皮帶工區“五型”班組建設紮實有效

皮帶工區加強安全型、質量型、效益性、學習型、和諧性“五型”班組建設，推動區隊班組建設製度化、科學化、規範化，提升區隊班組自主管理和創新創效水平，夯實礦井安全基礎。

完善基礎管理製度。健全完善以班組長崗位責任製為核心的17項班組安全生產管理製度，做到管理係統化、步驟程序化、要求標準化，確保各項工作由章可循，有規可依。強化素質提升。按照“學以致用，學用互補”的原則製定有針對性、實效性的培訓教案，通過每日一題形式強化職工理論知識記憶。以礦每季度勞動競賽活動為契機，鼓勵相應工種的班組成員積極踴躍報名參與，抽調技術骨幹對參加選手手把手輔導，解決遇到的疑難問題，營造爭先進、學技術、鑽業務、練絕活的濃厚氛圍，提升班組隊伍整體業務素質和技能本領，提高工作效率和安全質量。在礦一季度電器開關故障處理勞動競賽中，3人參加，1人獲得第3名，1人獲得5名的好成績。創新增效，革新創優。引導班組積極開展管理創新、技術革新、小改小革、QQ小組技術攻關活動，鼓勵職工圍繞安全生產、節支降耗建言獻策，使班組變成創新創優的實踐平台，提高生產效率。

今年以來，共征集上報合理化建議13條。突出現場管理，持續推進安全生產標準化建設，班組管理機製規範運行，執行力、戰鬥力、凝聚力和創新力呈現良好態勢，安全生產形勢穩定。