“三三”管理打造過硬團隊——記“全國煤炭工業先進集體”綜采二區

安全六月傳喜訊。6月23日，綜采二區作為集團公司唯一一家基層區隊，被授予“全國煤炭工業先進集體”。

近年來，綜采二區以“牢記領導囑托，爭當行業標杆，建設特色區隊”為指導思想，以創建“六好”區隊、“五型”班組為主要內容，大膽創新，銳意進取，整體工作發展實現新突破。兩年來，先後被授予全國青年安全生產示範崗、山東省省管企業“青年文明號”、兗礦集團“先進基層黨支部”“文明示範點”等榮譽稱號，2018年分別被煤業公司、集團公司命名為安全生產“雙十佳”區隊。

推進“三個實施” 創新區隊教育形式

該區結合公司礦井改革新形勢和工區發展實際，注重全區幹部職的思想建設和技能素質的持續提升，實施微課堂、微平台、微載體，通過創新區隊教育形式，努力為建設一流區隊提供基礎保證，著力打造過硬區隊。實施“小課堂”，提升隊伍綜合素質。充分利用區隊圓班會、職工班前會，積極推行“小黨課”。將上級各類會議、領導講話以及02manbetx.com 案例警示教育、安全培訓等內容製作成PPT，以圖片、動漫、視頻等為主，文字內容為輔，時間控製在3-5分鍾，內容直觀一目了然，教育形式新穎效率高。在全區起到了統一思想、明確目標，樹立信心、攻堅克難的良好效果。實施“小平台”，著力強化學習教育成效。充分發揮新媒體的方便快捷作用，建立“煤海紅帆”黨員微信群和“采二之家”職工QQ群、微信公眾號，形成“互聯網+”的工作模式，依托新媒體，及時推送上級指示精神、工區工作部署、先進管理經驗，跟班人員、技術員、驗收員、班組長等動態將工作進展、現場情況、驗收考核、意見建議等及時進行溝通，以快捷無障礙實現信息傳遞“直通車”。實施“小載體”，著力發揮典型示範作用。開展創“六好”區隊、建“過硬支部”、 爭“五型班組”、樹“品牌黨員”、當“最美職工”活動，合理規劃“責任區”，深化“晉級奪旗” 競賽和“三崗”競賽，切實發揮崗位帶動、典型示範輻射作用，增強了隊伍的生機和活力。電工候宜軍獲得礦首屆“十大工匠”榮譽稱號，班長楊福洪被評為集團公司勞動模範，技術骨幹田加寶作為全公司唯一代表參見了共青團山東省第十四次代表大會。

嚴抓“三個強化” 夯實安全生產基礎

該區認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”安全方針和上級一係列安全部署，突出“安字為先、蹄疾步穩”思想，全麵推行安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機製，推動安全生產精益化管理，通過嚴抓“三個強化”，不斷夯實安全基礎建設。強化“5E”安全管理。5E標準即每個人、每件事、每一天、每一處、每一環都有標準。通過推行5E標準，製定崗位精細標準，內容涵蓋崗位責任製、必知必會、操作規範、崗位格言警句等，使每人、每天必須做好的每項工作，具體分解量化成“最小單元”管理要素，做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。強化“五型”班組建設。深化開展“五型班組”創建和“三無”班組競賽，重抓職工日常行為養成、崗位標準操作，建立完善跟班專盯寫實、班中彙報等考核製度，區隊班組自管自治水平不斷提升，三個班組均被礦評為“五型”班組，檢修班獲得集團公司“文明示範點”。強化“五步”安全風險評估。針對工作麵特殊地質條件，積極推行“停、想、評、定、做”安全風險評估，有效防控了安全風險。

培植“三個動力” 持續提升管理水平

該區以創新創效、高質高效為抓手，注重培植“三個動力”，紮實推進生產流程再造和管理持續改善，全麵提升管控能力和管理水平。精益管理激發活力，堅持“管理、裝備、培訓”並重原則，著力構建內部市場、成本控製、創新創效等精益化管理體係，實現製度標準上規範、區隊管理上層次、職工素質上等級、工作效能上水平、經濟效益上台階、品牌形象上檔次，形成了獨具特色的“六精六上”管理模式，全麵提升了管理科學化、製度化、規範化水平。在裝備上加大投入力度，提升生產效率，促進煤炭生產轉型升級，釋放先進產能。先後引進順槽超前支架、大功率采煤機、全變頻設備、電纜單軌吊、自移式移動車盤等設備，原煤生產效率大幅提升。內部市場撬動職工幹勁。積極推進內部市場化建設，將市場機製引入工區管理，以價值鏈理論為指導，將內部各項考核管理模擬市場運作，通過內部價格結算，將生產工序轉化為以利益相關和經濟往來的服務關係，以工作量和材料消耗定收入，多勞多得，班清班結，轉換了機製激發了幹勁。真正實現了開源節流、降本提效。“雙創”活動驅動創新“源泉”。大力開展“大眾創新、全員創效”和“三減三提”活動，針對綜采生產工藝實際，大力實施小發明、小設計、小創新、小竅門等“五小”活動，實行有獎收購職工合理化建議，職工聰明才智得到充分調動，《一種自動排水裝置》《一種皮帶機的托輥更換裝置》等3項成果獲國家實用新型專利。受到礦表彰金點子、銀點子及優秀合理化建議近30項。