山陽煤礦公司：作風“令箭”助力效能“登高”

山陽煤礦公司：作風“令箭”助力效能“登高”

“如何做到保運轉保順暢？如何提升設備運行質量？如何有效超前診斷設備‘病症’？……”近日在山陽煤礦公司綜合隊會議室，5名區隊管理人員圍繞如何“提作風、保運行、提質量、促發展”召開管理“微論壇”，通過縱向交流及橫向碰撞，共提出管理人員業務作風短板16項，機電診斷具體事項36條。

二季度以來，圍繞礦井停建期安全隱患排查治理各項工作，該公司響亮提出突破“老模式”、激發“新動能”、推進礦井各項工作“提速、提質、提效”戰略部署，重點圍繞全員思想再解放、觀念再更新，工作務實、求實、抓落實，通過強化作風“令箭”，人人提建議、破難題，個個出主意、想辦法，以強化執行力的“硬勁”，全麵助力礦井高質量持續“效能”發展。

“每日調度會對前一日重點落座落實情況進行督查質詢，未完成工作任務的單位負責人起立說明原因，在大家麵前亮醜……”關靜澤是該公司調度室主任，每天他都要針對礦井重點維護工程，實行“掛圖”作戰督辦，並反複強調一句話：重點工程 “節點”一定要跑贏“進度表”。在他認為，強化“立說立辦”的工作作風，不僅體現工作速度、效能，更體現各級管理人員的作風和責任擔當意識。

“明責任、知行止、快落實，循進度、定節點、不等靠，我要帶領幹部職工不等不靠，底子薄用工作補，推動機電提升運行穩打穩紮。”這是綜合隊隊長王宏亮“治懶治拖、治庸治散”作風建設承諾書；他認為，治懶治拖目的就是不等不靠，杜絕“拖延症”，確保各項工作嚴格按照規定的時間、節點落實；而治庸、治散，就要嚴治出勤不出力和“不作為、亂作為、不想為”等問題，牢固樹立責任擔當意識，用心用腦做工作，做就做得好、做精品，“擦亮”自身品牌。

據不完全統計，一季度該公司重點安全維護工程均實現“超進度”發揮，節點“跳躍式”推進，管理硬作風的“滲入”，真正體現出效能上的“黃金”。