《中國煤炭報》報道，新煤公司重視大學生青工培養，讓“班長助理”挑重擔

2016年入職的山東科技大學畢業生、山東能源棗礦集團新安煤業公司綜采二區機電檢修班班長助理高幹剛入職時深感迷茫：“工作麵遠，工作環境差，勞動單調機械，收入也不算高，和上大學時期望的工作差距太大！我想通過自己的努力，能在更好的環境裏工作。”自去年11月以來，高幹的這種想法沒有了。那麼，是什麼原因讓他打消了想法呢？

要愛護好，更要用好

2017年，新煤公司立足於煤炭安全高效開采、加快新舊動能轉換步伐，堅持提升裝備水平、優化生產係統、優化勞動組織三措並舉，大膽探索使用新技術、新工藝、新設備，加速“智能化生產、機械化換人、自動化減人”步伐，全力提升采掘生產機械化、運輸係統連續化、監測監控數字化、設備運行自動化、現場值守無人化水平。

在這場刀刃向內的新舊動能轉換改革中，高幹和另外14名大學生一起被選拔到該公司首個大采高自動化工作麵開采。其中3人擔任區隊管理人員，12人擔任班長助理，高幹是自動化采煤的集控員。“目前我所在的3311工作麵，動動鼠標就能采煤，安全環境麵貌、自動化程度、產量效益、工資收入在我們棗礦集團乃至山東能源都排在前列。”說起當前的工作，高幹感到滿滿的都是安全感、幸福感、獲得感。

“大學生是礦井實現自動化、現代化高質量發展的生力軍。我們要想盡千方百計，建立健全大學生成長成才培養機製，保證既要招得來、還要留得住，既要愛護好、還要使用好。”新煤公司經理張延偉非常重視對大學生的培育。

該公司創新新入職大學生“雙帶雙掛”培養模式，即專業技術幫帶、管理能力幫帶，大學畢業生與班組雙向掛靠、與安全生產或黨群科室雙向掛靠。“帶”是單向培養，一是由技術員或首席技師專業技術幫帶，培養大學生的專業技術管理、業務知識、現場操作和01manbetx 措施的製定等能力；二是由單位區長、副區長或黨支部書記等管理人員管理能力幫帶，培養大學生的思想素養、綜合管理能力和勞動組織指揮協調能力等。“掛”為雙向鍛煉，一是新上崗大學生掛職班長助理，重點培養大學生的安全管理、班組管控、現場管理等能力；二是掛職生產專業科室或黨群部門科室業餘幹事，重點培養大學生全麵管理能力、組織協調能力和文字寫作能力等。

2014年入職的采煤專業研究生劉家啟，現在綜采一區擔任副技術員。“我剛上班時，公司領導給我安排了4個師傅。我的業務技能師傅是全國煤炭行業技能大師郝召軍，思想政治導師是黨支部書記呂顯龍，班組管理師傅是班長王金河，采煤專業導師是董鳳軍。這麼多師傅培養，讓我進步很快。”說起自己的成長經曆，劉家啟充滿感激。

給成長時間，更給成才空間

新煤公司總工程師李付海介紹，他們按照專業特長，為每個大學畢業生提供職業生涯規劃，合理安排崗位，分階段重點培養，既給成長時間，更給成才空間。

對新入職的大學生以現場培養為主，安排他們到生產一線擔任班長助理，學習班組管理和崗位操作技能，為日後的現場管理打下堅實基礎。對工作3年以上的大學生，根據個人成長情況，及時提拔到副技術員崗位或調整到不同專業科室技術管理崗位，培養鍛煉他們的綜合能力與素質。

他們看準了的人才就大膽啟用，如今在該公司工作5年以上的大學生，60%走上管理崗位，其中區隊長11人、主管技術員19人、副技術員35人。去年11月25日，年僅31歲的大學生區隊長李昌虎，因紮根一線、忠誠敬業、屢創佳績，被破格從區隊長職位上推薦為副經理。

“我們的大學生，不是為礦井培養的金藍領，而是為企業培養的技術員、工程師、科長、甚至是礦長。大家要善於運用每次的機會，把每次的經曆都變成未來成長的財富，善於利用企業給你搭建的平台，迅速走上更好崗位。”在該公司近日舉辦的“礦長與大學生麵對麵”座談會上，張延偉語重心長地說。

該公司通過網上大學、勞模創新工作室等平台，提供理論知識、現場操作、實際運用等方麵的培訓。成立大學創業聯合會，建設大學生創新園，為大學畢業生創新攻關提供平台和場所。公司每年拿出100萬元用來獎勵創新成果。目前，大學生創新園已獲得專利成果17項、發表論文39篇、創新立項28項。

“新舊動能轉換關鍵是推廣應用新技術、新工藝、新裝備，以新技術推動生產力，通過裝備升級，實現高效集約生產。”畢業於中國礦大的研究生陳霞，日前在該公司舉辦的“感恩父母、忠誠企業、丹心向黨”座談會上表示，自己作為選煤專業的大學生，有責任學習新技術、新工藝，提升自己的技術能力和水平，將新技術應用到現場，解決現場的問題，為建設智能化選煤廠貢獻智慧和力量。