陝煤建設天工公司全麵加強基礎管理 謀發展 結碩果
隨著經濟的快速發展，隨著建築市場競爭的日益激烈，陝煤建設天工公司領導班子不等不靠，主動作為，引導教育全體黨員幹部、職工群眾，加強基礎管理，再鑄企業輝煌。
BIM技術應用初顯成效
眾所周知，BIM是建築行業的新興技術，它是一種應用於工程設計建造管理的數據化工具，通過參數模型整合各種項目的相關信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建築信息做出正確理解和高效應對，為設計團隊以及包括建築運營單位在內的各方建設主體提供協同工作的基礎，在提高生產效率、節約成本和縮短工期方麵發揮重要作用!天工公司緊跟建築行業發展的需要，成立BIM中心，組建BIM專業團隊，以陝煤研究院研發基地項目為試點，逐步加快BIM技術推廣應用，將傳統的二維圖紙進行三維可視化，利用軟件在施工前進行模擬，為項目的施工方案優化、協同施工、虛擬建造、質量管理、安全管控等全過程精細化管理等提供了強有力的技術支撐，有效提升工程施工項目管理效率和質量，增進工程現場管理效果，降低施工的工程成本，減少人力和資源浪費，不斷提升經濟收益。據悉，該公司陝煤研究院行政辦公樓項目BIM技術應用榮獲首屆“唐都杯”BIM應用大賽三等獎。
樹立正確的用人導向
堅持德才兼備、以德為先、以能為上的用人標準，以“注重品行、重視基層、崇尚實幹”的工作導向，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過硬的幹部選拔上來，引導各級幹部把精力用在工作上、把心思用在幹事上，激勵全公司幹部想幹事、能幹事、幹成事。
近年來，該公司在幹部考察環節中，通過深入本人所在基層單位，首先由本人對自己近年來的工作情況、德才表現，特別是履行工作職責、完成工作任務等情況，進行全麵回顧總結，形成書麵報告，在本單位民主測評會上進行公開述職。其次組織召開座談會、發放民主測評表，並找部分員工代表進行談話，對述職中的重點內容和履職情況進行核實，當麵聽取職工群眾對該幹部在日常工作中的意見和建議，力求全麵客觀地評價幹部個人的履職履責、遵紀守法、適崗等情況。
市場開發成果豐碩。
在煤炭經濟持續不振，建設項目相對萎縮的情況下，公司變壓力為動力，主動出擊，製定得力措施：一是積極實施“走出去”戰略，主要領導親自抓、帶頭跑市場，廣泛搜集工程信息，做好工程跟蹤和投標組織，千方百計提高投標中標率；二是樹立內抓現場、外抓市場的理念，切實抓好在建項目工期、質量、進度和文明施工，樹立公司的形象和信譽，為市場開發積聚能量。公司內外市場開發均取得積極成效，相繼承攬了雅荷中央廣場、曹家灘煤礦原煤倉、小保當煤礦洗煤廠末煤倉、蒲城清潔能源小區、陝煤研究院辦公樓、白水移民搬遷等一批工程，為公司持續健康發展提供了項目支撐。
全員學習力提升
積極建立全員學習長效機製，為公司健康快速發展提供有效保障。堅持培訓全覆蓋。適應企業發展要求，積極組織工程技術人員、預算人員等開展質量創優、工程造價、BIM技術等各類培訓，實現培訓全覆蓋，今年以來多次組織大型培訓，參加人員300餘人次；建立提拔幹部硬杠杠，公司專門製定《關於形成全員學習長效機製的意見》，按照幹什麼學什麼、缺什麼補什麼，在抓好集中培訓的同時，引導全體人員堅持幹中學、學中幹，每季度分業務對各級管理人員進行業務學習情況考核，讓職工養成終身學習的良好習慣，形成濃厚的學習氛圍。
