田陳煤礦全麵構建“大經營”格局 強勁新舊動能轉換引擎

今年以來，田陳煤礦在構建“大經營”管控格局上持續發力，通過產銷協同、成本管控、利潤預控等手段，完善生產、銷售、經營價值鏈全麵管控，實現全流程效益最大化。

“這是發往濰焦集團的精煤車輛，這批精煤也是專門為濰焦集團定製的。他們點名要我們‘田陳煤’，這主要得益於我們全流程煤質管控和‘訂單式’生產。”運銷科科長陳利國介紹道。該礦牢固樹立“保煤質就是保吃飯”的理念，瞄準“煤質最優化、效益最大化”的工作定位，將產銷協同推向精細化、深入化，通過精采細采、矸石揀選、嚴格考核管控等措施，實現了提質增效。

通過推行“用戶要什麼灰分，就洗什麼灰分”的“訂單式”生產模式，根據客戶需求，同時生產2#、3#兩個精煤品種，在優化洗選產品結構的同時提升了商品煤售價。在此基礎上，他們成立了以洗運部為主的煤炭營銷中心，堅持好精煤戰略，製訂出最佳的配采配提入洗方案和銷售計劃，提高礦井的效益增加值，堅持做好市場形勢研判，維護好戰略客戶的關係，穩定市場份額；提高鐵路、水運等綠色運能的比重，形成多渠道的運銷新格局，降低運輸成本，緩解地銷煤依存度過高的現狀。

“我們將經常使用的道夾板、螺絲、U型卡子等物料全部實行明碼標價，由材料員每天對班組領取的材料進行登記，納入班組考核範圍。同時，將成本、費用、質量、安全等責任指標落實到班組、分解到人頭。在材料使用上根據班組生產實際需求統一簽批，各班組根據工作量合理分配，做到用多少、領多少，全部記入台賬，實行現場交接，跟蹤考核。”副礦長朱家堯說。

為進一步強化成本管控，該礦將成本指標分配到個人、成本管理責任到個人、成本控製落實到個人、成本超標考核到個人，建立全員、全過程、全方位的“全成本”管控體係，對綜合成本項目進行梳理03manbetx ，“倒逼”層層分解指標，將成本控製工作貫穿生產經營全過程。持續強化“雙增雙降”工作，突出預算管理主線，圍繞節能降耗、節支降本、節人提效，狠抓成本全要素控製，對成本費用進行對標提升，從生產經營流程中拓展降本空間。每月對井下材料使用情況進行專項清查整治，推行材料預警管理，每月按照生產任務完成測定材料費用定額消耗量。並定期開展清倉查庫工作，推行大型材料配件周期管理，將井下設備燃油消耗及維護費用承包到個人，實現材料管理全方位可預可控。推進差異化薪酬分配機製改革，完善企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機製，始終堅持收入向井下一線和關鍵崗位傾斜，使各類人員收入比例更加合理。

除此之外，該礦還以月度預算控製為基礎，重點突出材料費、租賃費、電費及非生產性支出等關鍵指標的預算管控，每一項費用都製訂相應的管理辦法，明確主管部門，量化分解到具體執行單位和責任人，並實行動態03manbetx ，發現偏差及時采取措施，保證了預算執行效果。嚴控非生產性支出，持續壓控“四金”占用，加大債權債務的清收力度，規範預算、銷售、物資供應等環節的業務流程，夯實財務管理基礎，降低財務費用，確保資金鏈安全；不斷強化“向政策要效益”的力度，積極拓展政策創效範圍，推動有關安全創新、采煤塌陷地治理、新能源、新型建材等各類政府補助資金和費用減免政策的轉化應用落地。