澄合煤機公司上半年經營指標創曆史新高
澄合煤機公司上半年經營指標創曆史新高
7月10日，從陝煤集團澄合煤機公司傳來喜訊，該公司上半年累計實現銷售收入5673.96萬元，同比增長76.3%；實現利潤總額186萬元，同比增長61%；實現訂貨單8000餘萬元，同比增長62.5%，各項經營指標再創曆史新高，實現了時間與任務“雙過半”。
安全生產平穩有序。圍繞中心工作及重點工程項目，該公司克服任務重、時間緊等不利因素，統籌協調、協同配合，有效地保證了產品按時、保質、保量交貨。在煤機產品製造和設備大修會戰中，各部門和生產車間發揮主觀能動性，技術質檢部加班延點組織設計評審和圖紙會審，高效做好服務生產工作，液壓閥和圓環鏈等生產車間開展大生產攻堅行動，做到時間、任務、質量三確保，穩步推進安全生產。持續強化安全生產大排查快整治專項行動，對查出各類安全問題，及時有效地得到處置，基本完成安全生產標準化階段性工作，充分營造了安全生產的良好氛圍。
市場拓展成效突顯。該公司堅持以“產品如人品、質量是生命”這一發展理念宣貫，積極采取有效措施，調整營銷策略，抓住機遇加大市場營銷力度。在積極穩住老客戶的同時，仔細查找自身的問題和不足，繼續加強售後服務工作，加以完善和改進，努力取得每一位用戶的信賴，先後拓展了神府集華王才夥盤礦業有限公司和陝北礦業韓家灣煤礦客戶。上半年，該公司新產品¢48x152型礦用高強度緊湊圓環鏈首批進駐神府集華王才夥盤礦業公司投用，反饋質量運行狀況良好。同時以相同生產工藝生產的¢42x146型礦用高強度緊湊圓環鏈，已在陝北礦業韓家煤礦累計投用2700米，從品質與服務均贏得了用戶的信賴。
千方百計降本提效。該公司緊密圍繞追趕超越目標，在深入開展“五小”科技創新和“雙杜絕、雙再生”全員崗位創新創效活動中持續發力，突出“提質、降本”兩大工作任務，製定了係統化、常態化管理措施，將質量納入公司直線管理，完善健全了質量管理製度，把原技術部變更為技術質檢部，合理調配了技術質檢人員，任命了專職質監管理員，加密了內部管理，對公司和車間質檢人員實行上崗培訓、嚴格考核，將質量管理納入各職能部門及生產車間經濟分配，使全員樹立了“大質量”的管理理念。精確推進預算管理，加大對各車間預算執行情況的03manbetx 與考核力度，及時製定整改措施，提高了預算執行的準確性，抓好源頭節約、過程控製、管理降本，立足科技創新，拓寬增效渠道，有效降低了生產成本、采購成本、庫存資金占用以及各類管理費用。
圍繞中心發揮職能。該公司黨委堅持”融入中心、服務大局”理念，做好企業文化的宣傳、形勢任務教育和群團民生工作。並按照年初既定目標，堅持“規定動作不走樣，自選動作有創新”的原則，發揮好各級黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。結合階段性發展實際，持續開展形勢任務“麵對麵”宣教活動，理順了廣大職工的情緒，通過對比同行業，講出危機感；通過03manbetx 今年公司發展形勢及各階段承攬的活路，講出緊迫感；通過展望未來，講出員工的責任感和使命感，讓廣大幹部職工更好地凝心聚力投身到時間、任務“雙過半”的安全生產大會戰中。
