大專家來幫忙指導，通過03manbetx 論證，確認了前方存在老空區，並決定回撤到安全距離後進行封閉轉線施工切眼。他平時總這樣想：“在安全上多說幾句話，多管幾件事，也許就能把人從傷亡的邊緣拉回來。否則，就等於見死不救”、“我們一車歡歡喜喜來，一車平平安安回去，絕不讓一個人掉隊”。就是他這種不厭其煩的管事和執著的安全信念，為職工避免了很多起事故，也為全礦的安全工作做出了貢獻。自他到任至今，企業安全穩定，煤炭生產順利，經營效益良好，職工收入漸增，看得見的安全成果擺在眼前，幹部職工從剛開始的反感性的外號變成了親切的尊敬稱呼，理解了也就心氣順了，心氣順了凝聚力戰鬥力自然增長。

俗話說：“一個人做一件好事並不難，難的是一輩子做好事。”當礦井的管理者也是如此，負一次責任容易，天天負責任，年年負責任就難了。從趙世偉決定承擔責任的那天起，他就時刻以共產黨員的標準嚴格要求自己，帶頭遵紀守法，堅持跟班下井，工作有安排有落實，踏踏實實的一步一個腳印，從不把問題推到身後，絕不把隱患留給下個班。（黃衛東）