做好工會工作，推動企業安全生產
工會作為企業的輿論導向的宣傳者，肩負著推動企業安全發展、和諧發展的重任。加強企業工會組織建設、增強基層工會活力是煤礦企業工會最重要的基礎性工作，也是完成各項任務和目標的重要保證。
隨著高科技的廣泛應用,不僅僅是企業的發展水平提高了，煤礦工人的素質和安全意識也相應提高了很多。在近幾年社會快速發展的過程中，煤礦企業的管理發展不但有質量標準化和精細化模式，而且還有更進一步的“五精”管理，這個過程是一個需要逐步拓展的過程，其實不管是哪個階段，主要因素還是人，因為精美管理的本質中，起決定因素的還是“人文化，”核心是以“以文化人”。
作為員工群眾的“娘家人和貼心人”，應不斷創新管理模式，加大宣傳力度,正確引導員工要有大局意識和危機意識，為企業的發展提供正能量。通過對員工心靈美、語言美、行為美和工作興趣美的訓練和培養，樹立職工的夢想意識、理念意識和目標意識，有了這些理念和意識做基礎,煤礦安全生產才有保障。
一、結合煤炭市場形勢，找準工會工作的切入點
當前，受隨著煤炭市場的大環境的影響,煤礦企業工會應找準工作的切入點,做好宣傳工作,緊緊圍繞安全生產工作,轉變思路不斷創新管理模式，找出新的工作方式和方法，具體有一下幾點值得思考:
一是要增強主動性。提升工會工作人員的自身素質和能力，在具體工作過程中，要緊密結合當前煤礦企業發展的實際情況，提高認識,解放思想、創新管理模式、改進措施，適應煤礦企業發展的需求，不斷拓展職工的需求，要切實為員工服務為己任,幫助員工解決工作和生活中的困難和問題,為安全生產服務，當好員工的貼心人，讓員工安心的工作。
二是要強化安全意識。要以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題，不斷強化員工的安全意識，因為安全生產工作是一個需要長期堅持的工作，要想讓員工清楚自己的安全生產方麵應享有的權利和義務是什麼？首先將強員工的安全培訓教育，強化員工在安全方麵的知識，通過一係列的舉措，把員工的思想統一到安全生產上來，在具體的安全生產過程中，要從實際出發，根據各個時期生產任務的不同，開展形式多樣的安全文化宣傳教育活動，營造良好的輿論氛圍，讓員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”思想，這是安全宣傳工作中的重點工作。其次還要加強安全生產宣傳教育，弘揚安全文化，普及安全知識，通過不斷的加強員工的安全培訓學習，來提升員工的安全行為和素養，有效防範和堅決遏製各類生產02manbetx.com 發生，確保安全生產態勢穩定向好的發展。
三是要更新觀念。要改變觀念提高認識，盡快適應煤炭市場的發展變化，積極正確的引導員工發揚積極向上和團結務實的精神，在工作要有迎接挑戰的新變化和新思想，一切的工作要以適應當前的煤炭市場的形勢發展和需求為前提，要引導員工有“捂緊錢袋子、過好緊日子”的思想，逐步提高危機意識和節約意識，鼓勵員工在做好安全生產工作的同時,還要樹立勤儉辦企業的大局意識和增強員工與企業個共同度難關的信心和決心。
二、結合安全生產，引領員工立足崗位做貢獻
工會要結合《煤礦01manbetx 01manbetx 》、《安全生產法》為員工樹立正確的輿論導向，並結合安全文化建設進行宣傳教育，讓員工立足本職崗位，積極搞創新，搞小發明、小創造、小竅門、小絕活、小改革，培養員工的創新意識、創新思維和創造能力，進而豐富企業安全文化，使員工逐漸形成安全生產的歸屬感和認同感。
一是強化現場控製。工會應發揮好監督檢查作用，因為生產一線是煤礦安全工作的著力點和落腳點，對於涉及到保障員工安全與健康內容的製度、規定，工會要以這些內容作為重點，積極的宣傳引導員工學習，把思想統一到按章作業、按章操作上。現代化的煤礦企業對質量標準化化和精細化的要求和技術越來越高了，相對員工素質和技能也有了較高的要求，員工作為生產一線的直接操作者，在安全生產過程中，抓好他們的安全意識和安全行為就成了最重要的工作。工會作為宣傳主體，應該做好輿論導向工作,多給員工宣傳當前的安全生產方針、安全生產新技術和新技能，讓員工在提升素質的同時強化安全意識，提高技能。
二是開展勞動競賽。要實現有效的管理，就需要通過物質和精神雙重的動力。首先是充分調動員工參與的積極性，開展安全工作有必要適當的利用一些特殊的鼓勵辦法來激勵員工的積極性。比如說建立榜樣鼓舞榜，給“技術創新能手”製作宣傳排版，照光榮相片等，然後充分利用“蝴蝶效應”大張旗鼓的宣傳，不僅使創新本人受益，同時能使更多員工受到激勵。
三、以班組建設為基礎，不斷強化隊伍建設
班組作為企業培育，培養技能人才的重要陣地，也是員工實現人生價值的舞台。各級管理人員、員工不但要提高對班組建設的認識，而且要積極的投身到班組建設中去，把企業的發展過程當成個人成長過程中的一段經曆，立足班組建設，提高參與和自控能力，把企業的利益和員工的利益緊密的聯係起來，不斷激發班組成員抓好班組建設的信心的決心，隻有大家齊心協力，統一認識，在工作中積極解決可能出現的困難和問題，為企業的發展建言獻策，企業才會有所發展。
要做好班組建設工作，還要抓好基礎管理工作，因為班組是生產一線最基層的單位，最清楚生產中存在問題和需要改進的地方，也是最容易在安全生產的重要環節和安全陣地。因為一個班組的水平高低，體現的不僅僅是一個人，或者一個班組，重要的是代表著的一個區隊或者一個企業，所以說，隻有班組的水平提高了，企業的凝聚力和競爭力才會隨著提高，班組的軟硬件才會跟著提高，這個過程沒有捷徑，因為學習本身就是一個漫長的過程,知識也是需要積累的,隻有不斷的開創學習型班組活動，才能提高員工的文化知識功底和技術創新能力。
